尊敬的各位評委、各位禾豐同仁：

大家好！我是袁建偉，非常榮幸在禾豐迎來25周年華誕的喜慶日子里，有機(jī)會(huì)與大家分享我與禾豐的故事。

我在2004年大學(xué)畢業(yè)加盟禾豐，現(xiàn)在負(fù)責(zé)撫順禾豐豬場的工程建設(shè)和外圍工作。今年是我加入禾豐的第16個(gè)年頭，在這16年里，我從一個(gè)青澀的學(xué)生成長為上市農(nóng)牧企業(yè)的中層管理者，從一個(gè)農(nóng)村出來的窮小子到現(xiàn)在有房、有車的中產(chǎn)階級(jí)。這些都要感謝禾豐給予的平臺(tái)和機(jī)遇，感恩歷任上級(jí)對我的培養(yǎng)。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。我要講述的是加盟禾豐后的三段成長經(jīng)歷，且當(dāng)對過去的總結(jié)和對未來的展望。

1997年我高中畢業(yè)去上海當(dāng)兵，接受嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，兩年后回到家鄉(xiāng)一個(gè)國企做起了工人，這是當(dāng)時(shí)很多農(nóng)村孩子向往的鐵飯碗。一線工作又臟又累，這些我不怕，但是最怕與同學(xué)聚會(huì)交流，聽他們講述豐富多彩的大學(xué)生活，心里很不是滋味。

初生牛犢不怕虎

2004-2008

也是在那一刻我暗暗下定決心，我要重新拾起書本、重考大學(xué)。只要堅(jiān)定目標(biāo)，即使走些彎路也定會(huì)到達(dá)。一年后我走進(jìn)了沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園，學(xué)獸醫(yī)專業(yè)。2004年畢業(yè)，禾豐與正大同時(shí)向我拋來橄欖枝，我果斷選擇禾豐，經(jīng)過王學(xué)強(qiáng)副總裁面試，加盟農(nóng)大禾豐，成為一名銷售員。

當(dāng)時(shí)的農(nóng)大禾豐在市場上競爭對手很多，有希杰、大成、普瑞納等等。我被分到了黑山與北鎮(zhèn)市場，現(xiàn)任沈陽禾豐銷售總經(jīng)理林慧是我的上級(jí)，工作中對我嚴(yán)格像老師，生活中對我關(guān)懷似兄長。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過大半年的摸索，我陸續(xù)寫出了《低行情下用好飼料的十大理由》、《自繁自養(yǎng)和商品豬用料階段的指導(dǎo)圖示》等文章，在復(fù)印社大量印刷分發(fā)給養(yǎng)殖戶，對銷售起到了很好的助力作用。

2004到2008年，我從一個(gè)懵懂的銷售員成長為一名區(qū)域經(jīng)理，買了人生中的第 一輛小轎車、第 一套樓房、結(jié)婚生女，在沈陽有了真正意義上的家。上大學(xué)時(shí)，我是班長，在畢業(yè)后的第 一個(gè)五年，我還是給同學(xué)們做了榜樣。這五年我要感恩王學(xué)強(qiáng)副總裁給我機(jī)會(huì)，感謝林慧、孫福祿、金偉光老師、姜維勝、陳疆、羅常洪各位老總對我的培養(yǎng)。

巴山夜雨會(huì)有時(shí)

2009-2016

2009年初，我被調(diào)到沈陽禾豐反芻，跟隨姜維勝總經(jīng)理一起創(chuàng)業(yè)。那一年是三聚氰胺之后對反芻飼料影響最 大的一年，當(dāng)時(shí)我們的競爭對手是科菲特、愛特杰等等，月銷量都是萬噸以上的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的前三、四年，除了春節(jié)，我們幾乎沒有休息。始終心懷要把反芻飼料做大、做強(qiáng)的信念，在決心必勝的驅(qū)動(dòng)下，無數(shù)個(gè)披星戴月的夜晚與黎明，我們?yōu)槟剔r(nóng)講禾豐的企業(yè)文化和實(shí)用的養(yǎng)殖技術(shù)；盯著散發(fā)出淡淡青貯味又夾雜著硫化氫臭味的牛糞，查看干濕度、分析消化吸收效果。經(jīng)過不懈努力，沈陽禾豐反芻月銷量從幾百噸到幾千噸，直至上萬噸。

記得2011年集團(tuán)為沈陽禾豐反芻新建了工廠，設(shè)備出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致供料不及時(shí)，恰巧姜總又去了美國，王總來到反芻坐鎮(zhèn)，我們一起看設(shè)備、一起卸原料、開叉車、裝車等等，王總也跟我們一起扛料。大干了二十多天，現(xiàn)在回憶起來還熱淚盈眶，因?yàn)樯蜿柡特S反芻是一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。

在沈陽禾豐反芻工作的八年收獲滿滿，感謝姜維勝總經(jīng)理對我的精心培養(yǎng)，感恩反芻所有同事的辛苦付出。在此期間我還考上了在職研究生，讀了獸醫(yī)碩士并且順利畢業(yè)，被提拔為銷售總經(jīng)理；物質(zhì)層面上我擁有了兩套房子，換了一輛奧迪轎車。

生豬創(chuàng)業(yè)再出發(fā)

2017-2020

成就事業(yè)需要五個(gè)前提，充沛的能量、超凡的想象力、遵守紀(jì)律（特別重要的是嚴(yán)格自律）、堅(jiān)韌不拔，以及始終的熱愛。熱愛是比責(zé)任感更好的老師。因?yàn)闊釔郏?017年初，我被調(diào)入生豬產(chǎn)業(yè)化承擔(dān)豬場建設(shè)，成為這個(gè)新領(lǐng)域的第 一名員工。當(dāng)王學(xué)強(qiáng)副總裁與付明總監(jiān)把我領(lǐng)到總部大樓330房間時(shí)，看著空蕩蕩的辦公室，建議我拍一張照片，說以后豬產(chǎn)業(yè)化成功時(shí)將是非常好的回憶素材。

面對新工作不知從何下手，不懂建筑、可研報(bào)告，什么是環(huán)評？理不清頭緒，沒有一點(diǎn)兒資源。王總對我說：“咱們都是小學(xué)生，要從頭學(xué)起。”大量的工作撲面而來，每一件都要親力親為，經(jīng)過半年的適應(yīng)與努力，我又找到了從前做飼料開發(fā)客戶時(shí)的激情。挖掘身邊的一切資源，辦理各種手續(xù)，跟形形色色的人打交道。2018年，我們第 一個(gè)不算完 美的作品上年豬場竣工。那一年除了春節(jié)又是全年無休。

以前在飼料銷售崗位是為公司賺錢，如今到新崗位卻只花錢不賺錢，花錢花得對是必須的，花得不對就是犯了大錯(cuò)誤，甚至我還為此患上了輕度的抑郁癥，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里就覺得自己沒有價(jià)值。我很焦慮，政府、百姓的關(guān)系極其復(fù)雜，我?guī)缀跛查g白發(fā)，和年紀(jì)不相符的滄桑的臉，是由責(zé)任催生出的真實(shí)表相。在這里要特別感謝王學(xué)強(qiáng)副總裁和趙甲文總監(jiān)給予我的支持！

豬場從建設(shè)到試運(yùn)行再到生產(chǎn)遇到很多困難，但我們永遠(yuǎn)銘記“世界上的事情分為可能和不可能，禾豐人始終認(rèn)為戰(zhàn)勝困難屬于可能”。上年種豬場在試運(yùn)行期間，祖代豬舍晚上7點(diǎn)突然斷水，當(dāng)時(shí)正值撫順隆冬，如果不能及時(shí)恢復(fù)供水，舍內(nèi)就無法供暖，水管面臨凍裂的風(fēng)險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想。李國勇場長立即組織搶修，全體員工自動(dòng)自發(fā)，沒有燈就用手電照亮。半夜十二點(diǎn)，管道終于修好了，水卻還是供不上去，檢查發(fā)現(xiàn)是管道里有泥沙堵塞。這時(shí)，我們的維修工馬上脫掉外衣，赤腳跳入刺骨的水里，一桶一桶地人工清淤，人上來以后，嘴唇凍得發(fā)紫，緊接著其他的年輕技術(shù)員又跳下去。就這樣，經(jīng)過近16個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，供水終于恢復(fù)正常。大家迎著升起的太陽走出豬舍，又投入到緊張有序的試運(yùn)行工作中。

村上春樹曾說過，“世界上根本不存在什么正確的選擇，我們只是努力讓選擇變得正確?！?在這片新領(lǐng)域，我常常被敬業(yè)的禾豐人感動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度、一種擔(dān)當(dāng)，更是一種自覺的意識(shí)，是禾豐教會(huì)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任。

人生是一場漫長的競賽，我們總會(huì)遇到機(jī)遇，也常常碰到壓力，凡是輕易成功的人，他們也往往很快衰落，只有像禾豐這樣頑強(qiáng)成長、厚積薄發(fā)的企業(yè)，才能基業(yè)長青。

感謝現(xiàn)場的各位評委、禾豐同仁的聆聽。站在這里我想大聲地對你們說：在與禾豐共同成長的過程中，我始終心懷夢想，從未虛度。謝謝！再見！