尊敬的各位禾豐同仁： 

大家晚上好！ 

非常榮幸能作為獲獎(jiǎng)?wù)叽碓谶@里發(fā)言，感謝各位股東給我這次機(jī)會(huì)，感謝董事會(huì)給我這次機(jī)會(huì)。與其說(shuō)這是一種獎(jiǎng)勵(lì)，莫若說(shuō)這是一種鼓勵(lì)；與其說(shuō)這是對(duì)我個(gè)人的一種認(rèn)可，莫若說(shuō)這是對(duì)海城禾豐管理團(tuán)隊(duì)的一種肯定。 

2000年，我選擇加盟禾豐，做一名普通業(yè)務(wù)代表。以前的老板盛情挽留，以提升我做銷售經(jīng)理為條件，可我還是初衷不改，臨走前老板很無(wú)奈地對(duì)我說(shuō)：“嘉輝，你這可真是寧給好漢牽馬墜蹬，不愿給賴漢當(dāng)祖宗啊！” 

2001年任海城禾豐業(yè)務(wù)經(jīng)理。 

2002年我的家庭生活觸礁。王學(xué)強(qiáng)總監(jiān)、張鐵生老師全心全意、盡心盡力為我牽線搭橋。邵博士、丁總和文馨非常關(guān)心我的個(gè)人生活。 

2003年禾豐董事會(huì)破格提拔我為海城禾豐總經(jīng)理。 

2004年海城禾豐成績(jī)稍好，我頗有些洋洋自得，年中考評(píng)時(shí)王鳳久總裁很嚴(yán)厲地批評(píng)了我。當(dāng)時(shí)我有些不理解，但今天我對(duì)“勝不驕，敗不餒”有了更深刻的認(rèn)識(shí)。 

2005年10月29日，金總決定EDP停課半天，大家參加我的婚禮?；槎Y盛大而溫馨，讓我和愛(ài)人及雙方的父母、親朋好友，終生難忘。父母對(duì)我說(shuō)：“嘉輝，在這樣的公司工作，做不好就完全是你自己的原因”。 

如今我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步。2004年海城禾豐實(shí)現(xiàn)了200%的增長(zhǎng)，2005年9月份月銷量突破萬(wàn)噸，全年實(shí)現(xiàn)了130%的增長(zhǎng)，連續(xù)兩年集團(tuán)內(nèi)銷量增長(zhǎng)率第 一，從月銷1千噸到1萬(wàn)噸，我們僅用了21個(gè)月，三年銷量增長(zhǎng)了近十倍。這創(chuàng)造了東北飼料行業(yè)的奇跡。我要感謝那些曾為海城禾豐做出巨大貢獻(xiàn)的人，他們是王景濤先生、楊梟先生、陳軍先生、姜軻東先生、田野先生、趙甲文先生、趙宜援先生和交給我接力棒的王學(xué)強(qiáng)先生。要感謝海城禾豐現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)及全體員工的艱苦努力，還要感謝北方機(jī)械吳立民先生、總部領(lǐng)導(dǎo)及其它兄弟公司對(duì)海城禾豐的指導(dǎo)與支持。 

沒(méi)有選擇禾豐，今生就很難和這么多優(yōu) 秀的人一起共事；沒(méi)有選擇禾豐，今生就很難有這么多的良師益友；沒(méi)有選擇禾豐，今生就很難有這么大的舞臺(tái)，來(lái)展示自我，成就未來(lái)；沒(méi)有選擇禾豐，人生的回憶就會(huì)少了許多的精彩和感動(dòng)。 

今年春節(jié)，我對(duì)自己提出這樣幾個(gè)問(wèn)題：1、我對(duì)禾豐的感恩之心是否還像三年前提升我為總經(jīng)理時(shí)那樣強(qiáng)烈？2、我的工作成果是否對(duì)得起禾豐所給予我的那么多？3、我挑戰(zhàn)的心態(tài)是否一如三年前一樣？4、我的學(xué)習(xí)精神是否還那么強(qiáng)烈？ 

“生于憂患，死于安樂(lè)”，我想人生很多問(wèn)題都沒(méi)有固定的答案或明確的答案，但今天至少有一個(gè)答案很明確，那就是：選擇禾豐，追隨金總，是我一生中重要的決定。我相信：選擇禾豐，追隨金總，也是我們?cè)谧乃泄芾碚咭簧兄匾臎Q定！ 

子曰：“不患無(wú)位，患所以立”這句話的意思就是，不要憂慮沒(méi)有你的位置，而要憂慮你有沒(méi)有和位置相匹配的能力和本領(lǐng)。我想，對(duì)管理者而言，“所以立”的根本就是有沒(méi)有不問(wèn)順逆始終如一的心態(tài)；“所以立”的根本就是有沒(méi)有出乎其類，拔乎其萃的能力；“所以立”的根本就是有沒(méi)有囊螢映雪，鑿壁借光的勤奮；“所以立”的根本就是有沒(méi)有九死未悔、不放棄的堅(jiān)持；“所以立”的根本就是有沒(méi)有良禽擇木，賢臣擇主的明智選擇；“所以立”的根本就是有沒(méi)有虛懷若谷、海納百川的胸懷；“所以立”的根本就是有沒(méi)有無(wú)私無(wú)我、心懷天下的服務(wù)情懷；“所以立”的根本就是有沒(méi)有鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻(xiàn)精神。 

管理大師彼得?德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證，不在于邏輯而在于成果；其權(quán)威就是成就！”一個(gè)優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)卓 越的團(tuán)隊(duì)，必然尊重成功，尊重成就。今天集團(tuán)召開(kāi)表彰會(huì)，就是表彰成功，表彰成就，但是今天所表彰與獎(jiǎng)勵(lì)的成功、成就是過(guò)去式的，只代表昨天，明天將是一個(gè)新的開(kāi)始，明天將是新的一天。就像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從來(lái)沒(méi)有放棄追趕我們禾豐的腳步，我們禾豐從來(lái)也沒(méi)有放松對(duì)超越夢(mèng)想、跨越巔 峰的一貫追求。 

“水唯能下方成海，山不矜高自及天”。讓我們所有的管理者，以禾豐管理者五項(xiàng)原則嚴(yán)格要求自己，戮力同心，銳意進(jìn)取，以自己驕人的成果，以自己非凡的成就，回報(bào)家人、回報(bào)客戶、回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)！愿我們禾豐基業(yè)長(zhǎng)青！祝諸位身體健康、萬(wàn)事如意。謝謝大家。