作者：黑龍江禾豐后方行政廠長(zhǎng)兼事業(yè)線HRBP  相連珍

1999年大學(xué)畢業(yè)走進(jìn)“禾豐”，與“禾豐”一起走過(guò)了23年，親歷了她的發(fā)展之路，她見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)歷程?；厥讋偧尤牍緯r(shí)，我還是一名懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生，一切都是從未知開始，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，經(jīng)過(guò)多年的磨練和禾豐文化的洗禮，已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的一名中堅(jiān)力量和核心管理者，也能幫助有夢(mèng)想、有追求的年輕人才實(shí)現(xiàn)愿望，助力他們成長(zhǎng)，看著一批批茁壯成長(zhǎng)的“禾苗”，既驕傲又欣慰。是禾豐給了我們歷練的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

很多人問(wèn)我，是什么力量讓你執(zhí)著在一個(gè)企業(yè)工作20多年甚至更長(zhǎng)時(shí)間？面對(duì)外面世界的誘惑，你不曾動(dòng)搖過(guò)嗎？我很堅(jiān)定地說(shuō)：“是愛(ài)讓我堅(jiān)持初心不改。”即使外面的誘惑再多，我都不會(huì)離開“家”的懷抱。因?yàn)楹特S是一個(gè)有情有義、有聲有色的企業(yè)。在這里有包容的“家長(zhǎng)”，有友愛(ài)的“兄弟”，有拼搏的團(tuán)隊(duì)，更有遠(yuǎn)大的理想。

禾豐在發(fā)展過(guò)程中提出了公司的核心價(jià)值觀“誠(chéng)信、責(zé)任、共贏”，與禾豐有過(guò)接觸的客戶、員工、朋友都能深切感受到，每個(gè)禾豐人都是文化的踐行者、價(jià)值觀的體現(xiàn)者。無(wú)論是對(duì)社會(huì)還是對(duì)員工，都有著沉甸甸的責(zé)任感。有汶川地震時(shí)的率先捐款，有新冠疫情時(shí)的18臺(tái)救護(hù)車捐助，更有每年30多所高校的獎(jiǎng)學(xué)金提供……

禾豐是一個(gè)關(guān)注員工身心健康和持續(xù)成長(zhǎng)的公司。還記得剛加入公司時(shí)，我也曾迷茫過(guò)，從基層崗位做起確實(shí)是一種鍛煉，但學(xué)管理的我未來(lái)職業(yè)生涯如何走向？公司處于創(chuàng)業(yè)初期，未來(lái)發(fā)展會(huì)怎樣？公司領(lǐng)導(dǎo)仿佛聽到了我的心聲，我的第一任總經(jīng)理（現(xiàn)任集團(tuán)副總裁）王仲濤在我入職一周后，組織公司的全體員工大會(huì)，為大家介紹公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施方案。聽著王總生動(dòng)的描繪，我的眼前浮現(xiàn)出公司車水馬龍、人來(lái)人往的畫面，突然信心倍增。王總說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也有責(zé)任讓員工共同進(jìn)步。他心里惦記著每個(gè)員工的成長(zhǎng)，也在為每一位員工設(shè)計(jì)未來(lái)。特別鼓勵(lì)作為新員工的我們要堅(jiān)定選擇，選擇禾豐一定不會(huì)讓我們失望。實(shí)事證明他說(shuō)到了，也做到了，公司銷量快速提升。王總也時(shí)常鼓勵(lì)我，要不斷學(xué)習(xí)，提升自己，關(guān)心我工作、生活中的需求與困難，也給予我多崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，在工作之余公司常組織員工活動(dòng)，讓新員工快速融入了團(tuán)隊(duì)的氛圍，很快我也轉(zhuǎn)為正式員工。本以為在這個(gè)崗位上可以“舒服”地工作下去，但我的新任總經(jīng)理許連祥（現(xiàn)任龍吉區(qū)大項(xiàng)目總監(jiān)）又開始為我規(guī)劃未來(lái)，當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有人力資源部，他鼓勵(lì)我走出舒適區(qū)，要勇于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域。他說(shuō)：“人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但公司想培養(yǎng)你，你先去學(xué)習(xí)，然后再學(xué)以致用?！甭爮乃慕ㄗh，我開始利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源、工商管理，先后拿到人力資源四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)證書和MBA畢業(yè)證，從此走上了人力資源工作之路。在之后理論與實(shí)踐結(jié)合的過(guò)程中，禾豐首席人才官趙文馨經(jīng)常給予我具體的指導(dǎo)和幫助，不斷的學(xué)習(xí)也為我今天做管理工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)檫x擇，所以熱愛(ài)；因?yàn)闊釔?ài)，所以堅(jiān)持；因?yàn)閳?jiān)持，所以喜歡.....相信現(xiàn)在、未來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持我的選擇?；厥鬃约?0多年的成長(zhǎng)，很感謝我的歷任老總們，他們既是我工作中的導(dǎo)師，生活中的朋友，又是我職業(yè)的規(guī)劃師，是他們讓我明確了目標(biāo)和方向。

有人說(shuō)禾豐是一個(gè)大學(xué)校，她注重對(duì)員工的培養(yǎng)和潛力的挖掘；又有人說(shuō)禾豐是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在公司內(nèi)部每個(gè)人都有自己的學(xué)習(xí)ID，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”可以學(xué)到通用知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等；禾豐鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)。同時(shí)，為每位員工制定了“H”職業(yè)生涯發(fā)展通道和進(jìn)階式培訓(xùn)；無(wú)論是剛?cè)胨镜摹昂堂纭保€是發(fā)展中的中層、高管都有不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)階段的內(nèi)容都不同，堪比量身定制。以人為本、永遠(yuǎn)致于員工價(jià)值提升的人力資源政策，也鼓勵(lì)員工走出去學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)修。我的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)經(jīng)歷正是這一政策的最好體現(xiàn)。公司的很多員工通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作中的同時(shí)考到執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、碩士、博士等。公司還制定了員工進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)政策，學(xué)位提升還可以得到公司的“助學(xué)金”。成長(zhǎng)的平臺(tái)為每位員工開放，當(dāng)你通過(guò)學(xué)習(xí)，能力得到提升了，公司還為你提升職位。每年都會(huì)有人獲得“雙豐收”，伙伴們經(jīng)常會(huì)感慨：大學(xué)時(shí)期沒(méi)拿到的“獎(jiǎng)學(xué)金”，居然在工作中拿到了。從來(lái)沒(méi)想過(guò)，工作還能再考學(xué)位，竟然也實(shí)現(xiàn)了。夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)，是禾豐成就了我們。

禾豐是一個(gè)有責(zé)任的公司，更是有一家有愛(ài)有溫度的企業(yè)。每到春節(jié)我都會(huì)收到一條感謝的短信——來(lái)自我們的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)徐龍老師。他說(shuō)，感謝禾豐給他的女兒第二次生命，感謝公司給他全家人生活的動(dòng)力.....故事發(fā)生在7年前，他的一對(duì)雙胞胎女兒出生了，新生命的誕生本來(lái)是高興的事，然而命運(yùn)多舛，兩個(gè)女兒因出生重（大女兒5.1斤，小女兒3.1斤）不足，當(dāng)天就被醫(yī)院看護(hù)起來(lái)，不僅如此，小女兒被送到重癥監(jiān)護(hù)室，被查出先天性心臟病，新生兒濕肺及吸入性肺炎合并呼吸衰竭等重癥，出生第4天就被醫(yī)院告知病危，父母還沒(méi)看到孩子，就接到這樣的通知。當(dāng)時(shí)公司了解到這個(gè)情況，馬上給他打去了電話，鼓勵(lì)他不能放棄，要全力為小女兒找尋一切可以生存的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司愿意幫助他共渡難關(guān)。許連祥總監(jiān)馬上號(hào)召我們組織了愛(ài)心小組，一面為他聯(lián)系醫(yī)院，一面組織大家捐款，集團(tuán)副總裁邸國(guó)、龍吉區(qū)后方運(yùn)營(yíng)總監(jiān)丁志勇帶頭捐款，不僅在自己公司內(nèi)部，兄弟公司的伙伴都紛紛表達(dá)愛(ài)心，不到3天的時(shí)間，收到近10萬(wàn)元的捐款，立刻送去為小女兒再次治療，開啟與生命賽跑。也許是因?yàn)楦改?、禾豐家人愛(ài)的呼喚，也許是感應(yīng)到家人不拋棄的執(zhí)著，更也許是對(duì)美好世界的渴望，小女兒竟奇跡般地挺了過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在兩個(gè)孩子已經(jīng)上小學(xué)了，看到聰明伶俐、活潑可愛(ài)的小女孩，難以想象她曾經(jīng)瀕臨“死亡”。徐龍老師經(jīng)常說(shuō)，是禾豐為他全家點(diǎn)亮一盞希望的燈，幫他撐起一片蔚藍(lán)的天，沒(méi)有公司和禾豐家人的愛(ài)心援助和鼓勵(lì)，就不會(huì)有小女兒的今天。禾豐大家庭的愛(ài)讓他終身難忘，也鞭策他在工作和生活中不輕言放棄！

“愛(ài)”的故事還有很多：有公司化驗(yàn)員的女兒得白血病，公司不僅組織捐款還組織兄弟公司團(tuán)隊(duì)去獻(xiàn)血；有一線工人的兒子燒傷，公司第一時(shí)間送去了愛(ài)心捐款，并愿意幫助家屬解決工作問(wèn)題；還有員工的家屬得病，公司依然第一時(shí)間去探望和發(fā)起愛(ài)心援助，還有員工的子女考大學(xué)，公司給予了獎(jiǎng)學(xué)金和祝?！特S公司2007年成立了“愛(ài)之翼”基金會(huì)，禾豐員工和管理者自發(fā)捐款，每年表達(dá)禾豐人互相溫暖、彼此關(guān)愛(ài)的公益活動(dòng)，以集團(tuán)內(nèi)部員工為主要捐助對(duì)象，獎(jiǎng)學(xué)助困：對(duì)集團(tuán)員工子女考入國(guó)家高校的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)學(xué)子求學(xué)上進(jìn)，鼓勵(lì)員工為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)人才，支持教育；對(duì)集團(tuán)員工在發(fā)生突發(fā)意外、重危疾病、經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，給予一定的經(jīng)濟(jì)資助，以緩解員工的暫時(shí)困難。截至目前，基金會(huì)累計(jì)向員工捐贈(zèng)501.11萬(wàn)元。“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之”，正是禾豐這份厚重的愛(ài)，讓員工感受到了禾豐大家庭的溫暖，工作和生活在這里的每個(gè)人，都會(huì)被愛(ài)包圍著。特別是這幾年市場(chǎng)大環(huán)境不景氣和新冠疫情時(shí)期，禾豐人更能感受到公司對(duì)員工的責(zé)任和愛(ài)，哈爾濱從2020年以來(lái)，因多次疫情發(fā)生的影響，很多企業(yè)面臨著生存的困難，進(jìn)行大量裁員。然而工作在禾豐的我們，不僅能一如既往按時(shí)開工資，還不斷招聘新員工，給更多的人提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。禾豐能精耕細(xì)作、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來(lái)。

禾豐是一個(gè)特別包容員工的公司。面對(duì)外面的世界，有的員工提出“世界那么大，我想去看看”，盡管在禾豐有穩(wěn)定的崗位和收入，還是想去挑戰(zhàn)自我。每年禾豐都會(huì)有新的事業(yè)成立，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，每當(dāng)公司發(fā)起招聘通知，就會(huì)有曾經(jīng)離開公司的人找到我們，既有公司的管理者，也有一線的工人，想申請(qǐng)回到公司。他們說(shuō)，走出去之后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有想象中那么美好，沒(méi)有和諧的關(guān)系、溫暖的氛圍、舒服的環(huán)境，更沒(méi)有包容的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)。每每這個(gè)時(shí)侯，禾豐就會(huì)做出“容人之量、識(shí)人之智、用人之長(zhǎng)”的選擇。我也常會(huì)問(wèn)我的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)他們堅(jiān)決地放棄，怎么還會(huì)再給他們機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“胸懷是一個(gè)管理者識(shí)人、用人、留人的核心能力。胸懷寬廣，就要對(duì)員工真情幫帶，就要能包容下屬失誤與失敗。人都會(huì)有選擇失誤的時(shí)侯，特別當(dāng)下屬遭遇失敗和挫折時(shí)，不因一時(shí)失誤，就否定員工的成績(jī)與能力，不再原諒給予機(jī)會(huì)……”正是因?yàn)檫@份包容，給了一些員工再次工作的機(jī)會(huì)，也讓他們更加珍惜和熱愛(ài)禾豐，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。正是因?yàn)檫@份包容，讓在禾豐工作的員工之間，形成特別和諧的勞動(dòng)關(guān)系，員工們也深切感受到領(lǐng)導(dǎo)胸懷有多大，舞臺(tái)就有多大，事業(yè)就有多大，就會(huì)有多少追隨者。

禾豐是一個(gè)愿與員工共同成長(zhǎng)、成果共享的公司。2022年，在全球頂尖飼料企業(yè)榜單中，禾豐名列第15位，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排名中第148位。在禾豐事業(yè)發(fā)展和不斷壯大當(dāng)中，她不斷分享企業(yè)的成果，為了留住優(yōu)秀人才，激發(fā)能動(dòng)性，從2000年開始，禾豐就開始嘗試股權(quán)分享機(jī)制，目前已經(jīng)有50名股東和300多中層管理成為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。27年來(lái)，禾豐中層以上管理者人才流失率不到1%。正式以人才為先導(dǎo)的分享機(jī)制，讓禾豐保持穩(wěn)健的成長(zhǎng)和發(fā)展。

“禾豐”細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲，27年禾豐發(fā)展之路，創(chuàng)造了輝煌歷史，是所有禾豐人共同奮斗的結(jié)果。對(duì)于未來(lái)，全體禾豐人將不懈努力，為實(shí)現(xiàn)“千億禾豐”的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)而不忘初心，砥礪前行。