這張照片拍攝于2015年2月6日，是2015年度總部聯(lián)歡會(huì)上經(jīng)過(guò)民選給我頒發(fā)了“最操心獎(jiǎng)”的紀(jì)念，同時(shí)入圍的還有首席財(cái)務(wù)官?gòu)埼牧祭蠋熀腿肆Y源總監(jiān)趙文馨女士，這讓我感到莫大的榮幸。張文良老師和文馨總監(jiān)多年來(lái)為禾豐事業(yè)操碎了心。2014年，禾豐成功上市，與張文良老師多年對(duì)財(cái)務(wù)稅收的精心策劃是分不開(kāi)的，自2003年開(kāi)始就籌劃股改，每一步操作都要求財(cái)務(wù)管理者絕不做違法、違規(guī)，甚至打擦邊球的事，必須充分考慮財(cái)務(wù)安全、企業(yè)安全。文馨總監(jiān)，作為禾豐牧業(yè)人力資源的最高管理者，同時(shí)還肩負(fù)著公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)及行政后勤等部門的管理工作，是我工作和學(xué)習(xí)的榜樣。而我能得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，除了大家對(duì)我工作風(fēng)格的認(rèn)可，我想更多的是對(duì)我的鼓勵(lì)。我之所以取得今天的小成績(jī)，則是從我的歷任上司身上耳濡目染學(xué)來(lái)的。

我來(lái)到禾豐快18年了。我的第一位總經(jīng)理是王鳳久總裁。我第一次聆聽(tīng)企業(yè)文化，就是他面試我時(shí)講述禾豐人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；我第一次給客戶打電話時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，就是他早會(huì)上讓我們反復(fù)演練的“您好！禾豐公司”；我第一次因工作鬧情緒，也是他請(qǐng)我在一家小酒館吃飯，給我做思想工作。還記得1998年銷量首次突破1700噸慶功宴的那一天，正值他兒子出生，他人在醫(yī)院，卻還不忘打電話為我們團(tuán)隊(duì)?wèi)c賀。

我的第二位總經(jīng)理是張鐵生老師，他家長(zhǎng)式的工作風(fēng)格，讓我對(duì)禾豐這個(gè)大家庭有了更深的理解與信任。平日里張老師個(gè)人生活特別簡(jiǎn)樸，但對(duì)企業(yè)每個(gè)家庭成員都十分大方，萬(wàn)般關(guān)心。張老師曾為多個(gè)員工提供過(guò)經(jīng)濟(jì)幫助，成就了多個(gè)“雙禾”家庭。記憶中有一個(gè)大學(xué)生考取了研究生，因無(wú)經(jīng)濟(jì)能力讀書(shū)，張老師為她提供了高額的資助，幫她實(shí)現(xiàn)了求學(xué)夢(mèng)。

我的第三位總經(jīng)理田永強(qiáng)老師現(xiàn)已過(guò)世，但他留給我印象最深的就是不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。田老師是與我父親同齡的長(zhǎng)輩，當(dāng)年田老師帶我去阜新創(chuàng)業(yè)時(shí)，父親就交待我要好好照顧他。基于田老師對(duì)我的信任，駐外的那兩年，除了管理財(cái)務(wù)工作之外，我還承擔(dān)了營(yíng)運(yùn)、后勤、人事、采購(gòu)等相關(guān)工作。記得那個(gè)時(shí)候丁云峰總裁送我一個(gè)外號(hào)“不管部部長(zhǎng)”——所有其他部門不管的事都由我管理。

我的第四位總經(jīng)理是現(xiàn)任常務(wù)副總裁高全利，高總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，鍛煉了我快速反應(yīng)的思維能力，但是我們兩人都是急脾氣，有時(shí)會(huì)造成工作中的碰撞。記得一次強(qiáng)烈的爭(zhēng)執(zhí)，高總和我拍桌子，冷靜下來(lái)后，他送了我一篇文章——《如何管理你的上司》，讓我知道我錯(cuò)在哪里，但他并沒(méi)有對(duì)我做任何處罰，高總的大度與謙和包容了我在工作中的不足。

我的第五位總經(jīng)理，就是被大家公認(rèn)的精細(xì)化管理者王學(xué)強(qiáng)副總裁。我的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)之所以能核算到部門、區(qū)域甚至到百公里耗油，都受益于王總的精細(xì)化工作作風(fēng)。“大管家”之名也是王總賜予的，這個(gè)稱號(hào)與王總的充分放權(quán)和信任是分不開(kāi)的。記得他說(shuō)過(guò)：“我就要結(jié)果，不聽(tīng)過(guò)程?！倍绞沁@樣的工作交待，我越是不敢怠慢，越是注重過(guò)程的完美。

我的第六位總經(jīng)理是遼寧區(qū)采購(gòu)總監(jiān)羅常宏，羅總的“摳門”是眾所周知的，管理從來(lái)都把公司利益放在第一位。遼寧區(qū)豬料銷售總監(jiān)陳疆作為我的第七位總經(jīng)理，是一起工作時(shí)間最短的一位，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里合作一直很愉快，很多銷售知識(shí)我都是從他身上學(xué)到的。我的第八位直屬上司就是總裁丁云峰，丁總也是改變我職業(yè)生涯、讓我從一個(gè)財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型為一個(gè)“IT”部門主管，影響我后半生命運(yùn)的人。他會(huì)隨時(shí)把從我發(fā)散性的思維中拉回來(lái)，幫我做高度概括性總結(jié)，引導(dǎo)我向正確的方向前進(jìn)。丁總的工作風(fēng)格是平易近人、善于傾聽(tīng)、意識(shí)超前、顧全大局、包容一切。他很多次與我及其他同事的溝通都是在上下班的路上，有時(shí)也會(huì)在酒桌上完成，但大多都是他個(gè)人請(qǐng)客。記憶深刻的教誨是“要高效務(wù)實(shí)地工作！在總部工作就要學(xué)會(huì)吃虧！”他是《禾豐管理

者五項(xiàng)原則》的踐行者，從他身上我感受到了創(chuàng)業(yè)股東們的至高境界，譬如金衛(wèi)東董事長(zhǎng)至今還保持著坐“紅眼飛機(jī)”的習(xí)慣，這也讓我在出差時(shí)，學(xué)著考慮提高工作效率的同時(shí)節(jié)約出行成本。

我的兩任財(cái)務(wù)管理者對(duì)我在禾豐的成長(zhǎng)影響很深。王仲濤監(jiān)事長(zhǎng)是我的第一任財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司創(chuàng)業(yè)初期，財(cái)務(wù)人員匱乏，幾個(gè)企業(yè)都需要派駐財(cái)務(wù)人員，王總考慮到我的實(shí)際情況，把我安排在省內(nèi)，并承諾兩年后回沈。駐外期間他給予了我很多工作支持與關(guān)懷，并在他即將卸任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)把我調(diào)回了沈陽(yáng)，讓我非常感動(dòng)！首席財(cái)務(wù)官?gòu)埼牧祭蠋熓俏业牡诙呜?cái)務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)，也是我的靈魂導(dǎo)師。他以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求我，造就了我在財(cái)務(wù)領(lǐng)域里的專業(yè)地位，給了我很高的榮譽(yù)，并推薦我成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍里僅有的三名股東之一。張老師工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍。印象深刻的是每到月中，他都會(huì)讓我測(cè)算沈陽(yáng)禾豐的業(yè)績(jī)，讓我養(yǎng)成了事前策劃、事中控制的好習(xí)慣，我之所以能在財(cái)務(wù)管理方面取得點(diǎn)小成績(jī)，與張老師的精心培養(yǎng)是分不開(kāi)的。

我的現(xiàn)任直接管理者是首席信息官鐘民博士。鐘博士剛來(lái)禾豐時(shí)，我還心存疑慮，擔(dān)心與這么專業(yè)的管理者是否能配合好？幾個(gè)月下來(lái)，當(dāng)有一天看到他微信給我的留言：“雖然有很多困難，但我相信我們能克服。感謝你的付出，讓我無(wú)比敬佩?！蔽腋袆?dòng)了，其實(shí)我只做了我應(yīng)該做的，我覺(jué)得至少目前我還能夠勝任做他的下屬，這讓我對(duì)今后的工作充滿了信心。鐘博士的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)識(shí)淵博、思維敏捷、大膽創(chuàng)新、高度專業(yè)；管理風(fēng)格是高效、民主、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。相信在他的帶領(lǐng)下集團(tuán)信息中心能夠早日實(shí)現(xiàn)“信息化助力三年倍增，打造農(nóng)牧電商業(yè)第 一品牌”這一新的夢(mèng)想。我愿為這一夢(mèng)想發(fā)揮余熱，繼續(xù)操心。