尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：

大家好！

非常高興有機會和大家一起學習禾豐企業(yè)文化。

禾豐公司1995年成立，我1996年沈陽農大碩士畢業(yè)加入禾豐。禾豐公司成立25年，我在這里工作了24年，先后在遼寧禾豐、沈陽農大禾豐、浙江禾豐、尼泊爾禾豐、禾豐生物公司工作過。我親眼見證了公司從小到大，從弱到強，成為農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，成為上海主板上市企業(yè)，成為中國民營企業(yè)500強。

有很多人問我，禾豐公司成功的原因是什么？我認為，是知識分子創(chuàng)業(yè)的成功，是知識、文化和智慧的成功，知識就是力量；是團隊創(chuàng)業(yè)的成功，團結就是力量；是以金衛(wèi)東董事長為代表的創(chuàng)始人團隊德才兼?zhèn)涞某晒?；是禾豐創(chuàng)始人們堅持禾豐管理者五項原則的成功，是遵守“嚴于律己、誠實守信、公私分明、與人為善、成果共享”的成功。

禾豐管理者五項原則不僅是廣大禾豐管理者要遵守的，也適用于所有禾豐人。

2001年9月5日，金衛(wèi)東董事長帶隊走出東北，進軍全國，去北京創(chuàng)業(yè)。臨行前發(fā)表了重要講話，在這次講話中他第 一次總結和提出了禾豐管理者五項原則。2001年禾豐公司已經是東北最 大的飼料企業(yè)，這次講話吹響了禾豐公司進軍全國的號角；2011年金總又詳細解讀了禾豐管理者五項原則，那時禾豐公司已經成為中國名列前茅的飼料企業(yè)，金總希望管理者們繼續(xù)艱苦奮斗，避免浮華之風、官僚之風和市儈之風等；2019年在金總的帶領下，禾豐公司的創(chuàng)始人和高管們再次解讀了禾豐文化，希望我們在巨變的時代中，不忘初心，同舟共濟。今天我努力以我的視角同大家分享。

一、嚴于律己

禾豐公司管理系統(tǒng)中有個“三嚴管理”，第 一條就是嚴于自律，然后是嚴格考核，最后是嚴格管理。

創(chuàng)新、高效、自律是禾豐公司經營文化。

有記者問金衛(wèi)東董事長，如何管理上萬人的企業(yè)？金總回答說：“主要是管理好自己，管理好禾豐管理者。一個不能管理好自己的人是不能管理好企業(yè)的。身教重于言教，上梁不正下梁歪。”

1、在嚴于律己方面，金衛(wèi)東董事長一直堅持做到低成本。

金總出行坐飛機就是坐經濟艙，買的機票時間不是早晨最早的，就是晚上最晚的，總是希望能買到低于3折的機票。金總坐高鐵都是二等座，有幾次沒有座位就買小板凳，找個角落坐下。為了節(jié)約時間和住宿費用，金總經常晚上坐臥鋪。

有個南方集團的董事長問金總，禾豐公司高管的住宿報銷標準是多少？金總說，禾豐公司高管沒有住宿標準。禾豐公司的管理者知道自己的住宿標準是多少，需要的話可以住五星級賓館，不需要的話就住錦江之星、如家快捷酒店。

金總回沈陽經常住公司宿舍，在市內開會太晚了也是住一個三星級賓館。2011年金總、魏延錦副總裁和我一行三人去荷蘭阿姆斯特丹出差，為了節(jié)約住宿費用，我們定了一個只有兩張床的標準間，把一個床墊子拿來鋪在地上，住了下來。

金總在成本控制上非常嚴格苛刻，但在個人捐款上卻一擲千金，為沈陽農大的體育館捐款1000萬元。

2、在嚴于律己方面，金衛(wèi)東董事長一直追求高效率。

金總總是高度敬業(yè)、高負荷地工作。他的日程總是排得滿滿的，總是早晨在一個城市開會晚上到另一個城市考察，總是一件事情沒做完，馬上準備做另一件事。有人說金總是鐵人，但我們不希望金總是鐵人，我們知道他不是鐵人，他也是血肉之軀，我們擔心他累壞了。特別是最近幾年經營壓力特別大，即使春節(jié)期間金總也在工作，有一年春節(jié)是在菲律賓和孟慶紅副總裁團隊一起度過的，有一年春節(jié)是在伊朗和趙亮總經理等外派管理者一起度過的。盡管金總非常繁忙，還抽時間寫了大量的管理文章，如《我們的理想不僅如此》、《學習馬克思》、《走向世界》等，在行業(yè)內引起巨大反響。金總抓緊時間積極學習英語等，閱讀了大量書籍，他喜歡讀《靜靜的頓河》、《歷史的終結與最后一個人》、《勇敢的天才》等，還有正在閱讀的英文版《巨人的隕落》等。

3、在嚴于律己方面，金衛(wèi)東董事長在著裝等小細節(jié)方面也絲毫不馬虎。

比如金總和我們在尼泊爾、印尼、伊朗參加了幾次會議。盡管室外氣溫30-40℃，金總也一直西裝革履，非常嚴謹，充分展現禾豐國際化公司的形象，非常值得我們學習。因此我建議公司要進一步規(guī)范著裝，大小會議期間都要穿正裝為好；周一到周四穿正裝，周五及周末穿休閑裝等。

4、見賢思齊，國際事業(yè)部也是努力做到嚴于律己。

禾豐在尼泊爾有飼料工廠，但我一次也沒有趁著出差去過喜馬拉雅山，只在近幾年陪客戶去了一次釋迦牟尼出生地；在印尼有飼料工廠，但我沒有去過巴厘島；在俄羅斯有農場，我也沒有去過貝加爾湖、頓河。

有一次我和黑龍江一個合資伙伴出差，我非常主動地買了車票。當我們上車時，合資伙伴發(fā)現我買的是二等座，非常驚訝：“你作為一個上市公司的副總裁，怎么會坐二等座？”我說：“金衛(wèi)東董事長也坐二等座，我覺得二等座也挺好?！?/span>

趙亮總經理在派駐伊朗期間，為了節(jié)約費用，住在一個小賓館，房間只有十幾平方米，沒有電視機，沒有獨立衛(wèi)生間，洗漱和上廁所需要到公共衛(wèi)生間。我去伊朗工作的時候，也住這樣的房間。

李學貞總經理出差可以坐飛機，但他總是坐火車。趙長軍和張建波老師一般每年只回國休一次假，其實公司規(guī)定是可以休3次假的。他們白天上班是領導，是總經理，晚上下班是廚師，親自給員工做飯。趙長軍還把宿舍南面的大房間讓給同事住，自己住北面的小房間。魏世崇老師和戚本偉先生也親自參與養(yǎng)雞生產，親自給雞做斷喙，親自參與打疫苗等。

二、誠實守信

《禾豐宣言》中寫到禾豐公司永遠誠實經營。

誠信是禾豐公司核心價值觀之一。

禾豐公司多年來是銀行AAA級誠信客戶，我們不僅及時還銀行貸款，也為朋友還過貸款抵押。我們有個同學王先生多次為禾豐公司做貸款擔保。一次這個王先生也要貸款，禾豐公司也做了擔保，但王先生突然去世，他的賬面幾乎沒有資產，于是禾豐公司就替王先生還清了幾百萬人民幣的貸款。

大家都知道禾豐公司產品質量好，禾豐產品安全且穩(wěn)定。禾豐公司多年以來嚴格遵守國家法律法規(guī)，一直全心全意打造禾豐高品質飼料。在金衛(wèi)東董事長和邵彩梅博士的帶領下，禾豐2001年就通過了ISO9000國際質量認證，2003年通過HACCP質量認證。國家每年都公布各個飼料企業(yè)的產品質量抽檢結果，我們經常見到國內一些大型飼料企業(yè)被通報批評，或是維生素添加量有問題，或是微量元素有問題。但禾豐公司從沒有被通報批評過。經常有人問：“現在肉雞長得那么快，是不是在飼料中添加激素了? ”禾豐公司一直誠實做產品，不會在飼料中添加激素。一是國家法律法規(guī)不允許添加；二是激素價格太貴也添加不起；三是促生長的激素都是蛋白質物質，添加到飼料中，雞吃到胃腸道中也被消化分解失效了。肉雞長得快主要還是基因決定的，是優(yōu)良的飼料和良好的生長環(huán)境綜合作用的結果。禾豐公司也不會使用其他違規(guī)的添加劑，所以請放心使用禾豐飼料，放心吃禾豐的雞肉產品。

三、公私分明

1、創(chuàng)始人“七君子”沒有私心。

2012年沈陽農大60周年大慶時，金衛(wèi)東董事長、丁云峰總裁、王仲濤監(jiān)事長、王鳳久副總裁、高俊松總監(jiān)和張鐵生老師捐款2000萬元人民幣支持沈陽農大學校建設體育館，其中金總個人捐款1000萬人民幣。這個捐款本來可以禾豐公司出資的，但他們還是以個人的資金進行了捐助。在創(chuàng)始人的帶動下，我們其他股東也為沈陽農大校慶捐了一點款，我個人捐了7萬元。

禾豐公司20、25周年慶的禮物也是金總和丁總個人出資而不是公司花錢購買的。

2、丁云峰總裁拒絕給親屬安排工作。

有一年丁總的親屬下崗了，讓丁總幫忙安排工作，可是丁總拒絕了，親屬非常不高興，但丁總還是沒有松口。王仲濤監(jiān)事長、卲彩梅博士也有同樣的故事。

3、張鐵生老師借錢給合資公司買通勤車。

多年前我們一個海外合資飼料廠成立了，由于投資資金有限，在購買完飼料設備和原材料之后，企業(yè)沒有錢給員工買通勤車，合資企業(yè)想從禾豐總部借錢，但禾豐總部有規(guī)定，不允許為合資公司借錢。在這種情況下，當時并不富裕的張鐵生老師個人借款16萬人民幣買了一臺通勤車。

我有個親屬在經銷禾豐飼料，有時貨款不足，希望我能簽字批準在公司賒欠，但我一次也沒有簽字。在親屬缺錢的時候，我總是拿出自己的錢把貨款補上。

四、與人為善

1、禾豐胸懷大愛，總是盡己所能做公益。

1998年黑龍江松花江大水后，成立才3年的禾豐為泰來縣捐助建立了一所希望小學。在2008年汶川地震時禾豐也是第 一時間捐款。我們的海外公司尼泊爾禾豐幾乎每年都捐款，幫助修路、架橋、助學等。

2、禾豐人一直與人為善，管理者尊重下級，下級也尊重上級。既嚴格管理，又關心員工，像一個軍隊，更像一個大家庭。

2009年臺安九股河金天明董事長非常糾結，非常猶豫，要不要與禾豐公司合資？如果合資了，禾豐公司這么大，能尊重我這個小股東嗎？天明董事長最后決定征求從禾豐公司離職的、在九股河工作的羅凱總經理的意見。羅總回答說：“應該與禾豐公司合作，禾豐公司與人為善，非常尊重人?！苯裉斓木殴珊蛹瘓F已經是中國白羽肉雞行業(yè)一顆璀璨的明珠，是禾豐公司和客戶合作的典范。

3、我們能公平公正地對待員工，也能公平地對待競爭對手。

2018年有一家外資企業(yè)在遼寧對飼料協(xié)會的企業(yè)做市場調研，其中一個問題是問他們的競爭對手是誰？為什么？答案令外資企業(yè)非常意外，因為在所有答案中幾乎沒有人寫禾豐公司是競爭對手。他們說：“禾豐公司是我們的朋友，而不是競爭對手。禾豐公司在市場上是靠產品和服務贏得客戶。禾豐的董事長金衛(wèi)東是遼寧省飼料工業(yè)協(xié)會的會長，我們經常能夠得到金總的指導和幫助。另外禾豐貿易公司的原料質量好、價格低，我們還從他們手里買魚粉等原料，我們也是禾豐公司的客戶?！?/span>

五、成果共享

成果共享就是共贏。共贏是禾豐的核心價值觀之一。我們努力實現與員工共贏、與客戶共贏、與供應商共贏、與社會共贏。

禾豐公司的文化是堅持成果共享，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司會不斷提高生產效率，同時不斷提高廣大員工的工資水平和福利待遇?，F在公司員工的薪酬水平已經處于遼寧省中上游水平。公司還要不斷給廣大股民增加分紅，上市六年以來，分紅金額和當年募集的資金差不多。

禾豐公司的文化是堅持成果共享，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，禾豐會不斷發(fā)展新的股東。我1996年入職，2000年非常榮幸成為股東，創(chuàng)始人幾乎以無償的價格把股份給予我們，我非常感激公司。

后來禾豐公司又發(fā)展了第三、四、五批股東，現在一共有70位股東。還有一些非常優(yōu) 秀的管理者，為公司做出貢獻，他們在分子公司完成持股。2019年又有372名管理者得到股權激勵。今后還會每3-5年發(fā)展一批新股東，與優(yōu) 秀的禾豐管理者實現成果共享。

今年，禾豐公司成立25周年了，農牧飼料企業(yè)在這期間也發(fā)生了劇烈變化，非洲豬瘟、中美貿易戰(zhàn)、中國經濟下行的壓力等讓行業(yè)充滿了機遇與挑戰(zhàn)。希望禾豐公司廣大管理者和員工們向金衛(wèi)東董事長為代表的創(chuàng)始人學習，遵守禾豐管理者五項原則。讓我們努力與禾豐公司一起成長，一起走向世界，走向國際化，一起共贏天下，為打造千億禾豐而努力，為打造世界頂級農牧食品企業(yè)而努力。

本文根據2019年高管講述企業(yè)文化故事演講整理

略有修改