最近一段時間比較多地進行了企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查了解，同現(xiàn)有員工交流，同離開公司的員工溝通，同管理者們切磋，同其他企業(yè)人員爭執(zhí)；同時在各個企業(yè)走動過程中觀察，我看到了一些現(xiàn)象，不太好的現(xiàn)象，我們的隊伍中，出現(xiàn)了一些不合格的禾豐人…… 

我看到，這個不合格的他……

只要是為企業(yè)多做一點點事情，甚至是份內(nèi)的事情，因為自己沒有做完而需要延長工作時間就向公司申請加班，要加班費，因為我多做了；完全可以坐公共汽車辦事卻一定要等企業(yè)派車，沒有車也要打車回頭報銷；手機不知控制，沒有計劃，更談不上節(jié)省，眾多的私人電話侃侃而談、抱著公司的話機沒有節(jié)制地講，甚至高達一個小時；工作時間上網(wǎng)聊天，看足球新聞；別人桌上的電話嘩嘩響沒人接而他置若罔聞；水管的水在淌、不該開的燈在亮，他看見了，但沒有反應；地上的紙屑、草地上偶爾出現(xiàn)的垃圾那全是工人做的事情，與他無關(guān)；上班的時候動作緩慢、思路不清，下班的時候卻是神采飛揚、口若懸河；穿著隨便、頭發(fā)零亂，見到同事將頭一扭，見到客人把頭一低；開會時該他發(fā)表意見時一無思想二無創(chuàng)意卻要講一講，他沒有完成的理由，他是如何辛苦，他如何為企業(yè)著想就是沒有結(jié)果；用公司的辦公用品沒有節(jié)約概念，打印發(fā)現(xiàn)拼寫錯誤重打、復印發(fā)現(xiàn)文字錯誤重新復印，一張張紙、一盒盒員；對待．下級武斷專橫，對待上級微笑奉迎；你有你公司的策略，我有我個人的小算盤，怎么才能少干點？怎么才能不擔責任？怎么才能多賺點？怎么才能不太辛苦？有功時爭相請功，失敗時順相推諉；工作中沒有方法缺少學習，對新生的事物卻是百股刁難…… 

我問一些禾豐員工，為什么愿意在公司工作？大部分人說：“比較寬松的工作氛圍，領(lǐng)導的充分信任，讓人自由發(fā)揮?！边@是禾豐人的文化。因為企業(yè)更愿意相信人的自覺性、主觀能動性而不是冷冰冰的制度、不信任的監(jiān)督。但我也聽到別的企業(yè)里的人說：“你們公司進去時挺難，但進去就行，好混！”這是對我們的批評，說我們?nèi)狈栏竦目己撕图皶r的淘汰。事實上，企業(yè)總是想給每一個員工更多的機會，讓他改正與提高，但是不等于說我們就容忍不為公司做貢獻的人留在公司，我們要讓他面對他應該面對的。禾豐標識兩只飛鳥有兩個含義，除了與客戶。供應商比翼齊飛意義之外，還有一層意思就是公司與員工共同發(fā)展，公司發(fā)展帶動員工發(fā)展，員工進步促進企業(yè)的發(fā)展進步，是一個雙向過程。7年的創(chuàng)業(yè)，在禾豐公司工作的每一個人都得到了收入的提高，甚至是幾倍的增長，可是有一些人工作水平?jīng)]見提高，工作量沒見增長，工作態(tài)度反而變糟，對公司的熱愛也逐漸淡化，但他還在抱怨：“在禾豐，掙得太少！’我曾經(jīng)介紹過這樣一個圖（圖一L 一個人的工作能力與工作水平會隨著時間的推移呈下降趨勢，而企業(yè)對他的待遇往往要不斷增長。我們試想，如果這個員工不豐富自己的知識、不提高自己的工作能力、不能為企業(yè)做出更大的貢獻，而企業(yè)一味地提高付出，這樣勢必造成公司管理費用大量增加，而員工素質(zhì)低、能力差，可想而知企業(yè)結(jié)果會怎樣。禾豐公司是一家人性化的企業(yè)，不會象某些企業(yè)用過人之后卸磨殺驢，而是要培養(yǎng)人、留住人。但如果一個員工在公司的督促下不思進取、不關(guān)心企業(yè)利益，那么企業(yè)生存發(fā)展，他也面臨選擇。西安禾豐龔森鋒負責寧夏市場，剛?cè)幭臅r，孩子僅三歲，現(xiàn)在已上小學一年級了，每年回家也不過十二次。在寧夏中衛(wèi)、中寧地區(qū)，禾豐品牌知名度非常高，他曾說：“禾豐這個集體讓他有了從丑小鴨變成白天鵝的感覺，他愿意為其努力一生?！逼髽I(yè)用人有幾個標準（圖二X有才有德熱愛公司的人為企業(yè)至寶，公司會提供更多機會給他發(fā)展；有德無才但熱愛公司的人我們會給其不斷的培訓，讓他得到技能的提高；有才無德不熱愛公司的人在企業(yè)里不會長久，一旦發(fā)現(xiàn)，將其清除，因為他們危險；最后一類無德無才，這樣的員工進人公司是主管的失職、企業(yè)的失誤，我們杜絕這樣人的進入。但我發(fā)現(xiàn)這個圖上的四類人是動態(tài)的并非一成不變，如果一個人長期不學習，或受到不良的影響，拒絕改變就有可能會從有才有德變成無才無德。 

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有合格的優(yōu) 秀的員工，禾豐戰(zhàn)略再正確也難得以長久。那么什么樣的人才算是合格的禾豐員工呢？ 

一、他是熱愛公司，為企業(yè)著想，關(guān)心企業(yè)命運的人！ 

他是關(guān)心企業(yè)銷售情況，關(guān)心企業(yè)利益的人；他是關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的人，他要嚴格控制，嚴格把關(guān)，不允許有不合格產(chǎn)品出廠；他能以公司為家，替企業(yè)節(jié)約每一分錢；他看到企業(yè)不正?，F(xiàn)象勇于提出、勇于糾正。沈陽禾豐的盛茜是一個普通員工，平時默默無聞，有一次公司要接待非常重要的客人，準備就緒時，她突然看到草地上有很多枯黃的雜草，盡管剛剛下過雨，可她跑到草地上又撿又抱，為的是一片美麗的綠草坪，為的是讓客人對禾豐公司有更好的印象；總部的小曲為了節(jié)省幾十塊錢，同禮品公司業(yè)務員不斷地爭執(zhí)，拒絕任何回扣；王永恕老師經(jīng)常向別人收集廢紙，為的是節(jié)約紙張，背面復印…… 

二、合格的禾豐人是不團創(chuàng)新、不斷尋求新方法、善于化巨為簡、善于思考的人。 

他知道工作的改進是永無止境的，他知道企業(yè)只有不斷地適應環(huán)境改變方法才會進步發(fā)展，他是追求完 美的人，要做就做好，而不是循規(guī)蹈矩、差不多就行的人。沈陽禾豐金玲也是一個普通員工，通過個人的思考、通過對新的軟件的學習與應用，非常亂而多的檔案在她的手里就變得井井有條，隨要隨找得到；農(nóng)大禾豐做工程，外面報價幾萬元，通過生產(chǎn)小組的研究討論，只有不到一萬元就解決了問題；海城禾豐現(xiàn)任生產(chǎn)部主任楊玉學在海城禾豐工作四年多，經(jīng)過自我摸索，在設(shè)備應用方面積累了豐富經(jīng)驗。2000年初，他提議并著手實施改電力熱油為蒸汽熱油，充分利用現(xiàn)有資源，安全系數(shù)增大，工作效率比以前提高了幾倍，并且每年可為公司節(jié)約電費達2萬余元。還有很多人，向公司提出新的銷售模式建議，提出舊的方法不足，提出公司應該改進的地方，這才是我們合格的禾豐人。為了企業(yè)，為了工作，他們在思考。在琢磨，看到不合理之處勇敢提及而不是明哲保身，求得好人緣。 

三、合格的禾豐人是有工作責任心，工作自覺，勇于承擔責任的人。 

通俗地講就是要對得起自己的工作，對得起公司給予的收入。他能夠勝任自己的那份工作，他把自己的工作做好，要追求盡善盡美，他是能夠或勇于面對更大的挑戰(zhàn)，敢于承擔更大的責任。沈陽禾豐的司機王玉崎已經(jīng)六十多歲，但他的車比任何一個比他更年輕的司機都要干凈、整齊，他愛他開的車子如同愛自己的孩子，每一個零件、每一塊鐵皮，都熟悉得不能再熟悉。當公司把他開了幾年的一個面包車賣掉的時候，賣了一個非常好的價錢，因為除了公里數(shù)比較多之外，其它的零部件非常完好。農(nóng)大禾豐潘玉鐲教授心肌缺血，可是幾乎不耽誤一個工作日，堅持工作，因為她說她要為自己的工作負責，為品控負責；農(nóng)大禾豐財務經(jīng)理周蕪更是因為責任心強、原則性強，本著對公司負責的態(tài)度而得罪不少人。大連禾豐保管員關(guān)麗敏是大連禾豐的保管員，負責原料、成品的保管，同時負責配方的管理工作，其工作強度和難度可以想象，但她從來都是任勞任怨，各項工作都做得井井有條。一天晚上，由于庫房有限，大連禾豐新購進的十幾噸原料被暫時放在廠區(qū)，準備第二天騰出庫房人庫；凌晨三點多，當大家美夢正酣時，突然雷聲隆隆，一直怕下雨而未敢人睡的關(guān)麗敏爬了起來，在走廊里大喊：“下雨了！”然后，第 一個沖入廠區(qū)，扛起一包原料就往庫房跑……在全部處理完的幾分鐘后，瓢潑大雨來臨了。做好自己的事情，對工作負責，這是合格員工的基本條件。 

四、合格的禾豐人是效率高、行動力極強的人。 

雖然我們不止一次地講兩個人被熊追趕，一個人拿出跑鞋，對另一個人說：“我只要比你跑得快就可以逃脫”的故事，然而我們還是能看到行事緩慢、拖拖拉拉、效率極低的現(xiàn)象。有這樣一個公式：成功等于價值乘以速度的平方，也就是說首先做有價值的事情，然后速度是影響你成功的一個關(guān)鍵的因素，不同的速度帶來的不是幾倍的變化而是難以想象的影響。GE前任CEO韋爾奇中午的休息時間都是一邊看數(shù)據(jù)一邊吃漢堡，他說：“得抓緊時間，否則競爭對手沒準兒在這個時間搶到了我們前頭！”海城禾豐營運司機廉盈為了將產(chǎn)品及時送到客戶手中，有時半夜從公司出發(fā)，披星戴月趕往市場。有一個客戶付款時多付一千元，他發(fā)現(xiàn)后當場奉還，為公司在客戶心目中樹立了良好的形象，事后還對此事只字不提。多做少說是他的特點，也是這種默默無聞得到了客戶及公司的認可，被客戶稱為“禾豐大使”。因此，合格的禾豐人是說了就做的人，是做得多說得少的人，他知道公司對他的認可是建立在他業(yè)績的基礎(chǔ)上而不是他的演講、他的決心。我們需要行動、需要行動快的人！太多的討論、研究、計劃書，卻沒有帶來真正的貫徹、落實和優(yōu) 秀的結(jié)果是不行的。我們不需要“思想的巨人，行動的矮人”，我們更關(guān)注過程、結(jié)果和速度！所以，加快你走路的速度、加快你打字的速度、加快你思維的速度、加快你說話的速度，你的慢，帶來團隊的慢，帶來公司的慢，慢慢地，我們會落在別人的后面。 

五、合格的禾羊人是懂得合作的人。 

他知道公司里他的部門他的工作固然重要，但是沒有別的部門的共同配合也就沒有他的成績，企業(yè)無法運營；他知道“天堂和地獄”的故事，知道不合作帶來的致命性；他明確大家為了一個共同的目標去努力，彼此促進、彼此配合、彼此幫助才能取得成功。生產(chǎn)部、采購部、財務部、技術(shù)部、銷售部等所有部門的員工沒有本位主義，沒有互相指責，沒有互不理睬，有的是理解與支持，有的是后方對前方的關(guān)心，前方對后方的感謝。高級管理人員同樣要尊重與感謝默默無聞的普通職員，普通職員同樣要敬重在生產(chǎn)一線工作的工人和后勤人員，這才是一家人，這才是合格的禾豐人。挑自己毛病讓人非常不舒服，可它總比某一天讓這些毛病成為我們致命的弱點要輕松得多?！熬镁犹m室而不聞其香”，久處一個環(huán)境也不容易看到自己的問題。IT巨頭惠普公司有一個獅子和駱駝的故事，他們講，即便現(xiàn)在你是獅子，但環(huán)境變了，已經(jīng)從非洲大草原變成了沙漠，你是獅子，你也得死，想生存，你變成駱駝。飼料界已經(jīng)競爭得非常激烈，多少企業(yè)興起又消亡，市場的變化、產(chǎn)品的更新、競爭對手的增強，讓我們創(chuàng)新、提高。員工的落后，員工的不稱職，員工無創(chuàng)造性是很多企業(yè)失敗的原因。最近，集團成立一個小組，將密切關(guān)注每一個員工是否稱職、有什么問題、如何改變、能否改變？同時公司也將會加強管理、加強培訓，讓優(yōu) 秀的人才得到更好的發(fā)揮，讓不合格的員工變得合格或者是離開。所有的禾豐人都希望我們的公司蒸蒸日上，所有的禾豐人也都應是愿意在禾豐公司工作的人，為了更長久的工作，我們檢討一下自己、審視一下自己、糾正自己，先做一個合格的禾豐人，再成為優(yōu) 秀的禾豐人！ 

【作者】其實，在公主嶺禾豐、興城禾豐、哈爾濱禾豐、凌源禾豐、北京三元禾豐還有很多優(yōu) 秀的典范值得我們表揚和學習，而由于篇幅有限，在這里我們不能一一列舉，但在以后的文章中我們會陸續(xù)介紹給大家。