當(dāng)我們聊到東北，通常會想到兩樣?xùn)|西——大工業(yè)和黑土地，前者孕育了新中國工業(yè)領(lǐng)域成百上千個(gè)“第一”；而后者則低調(diào)得多，禾豐就是其中最閃亮的明珠之一

鑒于遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司去年已經(jīng)登陸上海A股主板，目前市值已近百億，已經(jīng)有海量文章討論公司經(jīng)濟(jì)方面的成就，我想在此文就禾豐的人文精神，以及禾豐所處的沈陽市的未來分享下自己的思考。

企業(yè)家精神和城市的未來

劇是必須從序幕開始的，但序幕還不是高潮。中國的革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大，更艱苦。

——毛澤東一九四九年三月五日在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上的報(bào)告

現(xiàn)在回頭看禾豐二十年的歷史，一九九九年可能是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在這一年的八月，金衛(wèi)東先生寫下了膾炙人口的《我們的理想不僅如此》，這篇文章從奮斗目標(biāo)、工作方法和精神等方面對禾豐進(jìn)行了明確，后來的發(fā)展也驗(yàn)證了金衛(wèi)東董事長的高瞻遠(yuǎn)矚。文章至今讀起來仍讓人心潮澎湃，不能自已！

正如中國共產(chǎn)黨在一九四九年即將進(jìn)京奪取全國勝利，禾豐在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)小有成就，在東北有了自己的品牌和事業(yè)基礎(chǔ)。下一步何去何從？

熟知東北歷史的讀者，應(yīng)該知道這個(gè)時(shí)間可能是沈陽乃至整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)最 低谷的時(shí)期，大批國企破產(chǎn)，幾乎每個(gè)家庭都有人下崗，甚至全家失業(yè)，東北進(jìn)入最困難的時(shí)期。

從飼料行業(yè)本身來說，這個(gè)時(shí)期仍然由外企占據(jù)主導(dǎo)，中國本土的飼料行業(yè)仍然還在艱苦爬坡期。

在一個(gè)大多數(shù)人或迷茫、失落，或沉浸在成功的喜悅的時(shí)候，金衛(wèi)東以其獨(dú)有的前瞻性眼光提出了公司未來發(fā)展方向，同時(shí)也開啟了沈陽這個(gè)工業(yè)城市的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的新大門。

這種創(chuàng)新精神，在以國企主導(dǎo)的東北尤為難得。因?yàn)槌鞘信c企業(yè)相互促進(jìn)與制約，東北三省大部分城市是伴隨現(xiàn)代大工業(yè)發(fā)展起來的，比如一汽之于長春，鞍鋼之于鞍山。

這些骨干企業(yè)在賦予城市精神內(nèi)核的同時(shí)，也在固化其行為方式和性格特征；大工業(yè)賦予了東北人熱情、好客、豪爽的特質(zhì)，同時(shí)也極大束縛了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。

“我提醒我自己也提醒所有的禾豐公司管理者們，我們永遠(yuǎn)也不要忘了我們的宗旨，以先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)、優(yōu)秀的產(chǎn)品促進(jìn)中國畜牧飼料業(yè)的發(fā)展，節(jié)省資源，造福人類社會。不要小富即安，不要失去本色，不要失去斗志，不要失去人心?！苯鹦l(wèi)東如是說。

我們非常慶幸的是，在這個(gè)城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，出現(xiàn)了以禾豐為代表的民營企業(yè)，他們用自己的行動(dòng)回答了一個(gè)關(guān)鍵問題——東北人能不能經(jīng)營好企業(yè)？東北經(jīng)濟(jì)有沒有希望？

在過去20年，中國有大量的城市興起，也有不少城市在衰落；正是有金衛(wèi)東這樣的企業(yè)家們，這個(gè)城市才有了希望與未來，他們才是這個(gè)城市發(fā)展最寶貴的財(cái)富！

以人為本，走得長遠(yuǎn)

正如筆者在此前所寫的文章《禾豐牧業(yè)以人為本，走得更遠(yuǎn)》所講，禾豐牧業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有兩點(diǎn)特別讓投資者放心。

一方面，禾豐總監(jiān)級以上人員在20年間幾乎無人離開，總經(jīng)理級別個(gè)別人員因業(yè)績不佳或公司調(diào)整而離職外，也鮮有人離開，中層管理者和基層員工離職率在同行業(yè)中也很低，人員非常穩(wěn)定。

另一方面，董事長金衛(wèi)東的股份從開始的3成下降到不到2成，他從創(chuàng)業(yè)伊始一直主動(dòng)推進(jìn)中高層持股，禾豐牧業(yè)各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域或區(qū)域的負(fù)責(zé)人和公司高層管理人員大多都是股東。

上下同欲者勝。這樣一個(gè)具備如此寬廣胸懷的企業(yè)家做什么不會成功？這樣一家具備高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)有什么困難不能克服呢？

小勝靠智，大勝靠德。真正尊重人才、以人為本的公司必將走得更遠(yuǎn)。

國際化與東北的未來

所謂企業(yè)家精神就是破壞式創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)的擯棄——沈陽乃至東北最 大的問題仍然是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題，以重工業(yè)、原材料為主的行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，這一點(diǎn)在20年前已經(jīng)分析論證完畢。

但是破局的力量從何而來？

沈陽市還有兩家和禾豐類似的私營企業(yè)——康寶華的遠(yuǎn)大集團(tuán)和劉積仁的東軟集團(tuán)。遠(yuǎn)大集團(tuán)是中國乃至世界幕墻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東軟集團(tuán)是中國軟件外包、醫(yī)療等領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

仔細(xì)研究三家企業(yè)，他們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是國際化思維，這一點(diǎn)也與當(dāng)下“一帶一路”戰(zhàn)略高度契合。

2006年，禾豐牧業(yè)與荷蘭最 大的飼料生產(chǎn)企業(yè)——荷蘭皇家德赫斯公司開展合作，并把業(yè)務(wù)做到了朝鮮和尼泊爾，當(dāng)下正在開辟非洲市場；海外市場的營收一度占到遠(yuǎn)大幕墻的一半以上；東軟起家就是做對日軟件外包。

按照國務(wù)院最近通過的“一帶一路”戰(zhàn)略，遼寧省名列其中，這也指明了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和重點(diǎn)。剛剛當(dāng)選的遼寧省省委書記李希此前兩會期間，接受《中國日報(bào)》采訪時(shí)也明確表示，必須融入“一帶一路”戰(zhàn)略，推動(dòng)省內(nèi)企業(yè)走出去，開辟廣闊國際市場。

最后，我想用金衛(wèi)東先生的一段話來結(jié)尾：

“千萬不要忘記我們國際化的目標(biāo)。在未來世界里國界將變得模糊，國際化競爭必將愈演愈烈。公司國際化的目的不僅僅是賺錢，更重要的是我們將以全球化的眼光獲取信息，以全球化的態(tài)度考慮問題。為此，我們大多數(shù)人要加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)。我們所有的人都要加倍努力，機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的公司。