“世界上沒有垃圾，只有放錯位置的資源（財富）”。套用在人才戰(zhàn)略上就是：世界上沒有蠢才，只有用錯位置的人才。

企業(yè)管理從資源管理的層面來討論，就是合理地配置資源，并把資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。人才就是企業(yè)資源中重要的組成部分。企業(yè)在人才招聘、人才使用、人才培養(yǎng)和人才發(fā)展等一系列人力資源管理政策中，人才發(fā)展的政策和策略是容易被企業(yè)管理者忽視的方面。員工在企業(yè)中感覺沒有前途的時候，即使企業(yè)給予了相當(dāng)高的報酬，他也會選擇離開，以謀取更大的發(fā)展空間。因此，企業(yè)管理者要了解企業(yè)的員工，了解企業(yè)所有的資源，重視企業(yè)組織的設(shè)計，善于為優(yōu) 秀的人才搭建發(fā)展的平臺。

當(dāng)一個企業(yè)的平臺顯得太過窄小的時候，企業(yè)就通過組織重建，搭建一個更大的平臺以適應(yīng)人才成長和發(fā)展的需要。記得我初來禾豐（北京三元禾豐）之時，企業(yè)有兩個客戶服務(wù)部，濃縮料部和預(yù)混料部，我的崗位是技術(shù)服務(wù)，服務(wù)于兩個部門。不到三個月，客戶服務(wù)部被劃分為客服一部、客服二部和客服三部，我兼任客服三部經(jīng)理，客服三部的工作主要針對合作方（三元集團）拓展業(yè)務(wù)，我來源于合作方企業(yè)，這樣的組織重建，不僅使業(yè)務(wù)部門分類更清晰，而且為我本人創(chuàng)造了一個新的業(yè)務(wù)平臺。這種對部門業(yè)務(wù)進(jìn)行重新分割或者改變分類依據(jù)、改變業(yè)務(wù)部門劃分的方式，是企業(yè)組織設(shè)計常用的方式，也是為人才創(chuàng)造發(fā)展空間常用的方式。

企業(yè)還可以通過增加業(yè)務(wù)內(nèi)容來創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)平臺，比如拓展新的市場區(qū)域，延展服務(wù)涵蓋的范圍，或者深化產(chǎn)品服務(wù)的方式等等。上海禾豐通過多年的發(fā)展，薪酬制度趨于合理，人才隊伍逐漸穩(wěn)定，對人才的吸引力也逐年增強，建立起了良好的雇主品牌。近年來先后吸收許多優(yōu) 秀的大學(xué)畢業(yè)生，其中包括五名碩士畢業(yè)生加盟公司，在這種情況下，優(yōu) 

 秀學(xué)生的培養(yǎng)、成長和發(fā)展就成為上海禾豐主要管理者的當(dāng)務(wù)之急，也因為他們的加盟，使得我們很多工作得以加強和開展。我們成立了濃縮料部門，以吸納更多的人才為新部門業(yè)務(wù)成長出力；我們開始拓展飼料廠產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，以便于更好地利用我們的技術(shù)資源；我們創(chuàng)建了自己的報紙《走進(jìn)豬場》，強化了預(yù)混料業(yè)務(wù)主要服務(wù)對象——規(guī)模化豬場的信息和技術(shù)服務(wù)；我們開始舉辦專門的養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)班（針對已合作忠誠的豬場客戶），提高對忠誠客戶的深度服務(wù)，以促進(jìn)建立更為長期、更為全 面的合作關(guān)系等。公司多種多樣的業(yè)務(wù)開展，提升了公司長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭力，也讓人才有了成長的沃土。

此外，優(yōu) 秀人才本身會為自己創(chuàng)造發(fā)展的空間。許多優(yōu) 秀的人才具備各種沒有啟用的知識基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，他們善于捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的信息，為企業(yè)不斷獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出有利于企業(yè)發(fā)展構(gòu)想及方案。在這些構(gòu)想、方案當(dāng)中，優(yōu) 秀的人才不僅為企業(yè)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)、服務(wù)類型和方式等，同時也為自己的發(fā)展鋪墊了適合的道路。因此，明智的企業(yè)招聘官會不惜一切代價招用這樣的優(yōu) 秀人才加入本企業(yè)。在禾豐集團，這樣的事例屢見不鮮，有著多年魚粉貿(mào)易經(jīng)驗的李俊先生、反芻料事業(yè)線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人韓萬軍博士就是事例的突出代表。而企業(yè)的管理者鼓勵這樣的優(yōu) 秀人才，學(xué)會發(fā)現(xiàn)這些潛藏著優(yōu) 秀品質(zhì)、技術(shù)專長和能力的優(yōu) 秀人才，毫不猶豫地為人才成長開辟道路。優(yōu) 秀的人才往往就是這些有想法、有建樹，勇于把夢想變成現(xiàn)實的實干家。