編者按：

2016年7月12日，西安禾豐飼料科技有限公司順利通過(guò)了農(nóng)業(yè)部《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）示范企業(yè)專家組的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，成為西安市第 一家《規(guī)范》部級(jí)示范企業(yè)。自2012年第 一次參加《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，到正式通過(guò)驗(yàn)收，西安禾豐付出了四年的努力。

文/西安禾豐技術(shù)品控部副經(jīng)理 邰亞瓊

“士必從微而至著，功必積小以至大”，《周書(shū)?蘇綽傳》中的這句話用來(lái)形容西安禾豐的《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實(shí)施之路再貼切不過(guò)了，我們的團(tuán)隊(duì)正是以這種積跬步至千里的實(shí)干精神，實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。

2012年10月，西安禾豐第 一次參加關(guān)于《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，就被選為陜西省五家《規(guī)范》試點(diǎn)企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)的《規(guī)范》還是草案，共8章50條。第 一次培訓(xùn)后的兩個(gè)月就要接受農(nóng)業(yè)部專家組的驗(yàn)收，不僅要將之前的制度和記錄與《規(guī)范》的內(nèi)容對(duì)接起來(lái)，還要組織全員學(xué)習(xí)《規(guī)范》的條款，同時(shí)還要注重與公司生產(chǎn)實(shí)際狀況的結(jié)合，并具有一定的可操作性。我們的壓力之大、工作之繁重不言而喻。

開(kāi)始推行《規(guī)范》時(shí)正好趕上西安禾豐15周年慶典，大家的忙碌程度可想而知，但公司仍然重視對(duì)檢查的準(zhǔn)備工作。記得慶典的那一周，我們每天晚上都在加班，尤其是生產(chǎn)部和品控部的同事，他們對(duì)《規(guī)范》要求的所有制度及記錄進(jìn)行一一核查。因?yàn)榇蠹叶际堑?一次做這項(xiàng)工作，所以我們邊學(xué)習(xí)，邊理解，邊討論。當(dāng)時(shí)禾豐集團(tuán)一共有五家分子公司參與試點(diǎn)驗(yàn)收，集團(tuán)品控總監(jiān)李樹(shù)懷將這件事情交給助理吳振洲來(lái)負(fù)責(zé)。他每周組織這五家公司的相關(guān)人員召開(kāi)一次視頻會(huì)議，我們介紹各自的當(dāng)周《規(guī)范》實(shí)施工作計(jì)劃及推進(jìn)進(jìn)度，有疑問(wèn)和爭(zhēng)議的大家一起商量，這很大幫助我們對(duì)《規(guī)范》的理解和對(duì)工作的推動(dòng)。

2013年1月，第 一次驗(yàn)收順利通過(guò)，緊接著是第二次（2013年12月）、第三次（2014年12月），我們就在不斷地檢查中逐步改進(jìn)和提高。每次專家提出的問(wèn)題我們都制定整改計(jì)劃，在規(guī)定期限內(nèi)完成。正是有了這么多次的摔打，我們才有了今天的榮譽(yù)。

2014年1月《規(guī)范》正式定稿發(fā)布，2015年7月1日開(kāi)始實(shí)施。內(nèi)容由原來(lái)的50條變?yōu)?4條，包含17項(xiàng)制度，22個(gè)操作規(guī)程，43個(gè)記錄表單。由于條款內(nèi)容的變化，涉及的制度及記錄也要相應(yīng)地變化，這無(wú)疑又是一次挑戰(zhàn)。但我們做這件事情的決心并沒(méi)有動(dòng)搖，我們的信心也從未減少，大家依舊腳踏實(shí)地地按照《規(guī)范》的要求對(duì)制度及記錄進(jìn)行了新一輪的修改。

在《規(guī)范》中近乎50%的內(nèi)容是涉及生產(chǎn)的，因此每一次要求的變化，壓力和實(shí)施難度很大的就是生產(chǎn)部，但是生產(chǎn)部經(jīng)理李勁、主任胡超自始至終都非常支持和配合，面對(duì)工人的不理解，他們也都一一做工作。2013年為配合《規(guī)范》的實(shí)施，胡超在生產(chǎn)部組建了“規(guī)范化生產(chǎn)班組”進(jìn)行試驗(yàn)，雖然最后由于各種原因不得不停止，但是良好的開(kāi)端已經(jīng)向結(jié)果邁進(jìn)了一大步，同時(shí)也讓工人對(duì)《規(guī)范》有了初步的認(rèn)識(shí)。農(nóng)業(yè)部的《規(guī)范》培訓(xùn)教學(xué)片出來(lái)后，李勁又利用中午休息時(shí)間多次組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)，還出差長(zhǎng)沙參加《規(guī)范》的培訓(xùn)，回來(lái)后對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容又進(jìn)行了修改。今年馮鵬剛調(diào)任生產(chǎn)部任主任，他有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于《規(guī)范》的認(rèn)識(shí)和理解也非常到位。他四月份剛做了爸爸，卻沒(méi)有多少時(shí)間來(lái)陪女兒，經(jīng)常是白天忙生產(chǎn)，晚上編寫(xiě)制度、設(shè)計(jì)表格。他到生產(chǎn)部后一直堅(jiān)持每周組織一次重點(diǎn)崗位的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將《規(guī)范》打印好發(fā)給大家。在公司舉辦的《規(guī)范》知識(shí)競(jìng)賽中，生產(chǎn)部員工表現(xiàn)出了很高的積極性，對(duì)于條款的內(nèi)容比辦公室人員都要了解得更多。這一次的驗(yàn)收恰逢公司的銷量連續(xù)創(chuàng)高，工人們白天生產(chǎn)晚上學(xué)習(xí)，就在驗(yàn)收的前一天，工人們?cè)谙掳嗪筮€學(xué)習(xí)到晚上9點(diǎn)多，并對(duì)專家可能提出的問(wèn)題進(jìn)行模擬回答。正因?yàn)橛羞@樣的付出，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收提問(wèn)時(shí)，我們的工人及庫(kù)管（嚴(yán)元元、劉田、王濤、金均武、周星宇、張輝、師康平、周紅強(qiáng)、趙曉燕、李小燕、張穎等）都對(duì)答如流，表現(xiàn)出很高的專業(yè)水平。

《規(guī)范》的落實(shí)，品控部是核心部門。在禾豐，質(zhì)量控制永遠(yuǎn)不放松。《規(guī)范》的實(shí)施讓我們更明白在原料驗(yàn)收、儲(chǔ)存過(guò)程中要查看哪些內(nèi)容？在生產(chǎn)過(guò)程中需要巡查哪些關(guān)鍵點(diǎn)？在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要采取哪些糾正預(yù)防措施？等等，都對(duì)品控的工作有了具體明確的要求。在西安禾豐副總經(jīng)理劉志芳和品控經(jīng)理曹建軍的悉心指導(dǎo)及嚴(yán)格要求下，品控部是率先的執(zhí)行者，不僅自己要懂條款，還要協(xié)助生產(chǎn)部來(lái)落實(shí)。今年5月農(nóng)業(yè)部專家到來(lái)前，品控主任王衛(wèi)棟熬夜修改制度，在凌晨1點(diǎn)多將修改好的制度發(fā)到我郵箱，早上上班看到郵件我心里真是感動(dòng)。白天大家有工作的事情要忙，由于銷量增加，原料到貨、成品發(fā)貨及生產(chǎn)的壓力陡增，而品控部只有兩位老人兩位新人，同時(shí)還要上夜班，所以這些文字性的材料只能晚上回家加班改。相信其他部門很多人也是這樣，但大家毫無(wú)怨言，碰到任何問(wèn)題都盡量去解決。我主要負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的工作，每次檢查的時(shí)候我的工作都要讓其他的同事來(lái)分擔(dān)，無(wú)形中給大家增加了工作量，但是同事們卻說(shuō)：“沒(méi)事，《規(guī)范》是公司的大事?！?在西安禾豐，有這樣的一群人，還有什么事做不成的呢？

“火車跑得快全靠車頭帶”，最后來(lái)說(shuō)說(shuō)我們《規(guī)范》小組的組長(zhǎng)——楊俊峰總經(jīng)理，如果沒(méi)有他的理解、支持和堅(jiān)持，可能我們也會(huì)和許多企業(yè)一樣流于形式或者半途而廢。在我們的整個(gè)《規(guī)范》過(guò)程中，楊總一直是大家的后盾，他總是問(wèn)我：“小邰，有什么困難沒(méi)？有需要公司支持的嗎？”極少批評(píng)，更多的是給予鼓勵(lì)。他認(rèn)為《規(guī)范》的推行是對(duì)公司管理水平的有力提升，因此鼓勵(lì)大家堅(jiān)持來(lái)做這件事。去年年底我和楊總一起去省飼料辦開(kāi)會(huì)，陜西省飼料辦主任肖紅年問(wèn)：“你們公司什么時(shí)候能申報(bào)呢？”楊總很堅(jiān)定地說(shuō)：“3月份?！?在今年5月份的指導(dǎo)中，專家提出了很多問(wèn)題，當(dāng)時(shí)大家都有點(diǎn)泄氣了，感覺(jué)沒(méi)底氣、沒(méi)信心?？蓷羁傉f(shuō)沒(méi)關(guān)系，大家一起努力。他在重感冒的情況下還多次召集大家開(kāi)會(huì)，討論存在的問(wèn)題，詢問(wèn)進(jìn)展程度。因?yàn)闂羁偟闹С?，公司投入巨大資金，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，將預(yù)混料車間地面做成自留坪，改建標(biāo)簽房、熱敏庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)，將外大棚封閉變成原料庫(kù)等，硬件設(shè)施的改造改良了車間的工作環(huán)境，工人上班的幸福指數(shù)也提高了。

公司是我家，《規(guī)范》靠大家。在西安禾豐《規(guī)范》實(shí)施之路上，我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)成員是掉隊(duì)的，張偉、王婷、張婷、郝永紅、趙敏、答周利、梁新光等很多人，都是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一份子。這一路走來(lái)，每個(gè)人都有不同的收獲。這次通過(guò)《規(guī)范》的驗(yàn)收，成為示范企業(yè)，是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定，而以后的《規(guī)范》之路還需要大家一起堅(jiān)定地走下去。這是個(gè)新起點(diǎn)，用《規(guī)范》來(lái)約束自己，使工作更加《規(guī)范》。