最近一直在思考一些問題，形成了一些想法，但因其較為抽象，所以，一直想找到一個(gè)更為簡(jiǎn)單的比喻把它生動(dòng)地描述出來。左思右想，也沒有發(fā)現(xiàn)比海爾的斜坡球理論更為貼切的表達(dá)方式。姑且借用這個(gè)比喻，同時(shí)融合自己的觀念和思路，與所有的禾豐員工和管理者共同探討什么叫斜坡球理論，如何不做下滑的“球”。 

我們首先從企業(yè)談起。一個(gè)企業(yè)在行業(yè)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，就如同一個(gè)在斜坡上的球體，它是前進(jìn)（企業(yè)發(fā)展）、后退（企業(yè)衰落），還是保持不變，受動(dòng)力和阻力的制約。能夠帶動(dòng)其前進(jìn)的動(dòng)力包括三方面，分別是優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu) 秀服務(wù)、科技發(fā)展給企業(yè)帶來的拉力F動(dòng)1 ，企業(yè)通過基礎(chǔ)管理的提升而表現(xiàn)出的止退力F動(dòng)2和通過創(chuàng)國際名 牌、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等而產(chǎn)生的推動(dòng)力F動(dòng)3。企業(yè)前進(jìn)過程中也有兩個(gè)阻力，分別是由企業(yè)內(nèi)部的自身惰性而自然產(chǎn)生的下滑力F阻1和來自企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力F阻2（見圖1）。就斜坡上的球體我們得出以下幾個(gè)結(jié)論： 

1.斜坡上的球能夠前進(jìn)的前提是動(dòng)力之和要大于阻力之和，阻力如果大于動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)下滑。所以，做企業(yè)就不斷思考如何加大動(dòng)力，減少阻力，尤其要關(guān)注企業(yè)如何抗拒自身發(fā)展所產(chǎn)生的惰性，這其中包括驕傲自滿、不思進(jìn)取、官僚主義等等。 

2.隨著企業(yè)發(fā)展，斜坡的角度在逐漸加大，如果一個(gè)企業(yè)想提高，只繼續(xù)保持原有的動(dòng)力就不夠了。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在提高，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在增強(qiáng)。在每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層面上，總是有其它的球體（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）在撞擊我們。企業(yè)發(fā)展越成功，所碰到的其它的球就越大，受到的撞擊力越大。這如同花拳繡腿可以戰(zhàn)勝市井無賴，但能夠華山論劍，與高手過招，則需要相當(dāng)?shù)墓Ψ?。禾豐用十年的時(shí)間超越13990個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而成為全國前十，我們卻還要用十年的時(shí)間戰(zhàn)勝另外的不到十個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而成為中國名列前茅的飼料企業(yè)。有人問我，是我們戰(zhàn)斗力不行了嗎？當(dāng)然不是。是斜坡角度增大了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變強(qiáng)了。所以，我們要全方面加強(qiáng)，在企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還要保證管理沒有短板，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 

3.企業(yè)發(fā)展的加速度與動(dòng)力和阻力之差成正比，與企業(yè)發(fā)展規(guī)模成反比。規(guī)模大，加速度就會(huì)相應(yīng)降低。但規(guī)?；质撬衅髽I(yè)所追求的，所以企業(yè)要考慮如何將大規(guī)模分割成若干小規(guī)模，保持其活力；同時(shí)要更多考慮如何提高動(dòng)力與阻力差值，當(dāng)然我指的是正差值。通過對(duì)在斜坡上的企業(yè)球體分析，我們就不難理解為什么企業(yè)發(fā)展了，我們仿佛更沒有喘息的機(jī)會(huì)，工作好像總也做不完，每個(gè)人的壓力都越來越大。我們也能夠理解張瑞敏的那句“企業(yè)發(fā)展大了，但每天如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不得片刻放松。”的感言。 

從企業(yè)的斜坡球理論中我們也能看到，企業(yè)提高動(dòng)力、減少阻力的關(guān)鍵因素來自企業(yè)內(nèi)部，來自企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施主體，其實(shí)就是企業(yè)的管理者和員工。我們?cè)僬務(wù)剢T工的斜坡球理論。 

一個(gè)員工，在企業(yè)里也如一個(gè)在斜坡上的球，每時(shí)每刻都有上升、下滑和保持不變的可能。我們對(duì)這個(gè)球進(jìn)行力學(xué)分析，同樣存在動(dòng)力和阻力。動(dòng)力有因個(gè)人素質(zhì)能力提高而形成的來自員工自身的F動(dòng)1和因企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)體系而產(chǎn)生的來自外部的F動(dòng)2 ；阻力則分別是產(chǎn)生于自身的個(gè)人惰性F阻和個(gè)人發(fā)展中所遇到的困難F阻2 （見圖2）。同理，我們從個(gè)人的斜坡球發(fā)展中也能得出一些結(jié)論： 

1.一個(gè)人要想提升和發(fā)展，動(dòng)力大于阻力。員工處于同一個(gè)企業(yè)，一般情況下得到的來自外部的動(dòng)力和阻力基本相同（可能會(huì)有一些差別，但不會(huì)很大），因?yàn)橄硎芷髽I(yè)政策基本相同。一個(gè)員工的發(fā)展更多來自自身內(nèi)部力量，個(gè)人素質(zhì)能力的不斷提高，是否能夠戰(zhàn)勝每天滋生出來的惰性則是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)學(xué)家談到“人”時(shí)，說人有四個(gè)特性，其中之一就是人是懶惰的，也就是說每個(gè)人都不是天生勤快的，人都有求安逸、力圖不通過較大投入就能有收獲的思想傾向。成功的人，不過是通過努力戰(zhàn)勝了惰性，不斷思考和進(jìn)步的人。 

2.如前所述，企業(yè)發(fā)展，斜坡角度加大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)也必然對(duì)個(gè)人提出更高的要求。企業(yè)要變成強(qiáng)手，員工則是不斷提高的高素質(zhì)員工。這是接受的規(guī)則。有的員工找我談話，“我已經(jīng)進(jìn)步夠快的了，為什么總經(jīng)理總是對(duì)我不滿意？”為什么？因?yàn)槠髽I(yè)想生存就得高速發(fā)展，要高速發(fā)展就要求我們提高，甚至提高慢了都不行?！吧毯Ｐ兄?，不進(jìn)則退”，對(duì)企業(yè)是這樣，對(duì)個(gè)人也是一樣。在這方面，我想多寫兩句。集團(tuán)里有很多在過去為禾豐的發(fā)展做過較大貢獻(xiàn)的老禾豐人，禾豐的今天有他們的辛勤汗水和智慧付出。然而，我們今天要問的是，老員工們能否不斷進(jìn)步？老員工們能否戰(zhàn)勝自身產(chǎn)生的惰性，不居功自傲，不固步自封，而適應(yīng)更大的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的對(duì)員工更高要求的壓力？我寫到這里，也在問自己，因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)已經(jīng)在禾豐工作快11年的老員工了。在今年年初的工作會(huì)議上，金總講了一句話，相信在場(chǎng)的人都記憶深刻，他說：“大家如果工作能力強(qiáng)、業(yè)績突出但卻沒有得到應(yīng)有的重用，可以直接來找我；但如果你想來告訴我你已經(jīng)在禾豐工作多少年了，卻沒有提升的話，就不要來了?！闭绲卖斂怂f：“評(píng)價(jià)一個(gè)管理者，看的是真正的績效，而非付出了多少?！苯衲辏緦⒃谄髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)管理領(lǐng)域引入更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重新考核和評(píng)估每個(gè)在崗人員，是否稱職，是否有潛力。優(yōu) 秀的自然更多重用，有問題的要求限時(shí)提高，再?zèng)]有變化則意味著被淘汰。一 流企業(yè)有一 流人才才有可能保持住一 流地位，何況我們企業(yè)還想上升？平庸的人員繼續(xù)保持原有的崗位就是對(duì)那些優(yōu) 秀人才的不公平，永遠(yuǎn)不要忘了個(gè)人與企業(yè)是“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。企業(yè)要優(yōu) 秀，每個(gè)崗位的每個(gè)分子都應(yīng)該是本領(lǐng)域內(nèi)優(yōu) 秀的才行。我總是無時(shí)無刻不感到大的壓力。以前企業(yè)幾十人，后來幾百人，現(xiàn)在兩千八百人。這么大規(guī)模的企業(yè)所要求的人力資源總監(jiān)的能力遠(yuǎn)非我現(xiàn)在所能達(dá)到的。沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有更多的時(shí)間去準(zhǔn)備，企業(yè)發(fā)展就給你推到了這個(gè)位置，規(guī)模 已經(jīng)這么大了，怎么辦？就得以一百二十分的精力投入，就得不斷學(xué)習(xí)，就得不斷思考，就得苦心力、勞筋骨。抱怨或吃不了這個(gè)苦，做得不好，達(dá)不到要求，那就讓位，能干啥就干啥。因?yàn)槲覀兊帽ＷC企業(yè)發(fā)展，別在這個(gè)過程中起反作用。只有企業(yè)良好發(fā)展，個(gè)人才可能有穩(wěn)定生活。 

3.球體在自我的平面上，也會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，這是正常的，也是企業(yè)為保持員工活力而需要不斷引進(jìn)的機(jī)制。所有的個(gè)人都要正視這種競(jìng)爭(zhēng)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一定靠的是自己的本事，而不是通過排擠他人而保全自己的地位。即使這種排擠成功了，我們也要知道所有的作用力都會(huì)產(chǎn)生反作用力，排擠別人的工夫，斜坡角度可能就在變大，而精力如果沒放在學(xué)習(xí)和提高上，那就會(huì)無法逃避下滑或被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)看到這種現(xiàn)象也會(huì)毫不猶豫地給予嚴(yán)厲處理。所以，我們強(qiáng)調(diào)要公平競(jìng)爭(zhēng)，要團(tuán)隊(duì)合作。在斜坡上，你幫助過別人，別人也會(huì)在你需要的時(shí)候幫你。這才叫良性競(jìng)爭(zhēng)。 

4.越是管理層，越是重要崗位，保持平衡或向上提升的難度越大，個(gè)人需要付出的越多。因?yàn)楣芾韺右馕吨x地面高，球體的半徑大，因居高位，產(chǎn)生惰性的理由和誘惑也多，同時(shí)相同平面受到更大的球的撞擊機(jī)率也大，所以上升阻力大。想成為翹楚，不付出相當(dāng)?shù)呐κ遣豢赡艿模@里包括的不僅僅是能力的提高，更多包含了品德、修養(yǎng)、觀念等的提高。所以，做管理者不容易，做高層管理者更難。  

估計(jì)大家在讀完我這篇文字后可能都會(huì)感到有些沉重，我們的壓力已經(jīng)夠大的了，總是在提高著呢，什么時(shí)候讓我們喘口氣呀？把工作當(dāng)成樂趣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成習(xí)慣，就不會(huì)有太重的包袱。而且，當(dāng)我們的能力、管理水平及專業(yè)化水平提高到一定程度的時(shí)候，我們就有能力以更高的效率完成工作，以更輕松的態(tài)度對(duì)待生活，成為卓有成效的管理者。目前的艱苦，是走向更為美好境界的前提和基礎(chǔ)。這不是簡(jiǎn)單說說就能做到，需要付出行動(dòng)、需要耐住寂寞、需要持之以恒。藝術(shù)界有句行話，叫“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，在生活的舞臺(tái)上這句話同樣適用。望每個(gè)禾豐人都能咬住牙，堅(jiān)持下來，前面一定海闊天空。每個(gè)管理者如此，每個(gè)普通員工也是如此。愿我們?cè)谶@個(gè)過程中互相鼓勵(lì)，互相支持，誰也別掉隊(duì)。堅(jiān)持住，不做下滑的“球”！