黑龍江禾豐牧業(yè)有限公司2020年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

公司地址：哈爾濱平房區(qū)星海路29號(hào)

2020年度公司大事記

榮獲國(guó)家級(jí)綠色工廠；

黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)；

黑龍江省高新技術(shù)企業(yè)；

黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)100強(qiáng)；

黑龍江“百千萬(wàn)工程”項(xiàng)目；

飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范示范單位；

為平房區(qū)區(qū)人民醫(yī)院捐助救護(hù)車一臺(tái)。

一、公司概況

禾豐集團(tuán)2005年完成了在黑龍江省的企業(yè)布局，位于哈爾濱市平房區(qū)的黑龍江禾豐牧業(yè)有限公司是其中一家獨(dú)資子公司。黑龍江禾豐總投資2.9億元，占地6萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)了ISO9001 和HACCP國(guó)際質(zhì)量體系、食品安全體系雙認(rèn)證；公司主營(yíng)豬料、禽料、反芻飼料。黑龍江禾豐目前擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備并擁有多臺(tái)機(jī)械手和1套布瓦設(shè)備；公司的化驗(yàn)室是黑龍江區(qū)域中心化驗(yàn)室，有權(quán)威的品控、化驗(yàn)系統(tǒng)，有專業(yè)的加熱室、理化操作室、天平室、設(shè)備室及留樣觀察室。公司有由1名博士、10余碩士和10余名在多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員組成的專家團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)先于同行業(yè)技術(shù)水平；優(yōu)秀的人才打造了優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，同時(shí)，公司并具有集團(tuán)、區(qū)域最強(qiáng)的采購(gòu)平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)。月2萬(wàn)余噸銷量，使黑龍江禾豐一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜述

（一）2020年經(jīng)營(yíng)情況、帶動(dòng)客戶情況

公司秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、共贏”的和核心價(jià)值觀和“創(chuàng)新、高效、自律”的經(jīng)營(yíng)文化， 2020年全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量24萬(wàn)噸，產(chǎn)值76087萬(wàn)元。黑龍江禾豐共有豬料、禽料、反芻料三大事業(yè)線，因2020年市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，客戶類別不同，黑龍江禾豐主要以大型養(yǎng)殖場(chǎng)合作為主，目前服務(wù)客戶分布于黑龍江各地、吉林、內(nèi)蒙古區(qū)域數(shù)量4000余名。

（二）2020年發(fā)展計(jì)劃

創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新模式。

責(zé)任：肩負(fù)起服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)行業(yè)的責(zé)任。

共贏：與客戶、供應(yīng)商、員工等所有伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。

三、高效管理

（一）持續(xù)優(yōu)化管理、保障產(chǎn)品質(zhì)量安全

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),作為企業(yè)的管理者最為關(guān)心的就是如何提升其經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,想要贏得效益其一方面要贏得市場(chǎng),另一方面還要不斷的降低成本,只有通過(guò)一系列的優(yōu)化管理措施實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流,才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展。

管理層下設(shè)財(cái)務(wù)部、人事行政部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)品控部、各銷售事業(yè)部等部門(mén)。通過(guò)客戶滿意度調(diào)查和OKR工作法（目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果）、三級(jí)服務(wù)體系，分解考核指標(biāo)，進(jìn)行服務(wù)評(píng)分，納入各績(jī)效考核，加強(qiáng)反饋和整改，切切實(shí)實(shí)提高公司服務(wù)形象。

公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，豬料3個(gè)產(chǎn)品、反芻3個(gè)產(chǎn)品獲得綠標(biāo)認(rèn)證，反芻5個(gè)產(chǎn)品獲得有機(jī)認(rèn)證。公司設(shè)有專業(yè)的品控、化驗(yàn)系統(tǒng)，嚴(yán)格把控原料采購(gòu)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、客戶服務(wù)流程。

四、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

（一）職工權(quán)益保護(hù)

1、公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范執(zhí)行勞動(dòng)用工制度，與職工通過(guò)平等協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行工作時(shí)間和休息休假制度，實(shí)行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資，保持職工工資水平的穩(wěn)步上升；為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和繳納住房公積金，定期為員工組織體檢。

2、公司堅(jiān)持“重視人才、重視知識(shí)”的育人用材理念，建設(shè)具有禾豐特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，倡導(dǎo)以人為本，健全基于崗位績(jī)效的薪酬分配體系。對(duì)于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為員工發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

3、公司工會(huì)充分履行代表職工利益的職能，如期規(guī)范召開(kāi)職工代表大會(huì)，在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，皆有工會(huì)和職工代表參與，落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議；為困難職工送溫暖，進(jìn)行慰問(wèn)幫扶工作。

   4、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，積極采取各種措施，改進(jìn)和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。

（二）供應(yīng)商客戶權(quán)益保護(hù)

1、公司時(shí)刻“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，突出質(zhì)量機(jī)制，全面提高服務(wù)體系運(yùn)行的有效性；以“踏實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)、嚴(yán)格、認(rèn)真”的工作切實(shí)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，為用戶提供高性能、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品和用戶真正滿意的服務(wù)。

2、公司堅(jiān)持“合作、共贏”的供應(yīng)商管理理念，以合作為紐帶，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，促進(jìn)供需雙方的共同發(fā)展。把供應(yīng)商作為企業(yè)價(jià)值鏈上重要的環(huán)節(jié)，從資金、技術(shù)等方面進(jìn)行幫助、扶持。通過(guò)開(kāi)展深化供應(yīng)商管理機(jī)制、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)效聯(lián)系機(jī)制等手段，推動(dòng)供應(yīng)商不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)了供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。

五、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 

1、公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)保基礎(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方面下功夫，及時(shí)修訂管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2、公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。制訂和實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，根據(jù)環(huán)境保護(hù)的要求，進(jìn)行物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)發(fā)展。

六、社會(huì)公益事業(yè)

公司始終把關(guān)心社會(huì)建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展為社會(huì)公共事業(yè)做出貢獻(xiàn)。 新冠疫情時(shí)公司除了捐助救護(hù)車，積極捐資、捐物。公司投入大量的設(shè)備（防疫、抗疫）防護(hù)員工安全，為員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)、為大學(xué)生提供實(shí)習(xí)就業(yè)平臺(tái)。

七、總結(jié)與展望

2020年，公司在繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)新、發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)職工利益最大化，積極投身公共關(guān)系和公益事業(yè)，做出了可喜的成績(jī)。

2021年，我們將以更加飽滿的工作態(tài)度和務(wù)真求實(shí)的一腔熱忱，繼續(xù)接受行業(yè)的監(jiān)督，抓住轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，完成經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，不斷完善公司社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會(huì)責(zé)任的著力點(diǎn)，加強(qiáng)與合作伙伴等利益相關(guān)方的溝通與交流，從而促進(jìn)公司更好地履行社會(huì)責(zé)任和支持社會(huì)公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身與全社會(huì)的和諧發(fā)展。