為實(shí)現(xiàn)2021年度戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照計(jì)劃順利落地執(zhí)行，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)各分子公司于4月7-9日召開3月份經(jīng)營分析會(huì)。

會(huì)上，養(yǎng)殖板塊各場長分別對(duì)3月份工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)再次明確并分析，對(duì)工作亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目深挖根因，梳理思路制定改善措施，以便4月迎頭趕上。

會(huì)議中，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)各部門、公司依次進(jìn)行工作匯報(bào)，以案例方式剖析自身存在問題，對(duì)部門間如何協(xié)同提升效率進(jìn)行探討，并對(duì)下一步工作如何開展進(jìn)行詳細(xì)闡述。

針對(duì)目前存在問題，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)總經(jīng)理徐世富要求各部門要夯實(shí)基礎(chǔ)賦能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要接地氣講實(shí)效，培養(yǎng)符合崗位職責(zé)的優(yōu)秀員工。同時(shí)各部門要做好時(shí)間管理、注重工作規(guī)劃，以獨(dú)立經(jīng)營的思維解決問題，按照2021年度既定目標(biāo)努力前行。 

會(huì)議最后，豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)總裁高亞飛提出：各職能部門間以及與生產(chǎn)運(yùn)營各部門加強(qiáng)工作溝通，當(dāng)好生產(chǎn)運(yùn)營的預(yù)警員、報(bào)警員；各部門要緊盯年度目標(biāo)不放松，以不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的狠勁持續(xù)沖鋒；要提高成本管控意識(shí)；要重視企業(yè)文化建設(shè)，理解并傳承公司核心企業(yè)價(jià)值觀；管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)充電提升個(gè)人綜合素養(yǎng)；要以客戶為中心，敢于講真話、做真事，把復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化。

 通過3月份經(jīng)營分析會(huì)，各部門之間加強(qiáng)了溝通，找到了差距、梳理了思路、制定了對(duì)策，相信在安徽禾豐全員的共同努力下，公司定能實(shí)現(xiàn)2021年度既定目標(biāo)。

——利辛翔豐人事助理 邵文玟