每每與人談起咱們的禾豐，常聽到的評(píng)價(jià)是：企業(yè)發(fā)展壯大的速度驚人，禾豐有著好的企業(yè)文化。我也會(huì)自豪地對(duì)他們說：正因?yàn)楹特S有著好的的企業(yè)文化，我們才會(huì)有著驚人的發(fā)展速度。 

企業(yè)文化的影響力是巨大的。余世維先生認(rèn)為：“改變一個(gè)人的工作能力至多可以提高一倍的工作效率，這是個(gè)體所能達(dá)到的上限；改變一個(gè)部門的流程，則可以產(chǎn)生10倍的功效；但是企業(yè)文化的造就，卻可以產(chǎn)生100倍的功效。”要知道這并不是夸大企業(yè)文化的力量，麥當(dāng)勞大家是去過的，里面的員工幾乎都是中國人，但當(dāng)你走出麥當(dāng)勞，隨便走進(jìn)一家其他的中國快餐廳，你的感受會(huì)有怎樣的不同？沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式世人皆知，但沒有人敢輕易模仿，不可否認(rèn)，企業(yè)文化的不可模仿性，已經(jīng)成為他們核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分！大凡知名的企業(yè)都會(huì)在我們想起他們名字的時(shí)候，聯(lián)想到他們的企業(yè)形象：海爾——POS服務(wù)與精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位；聯(lián)想——理念與膽識(shí)；蒙?！该团c張揚(yáng)；中糧——霸道與沉穩(wěn)。企業(yè)文化可以說是企業(yè)人性化外在狀態(tài)與內(nèi)在人格的綜合，是一個(gè)企業(yè)由內(nèi)而外透露出來的一種氣質(zhì)面貌。它貫穿于企業(yè)的所有分公司及職能部門，滲透到生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 

令人遺憾的是現(xiàn)在雖然有很多企業(yè)在講企業(yè)文化，但更多的人卻把它誤解了，認(rèn)為企業(yè)文化就是在做秀，也就是說大多數(shù)企業(yè)所謂的文化都停留在口號(hào)階段。常常聽說“顧客就是上帝”是句口號(hào)；“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”也是一句；“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”仍然是一句。顧客是上帝？能當(dāng)成兄弟就不錯(cuò)了。只有從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能把顧客放在心上，那么我們才可以說“顧客就是上帝”。這才是企業(yè)文化！假如一個(gè)企業(yè)人在思考自己的企業(yè)文化時(shí)，第 一反應(yīng)就是對(duì)照手中的文本，墻頭的標(biāo)語，這是令人悲哀的。要知道企業(yè)文化遠(yuǎn)不是紙上的文字，墻頭上的口號(hào)。它是一種價(jià)值觀，一種判斷標(biāo)準(zhǔn)，一種身為企業(yè)一份子而存在的感覺！ 

真正的企業(yè)文化是很難形成的。這需要把創(chuàng)始人的價(jià)值觀實(shí)踐成為行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)與習(xí)慣，之后用標(biāo)準(zhǔn)化的行動(dòng)鑄就企業(yè)的歷史，再在“歷史”中沉淀成文化，最后才會(huì)凝煉到墻上，并且還要通過培訓(xùn)與宣傳的方式進(jìn)行加深和延續(xù)。而且只有當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)人達(dá)成共識(shí)時(shí)，一切企業(yè)目標(biāo)才能得到好的執(zhí)行，進(jìn)而形成不可模仿的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

誰應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)？首要責(zé)任人就是企業(yè)的創(chuàng)始者們。創(chuàng)始者的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，將是一個(gè)企業(yè)文化的開端，會(huì)影響到企業(yè)用人政策、運(yùn)作模式、高層主管，之后經(jīng)過社會(huì)與市場(chǎng)的催化才能逐步形成文化。試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)討厭官僚，那他的下屬會(huì)溜虛拍馬嗎？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)討厭懶散，哪一個(gè)敢不積極？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡虛榮浪費(fèi)，哪一個(gè)敢不節(jié)儉自律？所以不管海爾走到哪一天，張瑞敏的影響力一定最久；不管阿里巴巴發(fā)展到多大，馬云一定是最 大的。其實(shí)企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，在企業(yè)人性化管理過程中所表現(xiàn)出來的企業(yè)整體的精神狀態(tài)，也正是領(lǐng)導(dǎo)者的精神狀態(tài)。禾豐創(chuàng)業(yè)十三年來，在禾豐人身上總能看到崇尚科學(xué)、高效勤勉、天下為公的中國知識(shí)分子形象，也正是基于上述原因。 

松下幸之助說過：“創(chuàng)業(yè)之初我走在前面，發(fā)展階段我站在中間，而發(fā)展后期我坐在后面。”松下先生在企業(yè)發(fā)展所處的三個(gè)“地方”其實(shí)正是企業(yè)文化形成、豐富、傳承的過程，是從初期的親歷親為、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，到組織管理、激勵(lì)感染團(tuán)隊(duì)，再到后來就在后面講理念、講文化、把方向、塑造團(tuán)隊(duì)。禾豐就是一支正在被激勵(lì)和塑造的團(tuán)隊(duì)。從創(chuàng)業(yè)之初給中國飼料界打了一針強(qiáng)心劑的禾豐宣言開始，我們就一直醞釀著自己的企業(yè)文化。禾豐管理者的五項(xiàng)原則：嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信，公私分明，與人為善，成果共享，決定了我們有著堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心；六個(gè)“永遠(yuǎn)不”的質(zhì)量方針，決定了我們強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三個(gè)“100%”的質(zhì)量目標(biāo)，決定了我們不斷努力的方向。而禾豐宗旨和精神則是對(duì)禾豐人行為的最 佳概括。 

一個(gè)民族的文化可以詮釋該民族的歷史與現(xiàn)狀，同時(shí)也預(yù)見了這個(gè)民族的發(fā)展?jié)摿?。而一個(gè)企業(yè)的文化也同樣可以讓我們知道這個(gè)企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。所以我們會(huì)講：正因?yàn)楹特S有著好的企業(yè)文化，我們才會(huì)有著驚人的發(fā)展速度。 

中國的民族企業(yè)需要有自己的企業(yè)文化，飼料行業(yè)期盼著有更多企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)。在走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化的今天，企業(yè)文化作為一種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而被體現(xiàn)出來將是必然。每一個(gè)企業(yè)人都應(yīng)當(dāng)理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的一份子，我們要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；作為民族飼料工業(yè)的一份子，我們要對(duì)中國民族工業(yè)的振興負(fù)責(zé)。集團(tuán)倡導(dǎo)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí)，是希望每一個(gè)人都能成為企業(yè)文化的傳播者和受益者，負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。我們堅(jiān)信敢于肩負(fù)起責(zé)任的人，他所蘊(yùn)涵的力量是無窮的，他所獲得的回報(bào)也一定是無窮的！