小伙伴們，集團一年一度的考核又拉開序幕了，懵懂的你還在不知所謂，又或戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等著審判？別擔心，善解人意的小禾來給你助力，雙手奉上考核攻略，掌握這些攻略，保證你的考核會收獲滿滿，絕不會在考核之后感到藍瘦香菇。

考核首要評價的當然是上一年度的工作業(yè)績，如果你還習慣長篇大論，認為總結越多越全方面越好，那就out啦。通?？偨浝硪诓坏絻蓚€月的時間考核三十人以上甚至更多，哪有時間聽你匯報細枝末節(jié)，更別說那種“比去年有了很大改進”、“今年參加很多培訓，專業(yè)知識有很大進步，但還有不足”之類的總結報告了。轉變思路用數(shù)據(jù)來說話，準確展示你的工作成果，那說服力杠杠的?！叭ツ陞f(xié)助HR組織五次新人培訓，講解營業(yè)室工作流程，提出三項工作改進建議，開票準確率100%，無一次客戶投訴”，這樣的總結是不是更受青睞呢！友情提示：工作總結抓重點，別為了展示自己辛苦而把日常工作全盤匯報，重點突出，數(shù)據(jù)翔實的報告才是受人青睞的報告。

每項工作的完成都不是一個人的孤軍奮戰(zhàn)，你需要領導支持，需要同事配合，可是工作中偶有沖突不可避免，堅持原則秉公處理是我們做事的基本原則。但是總有些誤會是因為溝通不暢，或者對你的工作了解不夠而導致的?？偛荒茏層颜x的小船說翻就翻吧，獲得他人的理解支持把工作圓滿完成才是硬道理。把你認為工作中最難溝通配合的人請來參加你的考核吧，考核中的真誠交流會讓他了解你的付出，你的困難，你的期望，大家都是通情達理的小伙伴，誤會化解啦，今后自然能一起愉快的玩耍啦。當然，要達成期望效果，還需要提前和你的上級做好溝通，請他出面邀請，從中調解矛盾。話說，具體怎么做你該懂的，小禾只能幫你到這啦！

默默無聞耕作在基層崗位的你，勤奮敬業(yè)，踏實工作，屢獲上級好評，你也胸懷大志，期望能夠脫穎而出，承擔更大的職責。但是如何讓高管在蕓蕓之眾中發(fā)現(xiàn)你是可塑之才呢？畢竟跟他們直接接觸的機會太少。別擔心，你與高管的距離，只隔著一次考核。年度考核會請總經理等高管參加大部分基層員工的考核，抓住這個機會充分展示自身優(yōu)勢和能力吧。你對現(xiàn)有工作的理解，發(fā)現(xiàn)的問題，提出的工作建議，對下階段工作的規(guī)劃，這些都能反應出你的用心和思考。對自己職業(yè)發(fā)展用心的小伙伴請充分利用好能和高層直接對話的機會，不怕你用自己的閃光點亮瞎領導的眼，就怕機會擺在眼前你卻看她白白流失?？墒?，小禾也提醒你，考核可不是邀功會啊，高調做事低調做人，這道理你懂的。如果非要在這樣的場合過度包裝自我，華而不實，反而會適得其反，其結果小禾也只能“呵呵”了。

敞開心扉坦誠交流，沒有不能說的秘密。

什么？你還有那么多想法無處傾訴？還有那么多事情有心無力？還有那么多困惑不知所措？工作難推動，領導不支持，同事不配合，家人多抱怨……寶寶心好累，感覺都不會再愛啦。小禾勸你收收玻璃心，把你的難題困惑梳理梳理，利用考核機會來次敞開心扉的坦誠交流吧！領導們會給你指導，幫你排憂解難，雖然不是所有問題都能通過考核解決，最起碼換位思考和充分理解還是會對你有很大幫助。但是別把考核當成訴苦會，別拿那些小挫折在考核中無病呻吟，那只會讓人看到你的矯情。工作中真的障礙到底是什么，你需要什么樣的支持和資源，把這些弄清楚講明白，也會反映你是否具備系統(tǒng)思考的能力和良好的職業(yè)操守。

怎么樣，看完這些是不是秒贊小禾“厲害了我的哥”！不僅如此，通過考核你還可以明確工作目標，正確認知自我能力，找到不足，請領導幫助你制定改進計劃……攻略雖多，核心還是得務實，踏踏實實做好本職工作，抓住機遇提升自我，讓自己快速成長變得強大才是很好的套路。績效管理的根本目的就是促進企業(yè)和員工的績效提升，小禾由衷希望小伙伴們好好準備，修煉成更好的自己。