-序-

正值禾豐27周年慶活動(dòng)，禾豐股份錦州九豐養(yǎng)殖公司舉辦“‘禾你在一起’——我與禾豐難忘的故事”書信征集活動(dòng)。在眾多來(lái)信中，不乏劍拔弩張的危急時(shí)刻，也有溫馨感人的美好瞬間，我們發(fā)現(xiàn)很多振奮人心的故事都與張健總監(jiān)有關(guān)，在這里截取一些深情的難忘片段，與大家一起重溫錦州九豐養(yǎng)殖有限公司的那些美好瞬間，帶大家了解張總“不為人知”的一面。

01、堅(jiān)守原則展露霸氣

業(yè)務(wù)經(jīng)理  蘇杭：

對(duì)我來(lái)說(shuō)印象最深就是那年發(fā)生的興城偷賣雞的事。當(dāng)時(shí)肉雞行業(yè)風(fēng)氣非常不好，養(yǎng)殖場(chǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)水平偏低，飼養(yǎng)管理技術(shù)還不夠成熟，養(yǎng)殖過(guò)程中隨時(shí)都可能遭遇大風(fēng)、暴雨等極端天氣，甚至火災(zāi)等威脅現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)殖的情況發(fā)生。養(yǎng)殖戶的利潤(rùn)非常低，很多養(yǎng)殖戶為了換取利潤(rùn)，就私自偷賣雞或飼料，卻繼續(xù)拖欠放養(yǎng)公司或者龍頭的貸款，久而久之在當(dāng)?shù)胤硼B(yǎng)公司或者龍頭中形成了很多的壞死賬，放養(yǎng)公司和龍頭的利益嚴(yán)重受損，卻也無(wú)能為力。還記得有天夜里，我們突然收到消息得知某個(gè)養(yǎng)殖戶偷賣了我們公司的合同雞?？赏饷婷u車那么多，又到哪里去找那批被偷賣的雞呢？在那個(gè)深秋的夜里我們都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。張健總監(jiān)知道公司的雞被偷賣的消息后，立即動(dòng)用了當(dāng)?shù)刎S富的人脈關(guān)系，聯(lián)系了政府有關(guān)部門，終于弄清了毛雞車的運(yùn)輸路線。我們和張總開車飛速向目的地趕去，終于在遼寧和河北的交界處追到了外賣公司雞的運(yùn)輸車。毛雞車被截停后，從車上下來(lái)了幾個(gè)拿著棍棒的彪形大漢。對(duì)峙過(guò)程中雙方甚至發(fā)生了一些口角，但我們絲毫沒有退卻。后來(lái)，張總直接將自己的車停在了毛雞車前，深夜中他的那句“想把我的雞拉走，除非從我身上壓過(guò)去”的話至今猶在耳畔回響。最終通過(guò)我們的堅(jiān)持努力以及相關(guān)部門的幫助，將公司的雞順利拉回了自己的屠宰場(chǎng)，自那以后，再也沒有其他車輛敢偷運(yùn)禾豐公司的雞。事發(fā)的第二天清晨，我看到張總新發(fā)的朋友圈，其中的幾句話讓我難以忘懷——“這里曾是夢(mèng)開始的地方，這里承載了多少人的夢(mèng)想，如今的它卻被遺忘一旁，是什么讓人們把夢(mèng)想痛心遺忘。筑夢(mèng)起航，追求理想，我認(rèn)為，應(yīng)該是行業(yè)人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)，更應(yīng)該是吾輩人的責(zé)任之心與道德素養(yǎng)?！?/p>

02、開疆拓土彰顯勇氣

副總經(jīng)理  符野：        

剛到錦州地區(qū)時(shí)，養(yǎng)殖戶手里大部分都是龍頭的平養(yǎng)雞，他們對(duì)公司推行的籠養(yǎng)模式存在很大質(zhì)疑和抵觸情緒，很多人不接受這種新模式，我們開發(fā)客戶時(shí)常碰壁，推進(jìn)工作變得異常艱難。但張健總監(jiān)認(rèn)為推行籠養(yǎng)模式勢(shì)在必行，并沒有因養(yǎng)殖戶的抵觸心理而動(dòng)搖退縮。他一邊帶領(lǐng)我們定期舉行宣傳會(huì)議，不厭其煩地同養(yǎng)殖戶做宣導(dǎo)工作，讓他們了解新型籠養(yǎng)模式的優(yōu)點(diǎn)；一邊積極地與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門協(xié)商溝通，宣講政商聯(lián)合的重要性以及對(duì)于產(chǎn)業(yè)推動(dòng)義縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好處。在張總的努力下，我們得以成功約見了義縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府領(lǐng)導(dǎo)以及當(dāng)?shù)仡H具聲望的養(yǎng)殖戶來(lái)到公司進(jìn)行工作調(diào)研。張總親自為他們介紹禾豐企業(yè)和公司具體的運(yùn)營(yíng)模式，幫助他們逐步了解、接受禾豐的企業(yè)文化，理解籠養(yǎng)模式的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，慢慢改變他們之前的抵觸心理。最終在各方的努力下，2015年5月初錦州九豐養(yǎng)殖有限公司首個(gè)符合國(guó)家各項(xiàng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化籠養(yǎng)肉雞小區(qū)正式投入生產(chǎn)。

出欄客戶的毛利高達(dá)每只4.27元。我依稀記得當(dāng)時(shí)客戶看著賬面上的金額，都笑開了花，與我們交談時(shí)難掩的喜悅神情?？粗九煽?jī)帶來(lái)的利潤(rùn)，養(yǎng)殖戶更加堅(jiān)定了與我們繼續(xù)合作的信念，此后的養(yǎng)殖成績(jī)和公司技術(shù)服務(wù)更加廣泛得到了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶們的認(rèn)可，越來(lái)越多的養(yǎng)殖戶選擇與禾豐公司合作。2018年2月，我們實(shí)現(xiàn)放養(yǎng)量突破100萬(wàn)；2019年1月，我們實(shí)現(xiàn)放養(yǎng)量突破300萬(wàn)，累計(jì)放養(yǎng)量達(dá)到3000萬(wàn)；2017-2020年連續(xù)3年更是成為集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)。每個(gè)數(shù)字都印證著公司向前邁出堅(jiān)實(shí)的一步，公司發(fā)展如日方升，我們也和養(yǎng)殖戶一起充滿信心，看到了未來(lái)發(fā)展的曙光和希望。

03、危難之間盡顯睿氣

營(yíng)業(yè)室經(jīng)理  周艷艷：

2020春節(jié)伊始新冠肺炎疫情席卷而來(lái)，張健總監(jiān)在大年初三就帶領(lǐng)公司管理層回到公司，商討應(yīng)對(duì)疫情的策略。當(dāng)時(shí)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村道路設(shè)卡，肉雞運(yùn)輸困難，我們營(yíng)業(yè)室制作的出欄計(jì)劃不得不往后推遲。飼料原料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)榷际艿搅讼拗疲瑳]有辦法安排車輛運(yùn)輸。在多種工作難以進(jìn)行的情況下，張總第一時(shí)間與政府部門溝通尋求幫助，在積極響應(yīng)國(guó)家防疫政策的同時(shí)，同有關(guān)部門協(xié)調(diào)毛雞、飼料等運(yùn)輸工作，在當(dāng)時(shí)我們出行都異常艱難的情況下，與政府溝通開出民生通行證，保證了春節(jié)期間毛雞的順利出欄和屠宰計(jì)劃的實(shí)施。

公司也在義縣和凌海政府的扶持下，成功聯(lián)系義縣七里河禾豐飼料廠確保飼料供應(yīng)并與義縣周邊地區(qū)所有屠宰場(chǎng)聯(lián)系毛雞屠宰工作。疫情期間，人員不能流動(dòng)，張總同我們一起在公司吃、在公司住，他自掏腰包為大家采購(gòu)日常的生活物資，確保我們正常生活；怕大家憋在公司里無(wú)聊，給我們買了健身器具，帶著大家在休息的時(shí)間進(jìn)行體育鍛煉；市場(chǎng)上的口罩資源緊缺，他更是通過(guò)個(gè)人渠道為我們購(gòu)置了大量的口罩和消毒工具，確保大家的安全。

今年上半年國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)，政府道路管控，導(dǎo)致我們的雛雞車輛、毛雞車輛、飼料車輛等運(yùn)輸工作運(yùn)行舉步維艱，當(dāng)再一次遭遇疫情，我們不再慌亂，在張總帶領(lǐng)下一切有序進(jìn)行。一方面積極溝通政府有關(guān)部門，解決工作中遇到的種種困難，竭力為客戶解決接雛、接料和養(yǎng)殖中的所有問(wèn)題；另一方面組織公司管理層與養(yǎng)殖戶溝通交流疫情應(yīng)對(duì)工作，穩(wěn)定軍心，保障場(chǎng)區(qū)正常運(yùn)營(yíng)，保證客戶飼養(yǎng)雞只順利出欄，得到應(yīng)有的利潤(rùn)，打消了他們的顧慮，堅(jiān)定了客戶對(duì)養(yǎng)殖行業(yè)的信心，更堅(jiān)定了對(duì)禾豐公司的信心。這正體現(xiàn)了禾豐的營(yíng)銷理念：我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H是產(chǎn)品，更是解決問(wèn)題的方案。

04、嚴(yán)格管理凝聚義氣

業(yè)務(wù)主管  項(xiàng)野： 

那是我第一次在暴雨中抓雞，所以印象很深。2021年5月，連續(xù)幾天的暴雨導(dǎo)致場(chǎng)區(qū)道路積水嚴(yán)重，因?yàn)閳?chǎng)區(qū)雞的日齡已經(jīng)44天，拖延一天，風(fēng)險(xiǎn)就高一倍，我和抓雞隊(duì)多次溝通，希望他們頂雨抓雞，幫助我們雞群出欄，但抓雞隊(duì)表示無(wú)法開展工作，地面泥濘，沒有條件進(jìn)行抓雞。面臨毛雞無(wú)法出欄，可能損失客戶和公司利潤(rùn)的情況下，張健總監(jiān)選擇親自帶隊(duì)，一線兄弟們自發(fā)報(bào)名，一行30多人趕往出欄場(chǎng)區(qū)，連夜抓雞。因?yàn)榇蠡锒际堑谝淮巫ルu，業(yè)務(wù)不熟練，但是在張總的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一調(diào)配，合理分工，連續(xù)冒雨工作10余個(gè)小時(shí)，最終保證了客戶毛雞的正常出欄和順利屠宰工作。當(dāng)時(shí)就連飼養(yǎng)員都說(shuō)：“這幫小伙的抓雞速度可比抓雞隊(duì)快多了！”

2021年暴雪來(lái)襲，遠(yuǎn)在葫蘆島的張總連夜開車趕回義縣，高速封堵，底道積雪，平時(shí)僅需一個(gè)半小時(shí)的車程竟然開了12個(gè)小時(shí)，開到半路雪越來(lái)越大，車陷在雪坑里，是讓拖車救出來(lái)的，用他的話說(shuō)：“啥都看不著了，就知道往前開。”

像這樣的事情不計(jì)其數(shù)，我都數(shù)不清他有多少次發(fā)生問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間出現(xiàn)在我們身前，為我們遮風(fēng)擋雨。張健總監(jiān)在我心里既有統(tǒng)帥的氣度，又能給予我們鄰家大哥般的關(guān)懷。他對(duì)我們的幫助不僅體現(xiàn)在工作中，更有在生活中的關(guān)切和照顧。

2019年，那時(shí)候我才24歲，對(duì)于理財(cái)沒有概念，也不知道攢錢，花錢大手大腳，張總側(cè)面了解到我的情況之后，單獨(dú)找我聊天，和我進(jìn)行深入交談，并要求我每月工資自己留下一部分生活費(fèi)，剩下的全都轉(zhuǎn)給家人替我保管。我開始的時(shí)候還有一些抵觸心理，但是后來(lái)在我家人那里才了解到張總一直在背后確認(rèn)我是否照做，如今快到而立之年的我回想起這件事還是記憶猶新。能跟著這樣一位好領(lǐng)導(dǎo)、好大哥做著一份自己熱愛的事業(yè)是多么幸運(yùn)的事。

在我的印象里，張總永遠(yuǎn)都是積極主動(dòng)地去承擔(dān)工作，總能未雨綢繆，幫助公司解決各種危急問(wèn)題，他身體力行教會(huì)我們不要等問(wèn)題的出現(xiàn)，而是要避免問(wèn)題的發(fā)生。張總不論在工作和生活中都是一個(gè)非常自律的人，他始終堅(jiān)持讀書的習(xí)慣，并且不斷地告訴我們要多閱讀書籍，多學(xué)習(xí)新知識(shí)，還會(huì)偶爾將自己閱讀過(guò)的、認(rèn)為好的書籍送給我們。他不光對(duì)自己嚴(yán)格，對(duì)待我們的工作要求也非常高，不允許我們出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤，他經(jīng)常告誡我們：“凡事只要一絲不茍，就注定與眾不同?！?/p>

現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)殖的工作枯燥乏味，張總便時(shí)常舉辦一些小型團(tuán)建活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活，與大家一起打會(huì)兒籃球，聊聊家常，詢問(wèn)我們的家里情況，關(guān)心家里父母身體怎么樣，孩子學(xué)習(xí)怎么樣，他告訴我們?cè)谕夤ぷ髋ζ床囊饬x就是為了讓家庭擁有更好的物質(zhì)條件，我們應(yīng)該懂得肩負(fù)家庭的重任，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。前幾日，同事里有位老大哥體檢后發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的病情，害怕影響工作，準(zhǔn)備辭職，張總得知這個(gè)消息后向醫(yī)院咨詢相關(guān)手術(shù)的情況，并且打電話安慰老大哥手術(shù)并沒有他想象的那么遭，讓他安心養(yǎng)病，隨時(shí)回來(lái)繼續(xù)工作。

就是這樣的張總，在加入事業(yè)開始就堅(jiān)守行業(yè)原則，不畏強(qiáng)勢(shì)，散發(fā)著霸氣；開拓市場(chǎng)初期，不畏艱難，彰顯著勇氣；企業(yè)危難之間，思路嚴(yán)謹(jǐn)，充滿著睿氣，精益管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)厲苛刻，卻不失義氣。他在我們眼里既是心生敬意的領(lǐng)導(dǎo)，亦是和藹可親的鄰家大哥哥，相信錦州九豐養(yǎng)殖有限公司也將在張總的帶領(lǐng)下繼續(xù)譜寫新的故事篇章。