“竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。”每年大地回春的時刻，總是我寫過去一年企業(yè)總結(jié)的時間，往往幾易其稿，反復(fù)推敲，惟恐有失偏頗，亦慮稍有遺漏。從這次開始，我們的年度總結(jié)將改由多位事業(yè)板塊帶頭人共同撰寫，這是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的客觀需要，只有這樣才能更加全面客觀地評述杰出的企業(yè)、領(lǐng)先的業(yè)績、優(yōu) 秀的人才和卓 越的表現(xiàn)；才能更加準(zhǔn)確地分析對手的策略、環(huán)境的變化、市場的機(jī)會和面臨的挑戰(zhàn)。我們不在風(fēng)格上刻意追求統(tǒng)一，但是會相互呼應(yīng)，希望大家能夠接受和喜歡這種變化。 

2009年于世界、中國、中國飼料行業(yè)都是困難重重、撲朔迷離的一年，禾豐準(zhǔn)備充分、措施得當(dāng)、逆勢而上、再創(chuàng)輝煌。我們?nèi)〉昧虽N售量、銷售收入和利潤三個方面的歷史突破，促成我們2010年滿懷激情地去追求100億元銷售收入的宏偉目標(biāo)。成功一定有原因，我委托高全利、王仲濤、王振勇分別就各自負(fù)責(zé)的飼料、采貿(mào)、綜合板塊加以總結(jié)，三位領(lǐng)軍人物兢兢業(yè)業(yè)，苦心經(jīng)營，飼料板塊展現(xiàn)了鋼鐵般的發(fā)展意志，采貿(mào)板塊推出絕地反擊的英明舉措，綜合板塊則縱橫捭闔，運籌有度，大家在他們的總結(jié)中會對每個領(lǐng)域有更詳盡的了解。在此之前，我想就集團(tuán)幾個重要職能部門的工作加以點評并提出我的希望。 

人力資源方面，2009年共有100余名優(yōu) 秀人才被提升到總經(jīng)理助理以上崗位擔(dān)當(dāng)重任，他們大多數(shù)年富力強(qiáng)，雄心勃勃，忠誠而敬業(yè)。60名優(yōu) 秀的向日葵畢業(yè)生已經(jīng)成為集團(tuán)的中堅力量，在很多領(lǐng)域大顯身手。金秋時節(jié)召開“攜手合作 托起明日的朝陽”校企聯(lián)誼會，27所大學(xué)的校長、書記、知名教授和學(xué)生工作者應(yīng)邀前來共同探討大學(xué)生培養(yǎng)和成長的話題，加深了學(xué)校對禾豐的了解，增進(jìn)了我們和各校的友誼。在人才培養(yǎng)方面我們還開展了“禾苗”計劃，11-12月我們選派了13個小組在全國24所高校進(jìn)行校園演講和招聘，擇優(yōu)選聘了近300名優(yōu) 秀生，同時在2月和7月舉行了兩次培訓(xùn)，對上一年度入職的160名大學(xué)生進(jìn)行集中強(qiáng)化。以留美博士高維凡教授為代表的優(yōu) 秀人才的引進(jìn)工作也取得了驕人的進(jìn)展，集團(tuán)總部和各分（子）公司在2009年共引進(jìn)國內(nèi)外專家30余人，進(jìn)一步加強(qiáng)了禾豐的專業(yè)化人才團(tuán)隊。新的一年人力資源工作面臨很大挑戰(zhàn)，人才選聘、教育培訓(xùn)、績效考核，薪酬政策等方面都要進(jìn)一步調(diào)整完善。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，其作用絲毫不亞于生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、銷售等企業(yè)功能。期待在文馨總監(jiān)帶領(lǐng)下，曲艷陽、楊立昆、付明、毛艷春、相連珍等人力資源管理者們同心協(xié)力，共同帶好人力資源隊伍，在2010年用智慧和心血進(jìn)一步提升我們這一競爭力。 

技術(shù)研發(fā)工作在邵博士的帶領(lǐng)下進(jìn)步明顯，北京三元、北京鶴來、西安禾豐等多家企業(yè)通過了國 家 級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。技術(shù)隊伍循序漸進(jìn)地成長壯大形成了以季文彥、高俊松、韓萬軍、任秉鑫、王玉琳為領(lǐng)軍人物；以姚巧粉、王繼萍、劉燕、李國勇、王長海、劉志芳、李易紅、姜元剛、甘在紅、吳坤等為骨干力量；以駱雅萍、劉雙、劉波、蘇繼影等后起之秀為代表的年輕專家共同組成的強(qiáng)大團(tuán)隊。張勇教授、史東輝副教授的加入給我們這支應(yīng)用型技術(shù)團(tuán)隊增添了學(xué)院派色彩；不斷增加的國家和地方科研項目的承擔(dān)和參與使我們這支民營企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊更被賦予了行業(yè)權(quán)威性的色彩；日益頻繁的外國公司技術(shù)人員來訪以及與荷蘭伙伴德赫斯公司技術(shù)專家的有規(guī)律交流互訪讓我們這支本土技術(shù)隊伍更加具有國際化色彩。由于技術(shù)研發(fā)工作的扎實推進(jìn)，我們的研究開發(fā)能力、技術(shù)服務(wù)能力、市場推進(jìn)能力、產(chǎn)品競爭能力得到了全面的提高。 

集團(tuán)財務(wù)工作在張文良首席財務(wù)官的帶領(lǐng)下，在馮陽副總監(jiān)等財務(wù)管理者和財務(wù)人員的共同努力下，很好地完成了全年的工作計劃，建立起比較完善的集團(tuán)財務(wù)部、區(qū)域及系統(tǒng)高級財務(wù)經(jīng)理、公司財務(wù)經(jīng)理三級財務(wù)管理系統(tǒng)。10名高級財務(wù)經(jīng)理各守一方，每個人均負(fù)責(zé)管理5個以上單位的財務(wù)工作，忠誠敬業(yè)，為公司的各項事業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，可謂中流砥柱，周芫、楊國來、王然、院銘娥、劉素艷、孟霞、高斐、李挺、張濤、辛忠海、段麗英在公司的會計核算、效益管理、稅收策劃、貸款融資、內(nèi)部審計、風(fēng)險控制各個方面發(fā)揮著全面的作用。 

集團(tuán)采購工作在2009年也取得了比較大的進(jìn)展。新的采購理念得以明晰和明確，集中采購、趨勢采購、采購與貿(mào)易相結(jié)合的方式及信息交流暢通頻繁、采購業(yè)績評價工具的形成等使2009年集團(tuán)經(jīng)營頻頻受益。同時集團(tuán)總部、區(qū)域及分子公司的三級采購體系也已基本形成，在這一過程中，各大區(qū)的負(fù)責(zé)人功不可沒，尤以王學(xué)強(qiáng)副總裁所帶領(lǐng)的遼寧區(qū)采購表現(xiàn)突出。同時涌現(xiàn)出羅常宏、郝再新、佟永金、魏延錦、鄭凱峰等一批各有專長、各具特色的優(yōu) 秀采購管理者。讓我們對未來集團(tuán)采購更有信心的是2009年采購隊伍得到進(jìn)一步的充實和加強(qiáng)。一批忠誠禾豐企業(yè)文化，具有專業(yè)技術(shù)背景，工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)異的人員走上采購工作崗位。集團(tuán)采購負(fù)責(zé)人王仲濤副總裁已經(jīng)提出2010年將在采購系統(tǒng)建設(shè)、原料供應(yīng)保證體系的完善、采購工作的監(jiān)督檢查等方面的具體計劃，我們相信在他的帶領(lǐng)下，在孫利戈總監(jiān)、各區(qū)域采購負(fù)責(zé)人及全體采購人員的共同努力下，集團(tuán)采購全體科學(xué)分析、大膽決策、忠誠企業(yè)、錙銖必較，定會為集團(tuán)2010年目標(biāo)實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。 

2009年生產(chǎn)品控系統(tǒng)有非常好之表現(xiàn)。生產(chǎn)品控在李樹懷總監(jiān)的率領(lǐng)下，陶濤和郭紹永分工合作、循序漸進(jìn)地推進(jìn)著集團(tuán)飼料生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和升級，生產(chǎn)部門的裴勇、雷志海、付威、劉秉寅經(jīng)理，品控部門的崔鳳月、賈鳳玲、楊艷華、毛雅靜、賈素玲就是這個過程中的優(yōu) 秀代表。集團(tuán)信息部和財務(wù)系統(tǒng)正在大力推進(jìn)的EAS系統(tǒng)則是禾豐繼認(rèn)證、股改、合資之后的又一個大的系統(tǒng)工程，在他們的推動和帶動下，工作已經(jīng)接近尾聲，周芫、郭振生、高斐、李挺等貢獻(xiàn)突出。 

2009年，集團(tuán)工程部再立新功，趙永玉經(jīng)理嘔心瀝血，帶領(lǐng)郭習(xí)鵬出色地完成了沈陽禾豐水產(chǎn)和農(nóng)大禾豐兩座新工廠的建設(shè)并順利投產(chǎn)。2009年下半年，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化板塊成立后開始全面發(fā)力，我們十分榮幸地得到多家合作伙伴的高度認(rèn)可，吳立民總監(jiān)在2009年新的合資合作項目中，以其人格魅力為禾豐事業(yè)的拓展做出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)。 

作為集團(tuán)形象和窗口服務(wù)單位，沈陽工業(yè)園的辦公室系統(tǒng)和后勤保障系統(tǒng)承擔(dān)著大量的工作并得到集團(tuán)上下高度認(rèn)可。集團(tuán)總裁辦公室的所有工作人員，以林梅主任為首，苗艷、李琦、張帝等高效敬業(yè)、創(chuàng)新務(wù)實，同時負(fù)責(zé)企劃、項目申報和集團(tuán)辦公室的日常行政工作，日臻完善。集團(tuán)行政后勤部負(fù)責(zé)園區(qū)的保安、食堂、保潔及日常管理工作，劉鐵開經(jīng)理率領(lǐng)程真民、王愛剛、張靜等管理者高度負(fù)責(zé)、任勞任怨，很好地完成了集團(tuán)總部的行政后勤保障工作，為集團(tuán)總部、工業(yè)園區(qū)企業(yè)的日常經(jīng)營保駕護(hù)航。 

縱觀2009年的經(jīng)營管理，鳳久總裁、云峰監(jiān)事長、全利、彩梅、仲濤、振勇、學(xué)強(qiáng)、宜援、文良、文馨等所有集團(tuán)高管均恪盡職守、奮發(fā)有為，優(yōu)中選優(yōu)，王學(xué)強(qiáng)副總裁值得特殊表揚，他嚴(yán)謹(jǐn)高效地管理著我們最 大的區(qū)域——遼寧區(qū)，對集團(tuán)總體事業(yè)貢獻(xiàn)良多。季文彥、邸國、邱嘉輝、許連祥、任秉鑫、孫玉忠、魏延錦、金宏宇、張貴山、韓萬軍、趙甲文、孫利戈、王國志、李俊、劉志勇、羅長宏、陳疆、王永杰、孟慶紅、鄧廣慶、張福滿、馮雪松在2009年度擔(dān)當(dāng)大任，不辱使命，從集團(tuán)的層面上對他們給予贊揚。 

以破壁騰飛來描述2009年，原因在于我們不僅完成了現(xiàn)實的目標(biāo)，我們更開始了新的事業(yè)里程。禾豐創(chuàng)立以來求新求變，從一個小預(yù)混料公司破繭化蝶發(fā)展成為一個真正的飼料企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在我們要全面進(jìn)軍畜牧產(chǎn)業(yè)化一條龍領(lǐng)域，讓禾豐牧業(yè)更加名副其實，十幾年的厚積薄發(fā)，我們對未來信心十足。2009年下半年邱嘉輝立馬橫刀主動請纓，我知道禾豐第四個事業(yè)板塊的領(lǐng)軍人已應(yīng)運而生了，嘉輝被任命為產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)總裁，檄文甫發(fā)，落子如飛，在選擇強(qiáng)手、互惠共生的原則下，一個月內(nèi)已經(jīng)完成了與臺安九股河公司、海城鴻尊達(dá)公司、北票宏發(fā)公司、北票宏大公司、廊坊康達(dá)公司的合資合作，加上業(yè)已形成的河南開封肉雞產(chǎn)業(yè)化項目、通許豬產(chǎn)業(yè)化項目、山東鄒城鴨產(chǎn)業(yè)化項目、大連肉雞產(chǎn)業(yè)化項目，禾豐在畜牧產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域大有鯤化為鵬、扶搖直上九天之勢?！澳袃汉尾粠倾^，收取關(guān)山五十州”，在嘉輝身上我看到勇氣和力量，同時也特別感謝上述合作伙伴企業(yè)對禾豐的信任和厚愛。“開弓沒有回頭箭”，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的復(fù)雜性導(dǎo)致很多企業(yè)失敗，但產(chǎn)業(yè)化又是我們大型飼料企業(yè)必須面對的、幾乎是無法回避的現(xiàn)實選擇，今天不主動去跨越，明天也要被動去接受，我們決心已下，義無反顧，無論遇到多少艱難險阻，我們要舉全集團(tuán)之力在近年內(nèi)完成這一偉大跨越，今后每年的年度總結(jié)中會有專門的部分向大家匯報此領(lǐng)域的進(jìn)展。2010年禾豐創(chuàng)立15周年，我們設(shè)立了更加宏偉的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有中國政治穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)回升的天時之利，有雄踞東北布局要隘的地利之優(yōu)，有員工優(yōu) 秀和客戶忠誠的人和之美，我們對2010年信心百倍。