文/遼寧區(qū)禽業(yè)事業(yè)線業(yè)務(wù)輔助中心總經(jīng)理  王若楠

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間我加盟禾豐已經(jīng)18個年頭，在這18年里，經(jīng)歷了許多撞擊心靈的感動瞬間，有的已隨時間漸漸遠(yuǎn)去，有的就像發(fā)生在昨天。提起筆想把它們都記錄下來，卻又覺得沒有什么驚天動地的大事件，但我想就是這樣一點一滴的小事，時時發(fā)生在我們身邊，感染著我們，成為我們不斷前行的動力。今天借助這個機(jī)會與大家分享，希望所有的回憶到最后不僅僅是感動，更是一種傳承。

2008年，由于工作需要我被提拔調(diào)任農(nóng)大禾豐，負(fù)責(zé)營業(yè)室管理工作。我清楚地記得那天早上，管秀界總經(jīng)理和于萍經(jīng)理兩個人親自送我“上山”。一路上，他們一個勁兒地做我的思想工作，說農(nóng)大禾豐是禾豐早期成立的企業(yè)，廠房是租用的，所以條件非常艱苦，讓我有一定的心理準(zhǔn)備。我心想：“那都不算事兒！”于是美滋滋地跟著他們“上山”。剛開始我還不理解，別人口中的“上山”是啥意思，后來我才知道，這可真的是上山呀！

因為農(nóng)大禾豐是在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)后山租用的廠房，走完主路，還需要走大概10分鐘的山路才能到工廠。車一開進(jìn)農(nóng)大禾豐的院門，我就傻眼了，一個陳舊、簡陋的老工廠出現(xiàn)在我眼前，院子的地面是土的，庫房門是用廢袋子編制的門簾，辦公樓更是破舊不堪……

我當(dāng)時眼淚都要流出來了，正當(dāng)我非常沮喪的時候，姜軻東總經(jīng)理親自迎接我，并帶我到各個部門和同事們認(rèn)識。一邊介紹還一邊開玩笑地說：“咱們農(nóng)大禾豐雖然硬件是整個禾豐最差的，但是我們軟件一定是禾豐最好的。”雖然當(dāng)時我還沒有足夠理解他所指的“軟件”，但是他和藹的態(tài)度，以及與同事們在一起輕松的狀態(tài)，讓我緊繃的心逐漸放松下來。安下心來，決心慢慢走進(jìn)農(nóng)大禾豐。

后來聽很多人給我講農(nóng)大禾豐的歷史，講農(nóng)大禾豐的故事，這些讓我慢慢地了解它。農(nóng)大禾豐是禾豐早期成立的企業(yè)，2006年在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)后山租用了一個廢棄的部隊營房，簡陋的辦公環(huán)境、落后的生產(chǎn)設(shè)備，在當(dāng)時應(yīng)該是禾豐硬件設(shè)施最差的企業(yè)了，農(nóng)大禾豐人就在這里開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

為了使辦公環(huán)境得以改善，姜軻東總經(jīng)理決定簡單裝修一下。企業(yè)成立之初，各項工作都剛剛開展，大家無暇顧及裝修的事，他和楊曉總經(jīng)理就利用休息日跑建材市場，不顧遭人白眼，為幾十塊錢和商家討價還價，常常被人笑話，兩個大男人怎么會比女人還斤斤計較。

最經(jīng)典的一次就是買瓷磚，他們在陶瓷城選了大半天仍一無所獲。因為最便宜的也要6元/塊，他們還是嫌貴。但這樣下去總不是辦法，于是他們換了一個思路，決定購買積壓的庫存。

最后終于尋找到一家數(shù)量和價位都比較合適的門店，可是由于沒有樣品，老板又嫌庫房太遠(yuǎn)，不屑帶他們?nèi)タ簇?，他們只好自己去，幾?jīng)周折找到了庫房，確定沒有質(zhì)量問題后，最終以3.10元/塊的價格達(dá)成合作，成本下降了一大半。由于廠家沒有利潤，而且天色已晚，老板不同意負(fù)責(zé)裝貨，姜總和楊總就借著月光親自動手，裝了滿滿一車，裝完瓷磚早已滿頭大汗，他們不顧一天的饑餓和疲憊，把瓷磚送回公司，在食堂簡單吃了點晚餐，才結(jié)束了這一天的戰(zhàn)斗。

這不僅僅是錢的問題，更是一種節(jié)儉的習(xí)慣和傳統(tǒng)，管理者以身作則，率先垂范，我感覺到一股悄無聲息的力量滲入內(nèi)心，感染著我。

農(nóng)大禾豐的庫房非常簡陋，庫房門簾是用廢袋編制的，而房頂即便經(jīng)過多次修補仍然有很多漏點。進(jìn)入雨季，我們就進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)，每次下雨，我們就要到庫房檢查是否有漏雨的地方，防止原料和成品被淋濕。

記得有一次雨來得特別急，大雨瞬間傾盆而下，我還沒有來得及反應(yīng)，只見楊總率先沖了出去，緊接著，大家都紛紛跑了出來，有的去取苫布，有的去拿沙袋，大家迅速用沙袋在庫房門口堆好防護(hù)墻，把所有物料用苫布苫好。

這個過程中沒有人號召，也沒有命令，大家卻能不約而同地參與到這場抗洪行動中來，我想，這就是這家企業(yè)的一種文化、一種精神，感染著我和我身邊的每一名同事。

像這樣的事情還有很多，記得2007年正月十五，一場罕見的大雪封住了公司的大門。當(dāng)時，公司正在開業(yè)務(wù)會，為了能讓客戶正常提貨，姜總帶領(lǐng)全體員工，奮戰(zhàn)了一整天，把從公司大門到山下的二里多山路，清出一條通路。

記得朱加海的提貨車，由于太大，誤在半山途中，姜總帶著大家硬是把貨車從雪地中拖了出來。至今，朱加海大哥仍然是我們忠實的客戶，很多年之后，他回憶這件事情，仍然激動不已。

這些故事雖小，但是每一次經(jīng)歷，對于員工來說都是一次洗禮，都勝似一場精彩的企業(yè)文化宣貫活動。管理者在無形中把以廠為家的主人翁精神、勤儉節(jié)約的精神、客戶至上的精神，慢慢傳遞給每一名員工。

就這樣，在姜總和楊總的帶領(lǐng)下，在全體農(nóng)大禾豐人的共同努力下，克服重重挑戰(zhàn)，在硬件設(shè)施如此艱苦的條件下，仍然全力以赴保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，贏得了廣大客戶朋友們的廣泛認(rèn)可，市場開拓一路高歌猛進(jìn)，很快就實現(xiàn)了企業(yè)盈利，在這樣的大好形勢下我們越干越有勁兒，2007年9月蛋雞料月銷量突破了4900噸。很快，老工廠的產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足市場的需要，2009年，集團(tuán)決定在遼中為農(nóng)大禾豐建設(shè)新工廠。

當(dāng)我們得知這個振奮人心的好消息時，大家高興得歡呼雀躍，激動的心情久久不能平靜。

當(dāng)時，我和財務(wù)經(jīng)理李強受姜總委托，全面負(fù)責(zé)采買工作，我們從未接觸過工裝建材，剛開始有些無從下手。但是，領(lǐng)導(dǎo)們的一言一行早就為我們做好了榜樣，于是我下定決心，一定全力以赴做好這份工作。我們做好充分準(zhǔn)備，研究各個品牌的質(zhì)量、口碑、售后及購買渠道。每天都絞盡腦汁與商家周旋，以獲得最高的性價比。

記得有一次購買沙發(fā)床，我們幾經(jīng)挑選最后敲定一家，經(jīng)過兩個月的合作，我和李強的配合越來越默契，老板當(dāng)然抵不過我倆輪番上陣。最后給了一個非常到家的價格660元?？晌胰圆豢狭T休：“這樣吧，湊個整，650。”老板當(dāng)時就急了，大手一揮：“不賣了！”

李強見狀，趕忙打圓場：“大哥，別生氣，這么大老板別差10塊錢?！崩习宀荒蜔┑卣f：“你倆太墨跡了，10塊錢，不夠費這么多話的，650行，你倆自己抬走，我不送貨?！蔽覀z一口答應(yīng)，吃力抬起碩大的一個沙發(fā)床，還不忘連連向老板點頭致謝，那位大哥無奈地?fù)u搖頭。

其實，在別人眼里，禾豐人都挺像，我們就是這樣一群看似很“摳門”的禾豐人，雖然經(jīng)常遭人白眼，而我們卻樂在其中。

從2009年到2023年，農(nóng)大禾豐搬入新工廠已有14年，在這個過程中還有非常多的小故事，一直感動著我。

農(nóng)大禾豐的生產(chǎn)經(jīng)理單德鵬，都是利用晚上休息的時間為辦公樓安裝網(wǎng)線和電話線。記得一天晚上，我發(fā)現(xiàn)綜合辦公室的燈亮著，我心想一定是辦公室的女孩子下班時慌里慌張忘了關(guān)燈，走過去一看，單經(jīng)理正坐在地上安網(wǎng)線呢！

我一問，單經(jīng)理笑著說：“這個新辦公室還沒有網(wǎng)絡(luò)，我趕緊把網(wǎng)絡(luò)弄好，她們就能正常工作了?！贝藭r，我的心中涌動著暖流。大家并沒有把這里當(dāng)成公司，而是當(dāng)成家一樣看待。

這樣的事情還有很多。保潔大姐為了清理墻上的煙漬，拿來家里的各種清潔劑，實驗成功后才向公司申請大批量購買；新廠建設(shè)的時候，中控員馬靜主動參與到新廠建設(shè)過程中，幫著拽電纜，那么弱小的一個小姑娘，手里拽著粗粗的電纜，卻有著驚人的“力量”，我想這種力量，就源于禾豐的文化和禾豐的管理者身體力行為員工們樹立的榜樣！

每一次客戶年會都是一次“全家總動員”，大家一起加班籌備，有的排練節(jié)目，有的準(zhǔn)備演出道具，有的手工縫制演出服......在這一個月籌備期間，我們就像自己家里準(zhǔn)備辦喜事一樣，累并快樂著，當(dāng)一場精彩的客戶年會順利召開的時候，“全家人”都激動不已。

在疫情最嚴(yán)峻的時期，廠區(qū)封閉，很多管理者及員工都成了逆行者，在公司一住就是一個月，在此期間，他們保證24小時開機(jī)，晝夜生產(chǎn)、付貨，全力保障客戶供應(yīng)，確保沒有一名客戶斷貨！

印象最深的就是張曉磊，當(dāng)她得知自己家的小區(qū)馬上就要封閉時，鄰居們都是著急往家里面跑，生怕被封在外面，只有她立馬趕回家收拾行李又跑到公司，扔下5歲的孩子，在單位一住就是20多天，一個人頂起好幾個崗位的工作。當(dāng)孩子一直嚷著要媽媽，說想媽媽的時候，自己不知道偷偷抹了多少次眼淚，我想就是這份熱愛始終支撐她，成為了疫情期間令人敬佩的“逆行者”。

還有企劃人員，為了節(jié)省費用自己動手貼宣傳材料；新入職不到3個月的員工，為了更快地勝任工作，自己主動加班……在這樣的軟文化中，每一名員工都全身心投入到工作中去，用心做好每一份工作，用心生產(chǎn)每一袋飼料，用心服務(wù)好每一位客戶。

就這樣，農(nóng)大禾豐建立了良好的市場口碑，每次看客戶朋友來提貨，臉上都流露出滿意的笑容。有老客戶總是開玩笑說：“我就愿意在農(nóng)大禾豐排隊等貨，在這待著心里舒坦，像回家一樣?！彼麄冊敢饪吹睫r(nóng)大禾豐紅紅火火的樣子，因為他們與禾豐一同發(fā)展、壯大，真正實現(xiàn)了共贏。

在廣大客戶朋友的支持和認(rèn)可下，農(nóng)大禾豐的銷量迅速增長，在2021年1月，銷量突破了15000噸。2022年，集團(tuán)決定在農(nóng)大禾豐投資再建設(shè)一個新的全價料車間，年產(chǎn)能達(dá)到30萬。

在新廠落成慶典那一天，我們老中青三代拍下了這張全家福，禾豐的價值觀：誠信、責(zé)任、共贏已經(jīng)成為農(nóng)大禾豐所有員工的行為準(zhǔn)則。

我們也擁有了一批志同道合的伙伴，非常榮幸在這近20年的時間里，見證企業(yè)壯大，見證客戶發(fā)展，見證員工成長！