看到標(biāo)題，很多讀者可能會(huì)想“莊嚴(yán)”是誰(shuí)？他就是下面這位帥小伙，錦州九豐養(yǎng)殖有限公司養(yǎng)殖經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后入職九豐，從基層做起，經(jīng)過(guò)6年時(shí)間，從一線養(yǎng)殖場(chǎng)長(zhǎng)，晉升為片區(qū)養(yǎng)殖主任，再到今天的養(yǎng)殖經(jīng)理。探究他如此快速成長(zhǎng)的原因，錦州九豐養(yǎng)殖公司總經(jīng)理張健說(shuō)，在于他超強(qiáng)的執(zhí)行力。我問(wèn)，執(zhí)行力強(qiáng)到什么程度？他說(shuō)，就猶如進(jìn)行正步走的軍人，你給他規(guī)定好了手臂擺動(dòng)的角度和高度，他就會(huì)絕對(duì)執(zhí)行，并且能長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)不變形。聽(tīng)了他的講述我想了解莊嚴(yán)這個(gè)人，于是和他有了下面的交談。

——小禾

小禾：聽(tīng)到你的上級(jí)、同事、下級(jí)評(píng)價(jià)你是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的人，有何感想？

莊嚴(yán)：首先感謝大家對(duì)我的評(píng)價(jià)。我想可能是出于我們工作的特殊性，肉雞養(yǎng)殖周期非常短，容錯(cuò)率非常低，我必須保質(zhì)保量地完成每一步養(yǎng)殖操作，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但其實(shí)整個(gè)養(yǎng)殖工作并不是只靠我一個(gè)人就能完成的，更要依靠團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作以及超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能保證養(yǎng)殖的每步動(dòng)作到位。在此，也感謝我所在的九豐養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)。

小禾：如果將執(zhí)行力分為幾個(gè)層級(jí)，第一層是想到就去做，第二層是排除萬(wàn)難出結(jié)果，第三層是敢于挑戰(zhàn)不可能。你認(rèn)為你在哪個(gè)位置？

莊嚴(yán)：我認(rèn)為我處于第二層——排除萬(wàn)難出結(jié)果的階段。因?yàn)轲B(yǎng)殖工作十分注重細(xì)節(jié)，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)工作做好，才能減少雞群的應(yīng)激，保證健康?？涩F(xiàn)場(chǎng)的工作又十分復(fù)雜多變，我們存在的意義就是出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，正如禾豐企業(yè)文化中提到的：我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H是產(chǎn)品，更是解決問(wèn)題的方案。近期邱嘉輝總裁提出“1346”的養(yǎng)殖目標(biāo)，作為養(yǎng)殖部門(mén)，我想我們現(xiàn)在也在向第三層級(jí)發(fā)起沖擊，我們有信心完成公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

小禾：能給我們舉個(gè)實(shí)際工作中體現(xiàn)“執(zhí)行力”的事例嗎？

莊嚴(yán)：今年公司在經(jīng)歷了春季普遍的養(yǎng)殖成績(jī)低谷期后，上半年成績(jī)表現(xiàn)不理想。但為了完成年初張健總監(jiān)制定的養(yǎng)殖任務(wù)，我們必須在下半年超額完成養(yǎng)殖目標(biāo)任務(wù)，其中7、8、9月份本就是養(yǎng)殖紅利季節(jié)，如何突破自我，完成目標(biāo)，對(duì)我們的執(zhí)行力和精益化管理提出了更高的要求。

預(yù)則立，不預(yù)則廢

任何事件的成功都需要做好充足的準(zhǔn)備，這就要求我們一定要有前瞻性。我通過(guò)公司制作的“帆軟”肉禽養(yǎng)殖數(shù)據(jù)信息看板，掌握往年同期的各項(xiàng)通風(fēng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行參照對(duì)比，再根據(jù)今年的氣候變化，制定好養(yǎng)殖預(yù)案。同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息的反饋，發(fā)現(xiàn)了往年各場(chǎng)區(qū)存在的問(wèn)題，安排業(yè)務(wù)部協(xié)助我們與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，在極端天氣到來(lái)之前一個(gè)月就已經(jīng)準(zhǔn)備好了應(yīng)對(duì)措施，如防暑降溫設(shè)備，準(zhǔn)備備用電路的安裝、電路檢修、防風(fēng)棚使用等。

重視過(guò)程管理

召開(kāi)“三級(jí)會(huì)議”。因?yàn)槲覀児静块T(mén)主管全是90后，沖勁十足但仍須把持方向。通過(guò)“三級(jí)會(huì)議”，列出“任務(wù)清單”，確定戰(zhàn)略方向，保證會(huì)議內(nèi)容有效落地變得尤為重要。通過(guò)場(chǎng)區(qū)朝夕會(huì)、主管日復(fù)盤(pán)會(huì)、場(chǎng)區(qū)出欄總結(jié)會(huì)等會(huì)議的持續(xù)性召開(kāi)，保證工作落實(shí)過(guò)程中通過(guò)溝通以及“帆軟”的數(shù)據(jù)信息反饋及時(shí)糾偏，不斷總結(jié)、迭代。例如，防暑降溫工作中，技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)方案、場(chǎng)區(qū)的設(shè)備保養(yǎng)，甚至于飼養(yǎng)人員幾點(diǎn)停止打料，如何進(jìn)行控料操作等都要有詳細(xì)的時(shí)間要求及規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)養(yǎng)殖結(jié)果負(fù)責(zé)；生產(chǎn)安全中“電力”安全是重中之重，公司配備專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行日常電力巡查，及時(shí)解決可能存在的安全隱患，并根據(jù)場(chǎng)區(qū)實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)公司備用發(fā)電機(jī)車(chē)組，為場(chǎng)區(qū)電力安全保駕護(hù)航；生產(chǎn)過(guò)程中，公司最重視雞群的腸道健康，因?yàn)橹挥泻玫哪c道才能有好的體重和成績(jī)，將經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以我們對(duì)場(chǎng)區(qū)的水質(zhì)有極為苛刻的要求，不僅要通過(guò)公司實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行批次嚴(yán)格檢測(cè)，同時(shí)還要借助集團(tuán)資源對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行二次校正，進(jìn)而保證水質(zhì)，并且要求動(dòng)保部門(mén)制定合理的水質(zhì)優(yōu)化程序，確保萬(wàn)無(wú)一失。除此之外，生物安全也是影響雞群腸道健康的重要因素之一，公司專(zhuān)門(mén)配備專(zhuān)業(yè)洗消團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精準(zhǔn)防控；特殊天氣、關(guān)鍵日齡、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)人盯防工作是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。例如出現(xiàn)特殊雞群，我們直接駐場(chǎng)指導(dǎo)工作，解決場(chǎng)區(qū)存在的問(wèn)題，捋順場(chǎng)長(zhǎng)養(yǎng)殖思路，直至雞群狀態(tài)恢復(fù)正常，甚至直到出欄結(jié)束。整個(gè)過(guò)程管理中，我始終要求公司監(jiān)察部進(jìn)行嚴(yán)苛的監(jiān)督、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，形成新的任務(wù)清單，再由各部門(mén)承接、完成。以此達(dá)到各部門(mén)高效率的協(xié)同作戰(zhàn)，力出一孔的目的，保證戰(zhàn)略落地形成有效閉環(huán)。

持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力

2023年7、8、9月份的養(yǎng)殖成績(jī)分別對(duì)比往年同期都有至少30+的成績(jī)突破，但此時(shí)我并不為當(dāng)前的業(yè)績(jī)突破所滿足，我更關(guān)注的是養(yǎng)殖隊(duì)伍的提升與進(jìn)步。張健總監(jiān)始終告誡我們：“培訓(xùn)、培養(yǎng)是最重要的事，做重要的事才是做未來(lái)，只有保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能始終在行業(yè)內(nèi)力爭(zhēng)上游?！币虼宋也粩嗤晟乒镜呐嘤?xùn)、考核體系，專(zhuān)注提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能及服務(wù)水平，打造養(yǎng)殖隊(duì)伍的人才梯隊(duì)，目的就是為了匹配公司未來(lái)的養(yǎng)殖戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2023年，公司根據(jù)現(xiàn)有考核體系，已有超過(guò)5名場(chǎng)助晉升為場(chǎng)長(zhǎng)，他們依托扎實(shí)的理論知識(shí)，結(jié)合公司的方向把控，在首次獨(dú)立管理場(chǎng)區(qū)的情況下，養(yǎng)殖成績(jī)就突破470大關(guān)，為公司的人才儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也更加堅(jiān)定了我們培訓(xùn)、培養(yǎng)的信心，未來(lái)我們會(huì)始終專(zhuān)注于此。

小禾：是否也會(huì)有不想“執(zhí)行”的時(shí)候？這時(shí)候一般會(huì)怎么做？

莊嚴(yán)：剛從場(chǎng)長(zhǎng)升至片區(qū)主管時(shí)，我會(huì)有這樣的想法，一般都是對(duì)工作過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有顧慮和擔(dān)憂，我也曾就這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，張健總監(jiān)告訴我們“要在做的過(guò)程中去不斷改進(jìn)”，從那以后，我也始終按這個(gè)方式去完成工作，打消了自己不想“執(zhí)行”的念頭。

小禾：你認(rèn)為應(yīng)該怎么做才能成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人？把你的經(jīng)驗(yàn)和大家分享。

莊嚴(yán)：那我就以養(yǎng)殖部門(mén)工作舉例。第一，目標(biāo)明確。張健總監(jiān)首先讓我們明確養(yǎng)殖目標(biāo)，這樣各部門(mén)就能達(dá)到思想統(tǒng)一。其次，是任務(wù)分解，關(guān)鍵動(dòng)作統(tǒng)一。養(yǎng)殖部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作統(tǒng)一。最后一點(diǎn)就是過(guò)程管理。我們對(duì)養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)常懷敬畏之心，對(duì)各項(xiàng)操作從不打折扣。不僅如此，公司監(jiān)察部還會(huì)進(jìn)行嚴(yán)苛的監(jiān)督檢查，保證每項(xiàng)操作動(dòng)作的執(zhí)行與落地。除此之外，我想良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和工作態(tài)度也是必不可少的。

小禾：你認(rèn)為你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)嗎？在工作中看到執(zhí)行力不夠的員工你會(huì)怎樣做？

莊嚴(yán)：我認(rèn)為我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我們九豐養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)的每一位兄弟都是作風(fēng)硬朗、能打勝仗的戰(zhàn)士。

看到執(zhí)行力不夠的員工，我首先從能力和心態(tài)兩方面來(lái)衡量。決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的兩個(gè)重要因素就是個(gè)人能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。如果是能力出現(xiàn)問(wèn)題，他無(wú)法滿足分配的工作任務(wù)，那就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)、培養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)能力水平，并且在工作過(guò)程中時(shí)刻給予關(guān)注與幫助。如果是心態(tài)出現(xiàn)問(wèn)題，在生活方面，我們盡可能地伸出援手去幫助，解決他的后顧之憂；在工作方面，我們就要考慮公司的人員激勵(lì)政策是否需要做出調(diào)整，保證大家高效、自主地工作。

小禾：很好的執(zhí)行力給你帶來(lái)了什么或者說(shuō)收獲了什么？

莊嚴(yán)：對(duì)我個(gè)人來(lái)講，強(qiáng)執(zhí)行力讓我完成個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)，也讓我對(duì)工作變得更加專(zhuān)注，起到“增強(qiáng)回路”的作用，幫助我提升綜合能力；同時(shí)，強(qiáng)執(zhí)行力也是我們團(tuán)隊(duì)工作的助燃劑，是我同其他部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的潤(rùn)滑劑，在公司不斷高效創(chuàng)新、強(qiáng)執(zhí)行力的工作氛圍下，才能不斷精益現(xiàn)場(chǎng)管理，突破更高的養(yǎng)殖成績(jī)。

小禾：你認(rèn)識(shí)的人中，在執(zhí)行力方面是否有你的榜樣？能和我們分享一個(gè)他關(guān)于執(zhí)行力的故事嗎？

莊嚴(yán)：提到執(zhí)行力，不得不說(shuō)公司的監(jiān)察部。監(jiān)察部是我們各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的檢查者，是公司標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作落地的最堅(jiān)固的重要防線，而監(jiān)察部門(mén)李嘉興經(jīng)理在執(zhí)行力方面就是我們的榜樣。李嘉興經(jīng)理不光是對(duì)公司部署的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行逐戶檢查，保證所有場(chǎng)區(qū)的有效動(dòng)作一致，同時(shí)，擁有8年現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的他還會(huì)對(duì)動(dòng)作結(jié)果進(jìn)行校正，并提出合理化建議，達(dá)到工作的有效閉環(huán)。而其中，一旦有人動(dòng)作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，他就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司制度并且繼續(xù)跟蹤復(fù)查，直至合格。有時(shí)，我們都開(kāi)玩笑地說(shuō)他是錦州九豐養(yǎng)殖的“李紀(jì)委”，就像紀(jì)委監(jiān)委在組織隊(duì)伍中那樣，檢查各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，維護(hù)合理的工作秩序。

【結(jié)束語(yǔ)】

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，莊嚴(yán)及錦州九豐養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)讓我很欣慰，但未來(lái)仍任重而道遠(yuǎn)。九豐養(yǎng)殖公司是一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，正因?yàn)閳?zhí)行力才有了公司的高績(jī)效，這讓年輕人越來(lái)越自信，并讓其有了更廣闊的發(fā)展空間。

——肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊養(yǎng)殖事業(yè)群助理總監(jiān)/錦州九豐養(yǎng)殖公司總經(jīng)理  張健