1989年研究生畢業(yè)，我于1991年南下深圳應聘我國第 一家也是當時很大的一家外資飼料企業(yè)——正大康地（深圳）有限公司擔任預混料銷售員，開始涉足飼料行業(yè)，受到了很多良好訓練。這個公司并不給人以正規(guī)的培訓，但卻提供給員工開放式的競爭機會，盡管很多人沒能得到全面的發(fā)展而被淘汰，但優(yōu)勝者則絕 對是百里挑一，往往是一個人的銷量十倍于他人。1992年受聘于北京康地公司擔任東北地區(qū)經(jīng)理，既直接銷售，又承擔管理的責任，王鳳久、丁云峰兩位禾豐的創(chuàng)業(yè)者，即此時期先后加入到東北區(qū)業(yè)務中來，然后是具有動物營養(yǎng)碩士學位的高俊松。他們三人，陸續(xù)成為康地公司的銷售冠、亞軍及冠軍區(qū)的經(jīng)理而榮幸地被獎勵周游全中國。由于他們的加盟，東北區(qū)的工作極為出色，我在加入北京康地約幾個月后即獲提升機會擔任銷售營運最 高負責人——全國業(yè)務經(jīng)理，管理當時康地公司70%的人員，并創(chuàng)造全部的銷售收入。感謝康地公司當時的總經(jīng)理溫東南先生對我的全面信任，使我成為當時最 有權力的業(yè)務經(jīng)理，能不受干涉地處理一切問題，我開創(chuàng)了康地公司的培訓制度，時至今日這種培訓已成為飼料行業(yè)的慣例。第 一次培訓是我到北京赴任首日，1993年4月1日早晨8：30開始的，記憶猶新的是當時我與五名新業(yè)務員都是1963年出生，都是碩士研究生，為了追求事業(yè)的成功使我們之間并未因同齡而影響培訓效果，而今這五位都是各自省區(qū)業(yè)績卓 著的民營企業(yè)總經(jīng)理，禾豐的創(chuàng)業(yè)者之一王仲濤先生就在這一時期加入到康地公司。培訓之奇效使得這一時期的康地業(yè)務部人才輩出，后來產(chǎn)生了30余名創(chuàng)業(yè)者，20幾個總經(jīng)理，縱橫馳騁于中國的天南海北，成為一個獨特的風景線，這既是其它公司不曾有過的記錄，也是康地公司發(fā)展歷程中只是在這一短暫的時間內才出現(xiàn)的人才成長現(xiàn)象。1994年春天我升任康地亞洲部資深副總裁汪德中的助理而前去武漢工作，汪博士淵博的知識、愛憎分明的性格及與人為善的態(tài)度使我受益匪淺，此期間我經(jīng)常代表汪博士全面管理康地在武漢及湖北省的事務，更豐富了我的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)品控知識。 

1995年春天，年齡最 小的鳳久從北京打電話給我，談起當年我們曾立志創(chuàng)立企業(yè)之事，事過境遷，我是否初衷未變？我當時就做出了明確的回答，通過一首詩表達了我心目中的合適的人選，其中邵彩梅博士為我計劃中最 為重要的一個成員，不僅由于她全面的技術知識和經(jīng)驗，更重要的是她具有淑惠的美德。我深信她的加入將促進創(chuàng)業(yè)者長久的團結。果然，五年的創(chuàng)業(yè)過程中，每當股東內部出現(xiàn)分歧時，她總是各方均能接受的權威。 1995年4月1日，我從武漢飛回沈陽，張鐵生經(jīng)理親自到機場迎接我。當時接我的是一部躍進雙排座貨車，在桃仙機場顯得十分醒目，當我將兩個大旅行包裝在卡車貨廂，坐進駕駛室后，鐵生問我：“衛(wèi)東，你現(xiàn)在是什么心情？”我回答：“很平靜?！辫F生為迎接我而專門送給我一件禮物——卡西歐中文電腦詞簿，多年來我一直在使用。  

禾豐公司創(chuàng)業(yè)過程是一個放棄與選擇風險的過程。我們的對手是有百年歷史的跨國公司，他們幾乎壟斷了中國的預混料市場，我們失敗的可能遠大于成功，而一般的成功甚至都不能保證我們原來的收入水平，但在當時我們的共同愿望是打破外資企業(yè)的壟斷，創(chuàng)立中國人自己的名 牌預混料。多年的打工生活使我們看到，全中國任何一個省、任何一個市大的、好的飼料企業(yè)都不是中國人自己的，預混料做為飼料的核心部分和科技含量高的產(chǎn)品幾乎全部為外資企業(yè)壟斷。中國是一個泱泱大國，近代的落后令我們產(chǎn)生了奮起直追的悲壯力量，打開國門、招商引資，讓一切有資本、有技術的外國企業(yè)來華投資經(jīng)營并給予其特殊的優(yōu)惠政策，決不意味著我們要把中國的工業(yè)交給外國人壟斷，對國家有利的布局應是在先進企業(yè)的帶動下促進本國企業(yè)的成長發(fā)展，打破壟斷，在自由競爭的規(guī)則下走向以本國企業(yè)為主的經(jīng)濟狀態(tài)。 

禾豐的名字寓意期待美好的未來，英文名Wellhope恰如其分。4月1日，我回沈陽，次日，云峰在北京辭職。4月10日，鳳久休假回沈辭去原職。4月11日，我們三人印好了名片，代表未來的禾豐公司參加了天津飼料博覽會。在天津與仲濤相見，仲濤立即決定辭去原職加入到東北的創(chuàng)業(yè)過程中來。隨后，俊松辭職加盟，禾豐公司6月18日正式注冊成立。邵彩梅博士于1995年年底正式加盟禾豐，當這一消息在《飼料工業(yè)》雜志上公布時，引起了極大的震動?？档毓究偨?jīng)理公開承認“在這次人才競爭中，我們失敗了”。 

1995年當年，我們的事業(yè)就有了突飛猛進的進展。半年之內，我們完成了外資企業(yè)對手一年半到兩年才能達到的銷量，由于我們克勤克儉的創(chuàng)業(yè)精神，在9月份，超越了盈虧平衡點。那天晚上，全公司人都喝醉了。為了公司的發(fā)展，正如所有的大企業(yè)一樣，我們早的一批創(chuàng)業(yè)者付出了常人難以想象的艱辛。五個月的時間里沒有發(fā)工資；用十幾萬元的流動資金做百萬元經(jīng)營；競爭對手散布謠言，造謠中傷；客戶對我們持懷疑態(tài)度；銀行將我們拒之門外；管理部門經(jīng)常接到舉報。困難像大山一樣壓在我們的頭頂，以采購為例，差一種原料也不能開工，為了買齊近百種原料，不得不去賒貨，十家供應商有九家會拒絕我們，撥通1000個電話，遭到900次拒絕，長期的沉重挫折感導致當時的采購經(jīng)理王仲濤頭發(fā)一片一片脫落，出現(xiàn)斑禿。他的頭發(fā)落光了，但我們的事業(yè)成長了。在這個嘔心瀝血的過程中，我們的心理年齡都大大超過了我們的生理年齡。  

講禾豐的歷史不能不講天地的歷史，1993年初，我與張鐵生、汪洋、丁云峰四人創(chuàng)立了天地飼料廠，我起了三個名字：天地、天柱、九鼎，大家一致同意以天地命名我們的事業(yè)，既頂天立地。四個人平分股份，四環(huán)標志由鐵生用筆帽蘸墨水在信紙上信手設計而成，寄托四人永 不分離之意，四人股份平均，表決時難分多寡，鐵生倡議我有一人擁有兩票的權利并得到一致同意，既相當于五份表決權。我知道這是對我在創(chuàng)立公司過程中所做貢獻的一種回報，也是公司對我處事能力的一種信任。其后我與云峰自愿退出天地另追求發(fā)展，天地由鐵生、汪洋所擁有。1996年天地并入禾豐，壯大了禾豐的經(jīng)濟力量。有兩件事感人至深，一是我與云峰已退出了公司，但合并時發(fā)現(xiàn)工商注冊的股東仍是我們四個，這代表了鐵生、汪洋對我與云峰深刻的信任和深厚的感情。二是合并過程是君子協(xié)議式的，并無過多的利益計較，對別人很敏感的財產(chǎn)問題我們一拍即合。至此，禾豐公司就擁有“禾豐”、“天地”兩個品牌，股東人數(shù)也變?yōu)榘巳?，即金衛(wèi)東、丁云峰、張鐵生、王鳳久、邵彩梅、王仲濤、高俊松、汪洋。1997年，我們請著名的牡丹畫大師韶華畫牡丹一幅，韶華揮筆潑墨，躍然紙上的是七朵牡丹爭奇斗艷，我本想提醒他加上一朵以合股東人數(shù)，但見畫已完成，布局完 美便欲言又止。今日我辦公室牡丹圖主體仍是七朵牡丹，而現(xiàn)在想來或許這是暗合天機。汪洋與我們分道揚鑣，終是情深緣淺不得已，對于市場上種種流言，我是寧可信其無，不愿信其有，我相信人間自有公道。  

禾豐公司由幾個人創(chuàng)業(yè)而成為集團公司，我們創(chuàng)造了一個奇跡，實現(xiàn)了一個夢想，我最感到驕傲的是我們擁有一大批志同道合的開拓者，他們都品德出眾，堅忍不拔，勤于思考，善于行動，已成為禾豐事業(yè)的主力軍。我試圖給這些優(yōu) 秀人員排名，但無論怎樣排都難分高下，看來還需要時間才能做出合理的排名。他們是堅毅不拔的海城禾豐總經(jīng)理王學強；獨擋一面的興城禾豐總經(jīng)理李延森；后來居上的公主嶺禾豐總經(jīng)理趙宜援；儒雅含蓄的西安禾豐總經(jīng)理李忠良；兢兢業(yè)業(yè)的哈爾濱禾豐總經(jīng)理李樹懷；經(jīng)驗豐富的阜新禾豐總經(jīng)理田永強；干練老成的大連禾豐總經(jīng)理季文彥；精力過人的凌源禾豐總經(jīng)理謝景明；少年睿智的愛普特總經(jīng)理孫利戈；忠誠可靠的興城禾豐副總經(jīng)理劉鐵林；激情洋溢的哈爾濱禾豐銷售經(jīng)理史廣德；德藝雙全的海城禾豐銷售經(jīng)理趙甲文；默默耕耘的大連禾豐銷售經(jīng)理馮雪松；快速高效的沈陽禾豐濃縮全價料銷售經(jīng)理高全利；內斂從容的沈陽禾豐預混料銷售經(jīng)理王振勇；鐵面無私的沈陽禾豐財務經(jīng)理張文良；直言坦誠的沈陽禾豐采購經(jīng)理張曉鵬；才思敏捷的沈陽禾豐人力資源部經(jīng)理趙文馨；善于謀略的沈陽禾豐肉禽部經(jīng)理董樺；直率耿直的基地部經(jīng)理何曉青；博學雄辯的河北區(qū)銷售經(jīng)理邸國……另外還有蘇永亮教授、謝授君、汪洋、郭廷俊、張志寶、劉向東、邊慶寬、楊繼魯?shù)热艘虿煌脑螂x開了公司，但他們給公司的貢獻仍是公司歷史上輝煌的一筆。我們的技術隊伍在邵博士的統(tǒng)領培養(yǎng)下亦是人才濟濟；高級畜牧師王永恕、動物營養(yǎng)教授林祖昆、養(yǎng)禽教授張潤棟、獸醫(yī)臨床教授張德新；養(yǎng)豬教授閆玉華……還有嚴謹執(zhí)著的技術主任任秉新；勤奮辛勞的技術服務主任錢運亭……更有銀絲滿頭、孜孜不倦的質檢主任潘玉鐲教授……  

1996年奠定了禾豐發(fā)展的基礎。凌源禾豐、公主嶺禾豐兩家子公司以不同的方式、在不同的管理模式下同時運作，并取得了成功。我們由衷地感謝我們的合作者謝景明先生、陳連紀先生。之后，我們的合資與獨資企業(yè)如雨后春筍，截止99年底，我們建立了十家公司，與同行企業(yè)相比，我們每個企業(yè)都運營良好，我們的子公司建設100%成功。 五年慶典，讓我不得不想起這五年來給禾豐公司關心、幫助和支持的前輩專家和業(yè)內人士、朋友。很多次他們的行動和話語對處于創(chuàng)業(yè)艱難的禾豐都是雪中送炭、旱后甘霖。省飼料辦馬學海主任，從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，他一直在關注著禾豐的發(fā)展并給予了大力的支持；中國著名營養(yǎng)教授楊勝老先生在聽說禾豐創(chuàng)業(yè)時即給我們來信，信中勉勵我們一定要做好，他真的希望東北乃至中國能出現(xiàn)一個成功的飼料高科技企業(yè)；還有留德博士巴斯夫技術總監(jiān)張若寒先生，在禾豐尚無名氣之時即第 一次拜訪了我們，在三間寫字間里，他鼓勵我們要為中國飼料業(yè)爭氣，要拿拳頭產(chǎn)品，永 不言敗……有求必應的省飼料監(jiān)察所邵傳明副所長、市監(jiān)察所周太嫣老師、市飼料辦楊曉信副主任、還有市農行的呂勇部長……省農墾局趙玉禮局長、郭克志總經(jīng)理均在禾豐剛起步時期給予了我們無私的幫助和充分的理解、支持；省教養(yǎng)院院長祖占祥老先生長期以來一直給予禾豐深情的關注，多次抱病給我們的技術人員授課；還有韓春泰先生、金輝先生長期以來以友好的態(tài)度支持禾豐的成長，以禾豐為驕傲，給禾豐以肯定；更有居美一些學子，如美國堪薩斯州立大學獸醫(yī)免疫學博士武華先生、美國密西西比大學博士高維凡先生……他們遠居海外，卻每年來禾豐最 少一次，為我們帶來新的技術、快的信息……幫助我們的人真是太多，在感情上我們是負債大戶，這種負疚之心，令我們沉重，更要向那些同樣真心幫助禾豐而又沒有列舉的朋友們致以歉意，你們已成為禾豐公司歷史的一部分而令我們永遠感激。  

還有很多新聞機構，如《飼料工業(yè)》、《中國畜牧水產(chǎn)報》等，多年來給我們的企業(yè)形象樹立做了很多工作。 

1998年，禾豐事業(yè)如日中天，我們決定建立自己的工廠、辦公大樓。1999年11月，我們如期遷入新址。作為一個飼料企業(yè)，我們的位置得天獨厚，在四條高速公路之間，離鐵路專用線很近，而且位于沈陽高新技術開發(fā)區(qū)，我們的辦公室現(xiàn)代而實用，分區(qū)明確，公共空間較大，我們的電腦網(wǎng)絡密集，外通internet，內部運行intranet，保證工作高效率，溝通便利，信息靈通。 

回首往事，我認為我們得到了初步的成功。 

1、創(chuàng)立了以人為本的禾豐企業(yè)文化。我們的隊伍極其穩(wěn)定，公司平均年齡30歲，最 低學歷大學本科，員工在受尊重的氣氛下工作，禾豐人已成為飼料行業(yè)炙手可熱的爭奪目標。 

2、在不花國家一分錢的情況下，創(chuàng)造了一個在全國有較大影響，在東北名列前茅的大型企業(yè)集團，創(chuàng)造了600多個就業(yè)機會，每年向國家交納數(shù)量可觀的稅款。 

3、打破了外資企業(yè)對飼料預混料行業(yè)的壟斷，用事實證明了中國人完全有能力在這一飼料尖端科學領域與任何外國對手平起平坐。我們?yōu)樽约旱淖鎳?，自己的民族飼料工業(yè)爭了光。 

4、我們這群平民子弟的成功，極大地鼓勵了同齡人的創(chuàng)業(yè)熱情，同時證明了我們的確生活在一個充滿機會、活力無限、寬松自由的社會條件下，過多地怨天尤人不如退而結網(wǎng)。 

5、成功地向社會提供了高品質的產(chǎn)品，不僅創(chuàng)造了殷實的雙方經(jīng)濟效益，而且?guī)恿孙暳闲袠I(yè)的技術進步，達到了節(jié)省資源、保護生態(tài)環(huán)境的目的，我們不是一個唯利是圖的公司。 

6、我們最后一個成績在于不僅能戰(zhàn)勝商業(yè)競爭對手，也能戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝環(huán)境和財富對我們的腐蝕，時至今日，禾豐總部還只有一部普通型捷達轎車，所有的股東都在食堂用餐，都乘班車上下班，都獨立地承擔著一份工作而非坐享其成，我們依然保持著本色，和同城的大款們相比，我們很寒酸，但想一想每年我們捐資助學、扶貧助困的資金，我們真的是什么樣的好車也完全買得起，這時我們的心就平衡了，因為我們的事業(yè)首先屬于養(yǎng)育我們的國家和給予我們發(fā)展條件的社會，然后才屬于我們禾豐人。公司最 近做出決定，禾豐董事會人員將自己貸款買車以不增加企業(yè)的負擔，今后只有工作在第 一線的人才能乘坐公車。 

創(chuàng)業(yè)五年，百感交集，下筆成文，千頭萬緒。在美國，人們狂熱地崇拜微軟集團的比爾.蓋茨、蘋果電腦的喬布斯，因為他們的成功不是靠繼承遺產(chǎn)或炒作股票而成為名人，之所以美國總統(tǒng)稱其為美國英雄，在于他們是創(chuàng)造者，是從無到有的締 造 者。我們的成績與之相比是九牛一毛，但是我們的方式與之則是如出一轍，因此我強烈地感到，我們也是幫助國家發(fā)展的值得尊重并創(chuàng)造出實效的一批愛國者，禾豐人均年創(chuàng)造價值70萬元，若全國都創(chuàng)造此水平，則中國的國民生產(chǎn)總值為910萬元，超過目前中國GDP的114倍，遠遠超過美國，成為世界首富。我們還要再努力，創(chuàng)造價值是我們的天職。 　　  

感謝和我們一同創(chuàng)業(yè)的朋友，感謝所有支持和幫助禾豐發(fā)展的朋友們！