——讀《學(xué)習(xí)馬克思》有感 

作者：肉禽產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖事業(yè)群副總監(jiān)/凌海九股河飼料有限公司總經(jīng)理  羅凱

在一個(gè)溫煦的午后，再次拜讀衛(wèi)東董事長(zhǎng)的舊文，“掩卷”沉思良久，不但感慨于董事長(zhǎng)的博聞強(qiáng)識(shí)，更折服于董事長(zhǎng)的飛揚(yáng)文采。稍定心緒，拙筆淺描此時(shí)的感受。

提及馬克思，我腦海中最先閃現(xiàn)的就是《共產(chǎn)黨宣言》《資本論》還有大不列顛博物館閱讀室的足跡，這些片段不斷閃現(xiàn)。所以讀罷衛(wèi)東董事長(zhǎng)的文章，我粗粗查閱了歐洲革命史，驚嘆在那么艱難的歲月中，馬克思博士每天花費(fèi)至少10個(gè)小時(shí)用來(lái)讀書(shū)與學(xué)習(xí)，不但在大不列顛博物館閱覽室D行第二號(hào)座位留下了永恒的足跡，更在那個(gè)荒亂的時(shí)代中掀起滔天“洪流”。高山仰止，吾心向往！

《學(xué)習(xí)馬克思》這篇文章寫(xiě)于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的2003年，斗轉(zhuǎn)星移間，二十年如白駒過(guò)隙，適逢多事之秋，怎能不讓人唏噓。無(wú)論是襲擾全球的“新冠”疫情還是忽明忽暗的俄烏局勢(shì)，作為這段嶄新且云譎波詭歷史的經(jīng)歷者和見(jiàn)證人，看過(guò)文章的我三省吾身，活在當(dāng)下的我怎樣才能更加精進(jìn)？怎樣才能在蒼茫波濤中堅(jiān)持自己的方向？怎樣才能更好地把握手中的舵盤(pán)讓凌海九股河飼料這艘船逆勢(shì)而上呢？我望向辦公室的窗外，此時(shí)無(wú)邊落木，沉思片刻后，只感悲秋不寂寥，只言秋日勝春朝……

回顧2009年3月凌海九股河飼料初創(chuàng)之時(shí)，我一心只想打開(kāi)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)，甚至心里暗自以為“業(yè)績(jī)就是一切，利潤(rùn)就是一切”，而且我大學(xué)都畢業(yè)這么多年了，書(shū)本早就成為過(guò)去式了，但是跟張鐵生老師的一次交談，徹底改變了我的想法。依稀記得鐵生老師莞爾一笑對(duì)我說(shuō)：“羅凱，你是坐著火箭提升的總經(jīng)理，但就是不會(huì)寫(xiě)文章，這樣不行啊，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你不但要會(huì)演講，也要會(huì)寫(xiě)文章。”這段話(huà)，我一直記在心里。我暗自忖度：古人都說(shuō)了，“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”，那工作之余，我就多讀讀書(shū)吧。所以不管日常多繁雜瑣碎，我都抽出時(shí)間閱讀，點(diǎn)滴積累，現(xiàn)在每天睡前閱讀變成了我的生活習(xí)慣，雖不能文思泉涌，妙筆生花，但我已不再是當(dāng)年的吳下阿蒙。

回想2020年春節(jié)期間，突如其來(lái)的疫情雖然給世界按下了“暫?！辨I，但是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的存欄雞不能等，復(fù)工復(fù)產(chǎn)保供給迫在眉睫，這讓以前習(xí)慣單兵作戰(zhàn)的我有些許撓頭。正在此時(shí)，整個(gè)集團(tuán)積極做出應(yīng)對(duì)，從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)戰(zhàn)模式，各個(gè)職能線(xiàn)、各個(gè)板塊在金衛(wèi)東董事長(zhǎng)和邱嘉輝總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，勢(shì)如破竹般解決了一個(gè)個(gè)棘手的問(wèn)題！

公司市場(chǎng)范圍附近已知白羽肉雞約7500萬(wàn)羽，總飼料需求量340萬(wàn)噸。在全產(chǎn)業(yè)鏈共同作戰(zhàn)模式下，大大增加了我們與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)合作機(jī)會(huì)。由于疫情影響，大家定會(huì)選擇運(yùn)距近的飼料廠(chǎng)，同時(shí)由于行情不穩(wěn)定，部分飼料生產(chǎn)企業(yè)不能完成連續(xù)生產(chǎn)，所以必然會(huì)尋找生產(chǎn)代工的方式來(lái)維持供給。白晝的光帶來(lái)溫暖，但是，黑暗里的光卻是力量和方向，煙波微茫時(shí)，旗艦的方向，就是戰(zhàn)艦的方向，同時(shí)在集體智慧中保持獨(dú)立思考，是我航行精準(zhǔn)的羅盤(pán)。也正是全產(chǎn)業(yè)鏈共同作戰(zhàn)的模式，讓凌海九股河飼料在這場(chǎng)戰(zhàn)役中斬獲了不俗的成績(jī)。

如果說(shuō)，產(chǎn)業(yè)化板塊決策層是旗艦，那么凌海九股河飼料就是戰(zhàn)斗編制中的一艘驅(qū)逐艦，我這個(gè)舵手一直想把它打造成戰(zhàn)力超群的伯克級(jí)戰(zhàn)艦！

提升前臺(tái)的“競(jìng)爭(zhēng)侵略性”：重點(diǎn)提升戰(zhàn)略機(jī)遇捕捉與決策實(shí)施效率，“以客戶(hù)為中心”深化客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈資源整合勢(shì)能，利用全產(chǎn)業(yè)鏈作戰(zhàn)模式開(kāi)拓市場(chǎng)。

提高中臺(tái)客戶(hù)導(dǎo)向的“成本效率領(lǐng)先性”：發(fā)揮“技采聯(lián)動(dòng)”效能與成本優(yōu)勢(shì)，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本及供應(yīng)質(zhì)量效率與服務(wù)滿(mǎn)意度競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化后臺(tái)支撐業(yè)務(wù)的“賦能分享效能”：以卓越績(jī)效項(xiàng)目牽引戰(zhàn)略規(guī)劃落地，加速人才配置，完善干部管理，通過(guò)信息化工具驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)一體化風(fēng)控管理。

從不曾停止銳意進(jìn)取的腳步！秋日瑟縮，卻蘊(yùn)含收獲的喜悅，我從不曾感到蕭瑟，因?yàn)槲抑牢也皇且粋€(gè)人在面對(duì)這洶涌的大潮！

我一直堅(jiān)信，平凡的我也是歷史的創(chuàng)造者，輝煌留給過(guò)去，現(xiàn)在是最珍貴的禮物，未來(lái)真正可期！最后，讓我用最敬仰的馬克思主義中國(guó)化偉大開(kāi)拓者——毛澤東主席的話(huà)給此篇感想做一個(gè)總結(jié)：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！