在集團總部的人力資源辦公室里，人事經(jīng)理毛艷春的那張辦公桌經(jīng)常處于“閑置”的狀態(tài)，更多的時候，她的聲音只出現(xiàn)在總部每周一上午的部門例會的視頻電話里，或者領導和同事們的電話里。她是唯 一一個不在總部上班的總部人員，用她自己的話來說，就是禾豐異地辦公第 一人。

“為什么公司會破例讓你異地辦公呢？”今年3月中旬，在我剛?cè)肼毢特S一周的一個灑滿陽光的午后，我忍不住問了她這個問題，她沒有正面回答我，卻和我說起了進入禾豐九年的成長。

初入職場的痛苦磨合期

2005年畢業(yè)于山東大學的毛艷春，在2006年初的招聘會上成功應聘了禾豐一家子公司的人事助理崗位。入職3個半月后，她被調(diào)入集團的人力資源部，從事人事基礎、招聘等工作。面對這突如其來的機會，毛艷春的興奮只是一閃而過，她更多地感受到的是巨大的壓力。這壓力源于總部對所有員工綜合素質(zhì)的高要求，還源于擔心自我表現(xiàn)難以達到領導的高度信任和期望。她大學的專業(yè)是旅游管理，在來到禾豐之前沒有任何相關的工作經(jīng)驗，這讓毛艷春有點茫然不知所措，而且慢熱型的性格也讓她感覺自己不能很快地融入到新的環(huán)境中。

那段時間的壓力大得讓性格要強的毛艷春有一種快要崩潰的感覺，晚上經(jīng)常失眠。因為心態(tài)和心情的關系，她甚至有一點封閉自己，覺得自己什么都做不好?！岸颊f人的第 一印象是非常重要的，但我剛到總部時，別說給大家留下一個好的印象，甚至我是給大家留下了一個很不好的印象?！被叵刖拍昵暗那榫埃G春也忍不住笑起來。

九年來一直與毛艷春對面而坐的總部培訓中心高級經(jīng)理楊立昆看出了她的狀態(tài)，與她談心，并且對她說，一個人即使再有才華，也需要表現(xiàn)出來，才會有發(fā)展。這時候，毛艷春還得到了來自當時的集團人力資源總監(jiān)趙文馨的悉心栽培和耐心指導?！摆w總手把手地教我、帶我，我能成長到今天，可以說，是趙總一手帶出來，她是我職場上的恩師?！泵G春不無感慨。

骨子里不服輸?shù)男愿褡屆G春漸漸沉下心，仔細觀察和用心學習工作上的每一件事情，讓自己盡快地熟悉和融入工作。在總部工作半年后，她已經(jīng)從最初的手足無措，逐漸步入正軌，并且漸入佳境。楊立昆經(jīng)理的那句話毛艷春現(xiàn)在還一直記著，她說也想送給每一個加入到禾豐的新人們，認認真真做好每一件事情，然后抓住機會，展現(xiàn)自己。

踏實學習，樹立自己的專業(yè)權威

在禾豐，每一位員工都不乏機會，但能否抓住機會鍛煉和展示自己，卻又是因人而異。2007年，國家即將實施《勞動合同法》。在正式施行之前，毛艷春在集團首 席人力資源官趙文馨的帶領下，對照《勞動合同法》中的相關條款不斷梳理和完善集團的各項人事內(nèi)容。趙總對她的建議是，要成為集團的勞動關系法律專家。在那段時間，她在完成日常緊張的工作外，還參加了外部的相關培訓，并且在那三個多月的時間里，每天晚上都在不停地看專業(yè)書、上網(wǎng)查找資料。

這個時期的工作強度和學習壓力相對于剛?cè)肼殨r而言，明顯要大得多，但是毛艷春因為對自己規(guī)劃日益明晰而心思愈加澄明——需要爭分奪秒地學習，讓自己成為勞動關系領域的專業(yè)人士。

在合同法正式實施前夕，大學畢業(yè)不過兩年的毛艷春被委以重任，對全集團HR工作者進行《勞動合同法》的培訓。接到任務后，她開始認真準備，對培訓內(nèi)容一再修改、確認。最后，在全集團的培訓會上，她專業(yè)的講解和詳實的案例分析獲得了集團上下的一致好評。在培訓結(jié)束后，趙總對毛艷春的表現(xiàn)給予了高度的肯定，作為一個僅畢業(yè)兩年的職場年輕人，她的表現(xiàn)給大家?guī)砹梭@喜。

這次培訓成了毛艷春工作上的一個重要轉(zhuǎn)折點，它奠定了毛艷春在勞動關系領域的專業(yè)地位，為她初步樹立起權威。在這件事情上，毛艷春找回了自信，而自信又讓她在處理別的任務時更得心應手、游刃有余，工作從此進入了良性循環(huán)。

毛艷春認為，很多職場新人在進入一個新環(huán)境時，經(jīng)常會有“慢熱”的反應，那實際上是一種不夠自信的表現(xiàn)，因為心底里對自己沒有底，害怕自己在還不熟悉的環(huán)境中出錯。但是，除了在工作中盡快熟悉和提升外，別無他法。因為只有這樣，才能獲得別人的認可和尊重，并能在工作中不斷收獲和享受到快樂。

迎接挑戰(zhàn)，與公司一起成長

就在毛艷春加入禾豐的那一年，禾豐集團也進入了國際化進程不斷加快、綜合競爭力持續(xù)增強的發(fā)展階段——2006年,禾豐公司成功與荷蘭De Heus公司合資，總部辦公大樓、沈陽禾豐新工廠竣工落成；2007年, 集團規(guī)模進一步壯大，組建7家新公司，集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一條龍事業(yè)正式啟動。集團在高速發(fā)展的同時，對人才梯隊的建設也愈加重視。2007年，面向未來有潛力的年輕管理者的培養(yǎng)計劃“向日葵”培訓班開班。在部門領導的推薦之下，毛艷春作為具有好的管理潛質(zhì)的管理者儲備人才，成為了當期的首批學員。

2008年，毛艷春去招聘會現(xiàn)場參加集團的招聘工作，沒想到剛好碰上胡錦濤總書記到現(xiàn)場視察，機緣巧合地有了一面之緣，并且在胡錦濤總書記經(jīng)過禾豐的展位時，適時且得體地向總書記介紹了集團在金融危機背景下解決大學生就業(yè)問題及三聚氰胺事件中對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控。這一年，毛艷春在收獲事業(yè)的同時，也和愛人組建起自己的小家庭。

2009年，毛艷春開始帶領第 一個下屬，走上管理道路；2010年迎來集團十五周年慶典，毛艷春用自己的勤奮努力做好籌備工作中的每一項挑戰(zhàn)性任務；2011年身懷六甲的她，即使孕期反應劇烈，也依然沒有耽誤一天工作，沒放松學習，并逐步成為人力資源部不可或缺的力量；2012年休完產(chǎn)假后，毛艷春立刻協(xié)助趙總投入定崗定編工作，外出學習交流，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個個試點企業(yè)開會溝通，小組成員的共同努力換來組織架構的優(yōu)化和人員高效精干；2013年，協(xié)助趙總引入績效管理理念，通過MDP、網(wǎng)絡學院等使集團管理者對績效管理有了根本改觀；2014年，隨著公司的不斷發(fā)展，人事基礎制度的規(guī)范進行了一次很大的修改和完善，并且通過內(nèi)審工作不斷發(fā)現(xiàn)問題，再不斷突破創(chuàng)新。而在2015年上半年剛結(jié)束的集團二十周年慶典中，她接受了一項很繁瑣、變化非常頻繁的來賓數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。趙總說，這樣繁瑣的工作，需要一個耐心與細心兼具、并且需要對全集團各公司情況比較熟悉的人來負責，而這個人則是非毛艷春莫屬。

“現(xiàn)在回頭看，才發(fā)現(xiàn)自己每年都在進行創(chuàng)造性、有價值的工作，每一年都有變化和突破，自己也在這個過程中不斷成長，很有成就感。如果說我在這個過程中得到了大家的認可，我想可能是因為我比別人多了一點不服輸?shù)膭蓬^，做事情的時候多一份認真吧?！痹诿G春看來，每一次挑戰(zhàn)，對于每一位禾豐人都是一個難得的成長與展示自我才能的機會。九年來，她的工作千頭萬緒，壓力重重，但她始終腳踏實地，在挑戰(zhàn)與機遇中快速成長。

異地辦公，不在總部的總部人 

表面上一帆風順、順風順水的工作，實際上變化已經(jīng)悄然來臨。2014年春節(jié)過后，總部對人力資源的各項基礎制度進行諸多調(diào)整，同時開展對分子公司的內(nèi)審工作。那段時間毛艷春頻繁出差，因為出差發(fā)現(xiàn)的各項問題更覺身上責任之重。但是有一天她的愛人突然對她說要回青島定居。隨后，家人們迅速統(tǒng)一戰(zhàn)線，全家一致對她施壓。

一邊是自己熱愛的事業(yè)、對自己有知遇之恩的領導和兄弟姐妹般的同事，一邊是至親的家人對團圓和歸鄉(xiāng)的渴望，在重重壓力之下，在糾結(jié)和痛苦了兩個多月后，毛艷春最終選擇了家庭，對公司提出離職。趙總的震驚、詫異是毛艷春意料之中的，但趙總并不認為事情沒有轉(zhuǎn)機，一定會有比離職更好的解決辦法，她一直在考慮怎么才能讓毛艷春的事業(yè)和家庭兼顧，也因此同多位管理者溝通尋求很好的解決方案。一天下午，毛艷春在和趙總討論工作問題的時候，突然在交談中想到有些工作即使不在總部毛艷春也同樣可以做，因為大部分工作都可以通過網(wǎng)絡、電話、視頻等方式解決。剎那間有種茅塞頓開的感覺，他們越聊越興奮，反復梳理毛艷春的工作職責，竟發(fā)現(xiàn)異地辦公完全可以實現(xiàn)，而毛艷春可以每月回沈陽一次，期間也會有一起到區(qū)域、分子公司出差的機會，距離和空間已不再是工作的限制。

回到最初的那個問題，為什么公司會破例讓毛艷春異地辦公？毛艷春說，是因為集團和領導的以人為本、開拓創(chuàng)新和寬廣包容，讓她在能夠和家人享受天倫之樂的同時，還能繼續(xù)自己熱愛的事業(yè)。我問，是不是因為你對公司、對HR團隊而言，已經(jīng)是一個不可或缺、不可取代的角色？我們相視一笑，她糾正我說：并不是我不可或缺或者不可取代，而是在將近十年的時間里，禾豐和我都對彼此有了難以割舍的感情。