人過中年，已至不惑，思想深透，行事從容。但身體的隱疾卻已開始顯現(xiàn)，進(jìn)入亞健康狀態(tài)。從人的狀態(tài)反思企業(yè)的成長過程，如出一轍，可做類比。禾豐的前十年好比人的而立到不惑，懷揣夢想，從無到有，積聚精英，高速成長，業(yè)內(nèi)矚目。進(jìn)入后十年要如人一樣每年進(jìn)行徹底的身體檢查，體會一下精氣神，查一查心、肝、脾、胃等器官是否健康如初。 

忽視是健康的天敵，企業(yè)的健康就是安全，企業(yè)的安全就是時(shí)刻要讓企業(yè)經(jīng)營的各要素都處在安全狀態(tài)。中國改革開放從1984年城市經(jīng)濟(jì)改革算起，已有24年，每年都有企業(yè)經(jīng)營神話誕生，每年都有巨人倒下；每一時(shí)期都有企業(yè)家入獄，每一時(shí)期都有企業(yè)家英年早逝；年輕的中國商業(yè)太多的“摸著石頭過河”，太多的不確定和變數(shù)。2007年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入重大調(diào)整期，能源緊張、外貿(mào)出口成本壓力加大、環(huán)境污染、《勞動合同法》出臺、通貨膨脹等等，意味著企業(yè)經(jīng)營面臨巨大的壓力，也是企業(yè)由外而內(nèi)重新審視自己的時(shí)期。為長治久安，還是檢查一下，有病沒病圖個(gè)清楚和心安。 

一、徹底宣貫禾豐企業(yè)文化 

偉大的哲學(xué)家尼采曾說：人的站立不是靠雙腳而是靠思想。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中積淀、精煉、共守的價(jià)值觀，是一切行動的動力，是一切經(jīng)營成果的內(nèi)涵。年初在集團(tuán)高管會議上董事長再次強(qiáng)調(diào)禾豐企業(yè)文化宣貫落實(shí)的關(guān)鍵是集團(tuán)高管和分公司總經(jīng)理，要以德服人，德不孤必有鄰，心胸開闊、推功攬過；以能服人，有德無能不堪重任，既要德高望重又要才華橫溢；以行服人，言行得體，率先垂范。目前各分公司企業(yè)文化宣貫參差不齊，經(jīng)營業(yè)績好的或有發(fā)展?jié)摿Φ墓疽欢ㄊ瞧髽I(yè)文化建設(shè)好的公司，反之有的企業(yè)重視不夠，有的企業(yè)理解不夠，沒有文化的團(tuán)隊(duì)，一定是短命的，請自省自查！ 

二、保重身體 

我們常說：健康是1，其余都是0，沒有了健康，就什么都沒了。健康的心態(tài)、健康的身體，是我們?nèi)松?、事業(yè)、生活的前提，王均瑤的英年早逝、張國榮的墜樓自殺，前者是身體過勞，后者是厭倦塵世。禾豐的管理者、專家們十余年來辛勤地工作，大部分已近中年，請認(rèn)真檢查一下身體，調(diào)整好身心。衛(wèi)東董事長講：成就大的時(shí)候，生命變得年輕，是人生至理，但健康是前提，禾豐事業(yè)任重道遠(yuǎn)，請大家給自己一個(gè)健身計(jì)劃。 

三、認(rèn)真落實(shí)《勞動合同法》 

2008年1月1日，《勞動合同法》正式頒布實(shí)施，大批臺資、韓資企業(yè)和國內(nèi)外貿(mào)加工企業(yè)將面臨倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)和產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，其核心原因是勞動力成本的大幅增加，尤其是隱性成本的增加，如溝通成本、時(shí)間成本和后續(xù)成本，這同時(shí)標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)由溫飽、低附加值向小康、中附加值邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)要積極面對，正確處理好一線工人隊(duì)伍、前線銷售隊(duì)伍、后勤輔助人員、管理團(tuán)隊(duì)的勞動合同關(guān)系，要系統(tǒng)解決，不要就事論事，要慎用人，用精人，要與人為善，溝通好。 

四、時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)安全、生產(chǎn)安全、人身車輛安全、防火防盜防塵 

管理無小事，細(xì)節(jié)使然。在禾豐高速發(fā)展的近五年，擴(kuò)張速度的加快，企業(yè)的安全事故和隱患加劇是不容忽視的重大問題，生產(chǎn)事故、人員傷亡、車禍、財(cái)物被盜、火災(zāi)等偶有發(fā)生，有的有驚無險(xiǎn)，有的處理及時(shí)，有的仍在處理中……客觀說是企業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象，主觀說要防患于未然。我們要建立企業(yè)的日常管理安全監(jiān)管體系，責(zé)任到企、到部門、到人，進(jìn)入年終考評。成長中的禾豐不要忽視這些舉輕若重的細(xì)節(jié)管理。 

五、加快信息化建設(shè)和研發(fā)投入 

目前禾豐集團(tuán)46家企業(yè)遍布中國的半壁江山，需要高效、需要溝通、需要共享一個(gè)互動互融的平臺，欣喜的是集團(tuán)已開始斥資建設(shè)中，但有這個(gè)平臺就一定高效嗎？未必。關(guān)鍵的問題是平臺搭建后，如何改變觀念，打造信息化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化管理是現(xiàn)代化企業(yè)的必然，我們現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 

研發(fā)工作最近三年取得了可喜的進(jìn)展，產(chǎn)品領(lǐng)先有目共睹。最近我看了一篇文章——《三星的關(guān)鍵時(shí)刻》，目前，三星電子的半導(dǎo)體芯片、LCD電視、CDMA手機(jī)等數(shù)字產(chǎn)品處于全球領(lǐng) 先水平，成為近20年來唯 一一家后發(fā)展地區(qū)進(jìn)入全球領(lǐng)導(dǎo)者行列的國際品牌，決定三星電子成為卓 越公司的是三星電子創(chuàng)始人李秉哲先生在1983年的驚人決定：加大研發(fā)投入，進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域，打破日美壟斷的產(chǎn)業(yè)格局。禾豐也要思考是否在生物技術(shù)領(lǐng)域加大投入，加強(qiáng)合作，為未來5-10年禾豐的技術(shù)領(lǐng) 先做好儲備。 

六、鎖定經(jīng)營目標(biāo) 

談安全是為了更好地發(fā)展。2008年是禾豐事業(yè)又一重要關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)營目標(biāo)既富挑戰(zhàn)性又有可達(dá)成性，今年國內(nèi)市場養(yǎng)殖形勢、原料走勢、政策導(dǎo)向、飼料安全等因素仍有不確定性，企業(yè)管理者要內(nèi)外關(guān)注，時(shí)刻關(guān)注原料、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)，做好產(chǎn)品的減法，做好服務(wù)的加法！ 

企業(yè)如人，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。基業(yè)長青，漫漫禾豐路，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，走健康大道。